很多金粉都是管理人員，需要配備相應(yīng)的對應(yīng)技能，老路給大家找了一套現(xiàn)代企業(yè)管理叢書，可以提升自我，并讓企業(yè)制度更加完善。
本書結(jié)合企業(yè)實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了績效管理體系、績效管理過程、績效考核工具，并詳細列舉了財務(wù)、行政、營銷等關(guān)鍵崗位績效考核的指標(biāo)與方法，以及對各層級管理人員的考核辦法，同時還給出了服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的詳解案例。
全書內(nèi)容注重理論與實際相結(jié)合，模板與工具相結(jié)合，方案與案例相結(jié)合，是企業(yè)人力資源管理人員（尤其是績效考核人員）、行政管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生必備的案頭工具書。
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《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》結(jié)合企業(yè)人力資源管理實踐，從企業(yè)薪酬管理實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設(shè)定、薪酬的組成、薪酬的發(fā)放藝術(shù)、薪酬實施管理以及各部門、各行業(yè)薪酬方案示例。
本書是一本針對性很強的工具書，理論簡明扼要，操作實踐詳細實用，是企業(yè)人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的必備工具書。
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《現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)崗位說明書全案》結(jié)合企業(yè)實際，詳細描述了企業(yè)崗位分析方法，并按照不同級別系統(tǒng)介紹了高層管理、行政人事、市場營銷、采購、物流、倉儲、生產(chǎn)運營、研發(fā)、財務(wù)審計等崗位人員崗位說明書，并給出了部分行業(yè)人員崗位說明書案例等內(nèi)容，給出了詳細的崗位設(shè)計相關(guān)的模板與工具。
《現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)崗位說明書全案》適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
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