獵頭顧問如何面試高管？
在和高管面談時(shí)，至少要考察：
1、客戶要求的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等能力情況
2、人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營業(yè)績的量化數(shù)值：
人選進(jìn)入公司時(shí)公司的狀況和面臨的問題？開始時(shí)公司對人選的期望業(yè)績？人選在公司解決了哪些問題？哪些問題沒有解決？經(jīng)營成本是否降低？公司營業(yè)額是否提高？任務(wù)完成的比率？人選通過什么樣的方式方法來完成任務(wù)？等等
3、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度：
以上是衡量人選的能力。但是能力強(qiáng)，在原來公司業(yè)績好并不代表人選能夠在客戶公司表現(xiàn)優(yōu)秀，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同。所以我們要推薦適合企業(yè)需要的人選，而不一定是能力最強(qiáng)的人選。
我們還要衡量人選的管理風(fēng)格是強(qiáng)勢還是制度化還是說服教育為主等等？人選是否適合客戶的企業(yè)文化？人選與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？人選是否能夠解決企業(yè)面臨的問題？
4、我們還要了解人選的個(gè)人素質(zhì)：溝通能力？協(xié)調(diào)能力？管理能力？團(tuán)隊(duì)合作精神？處理突發(fā)事件能力等等
5、還有一點(diǎn)需要說明的是，如果客戶要求英文口語流利，我們一定要測，不能想當(dāng)然。
對于面試技巧，書店有很多專業(yè)的書籍，建議大家花時(shí)間去鉆研，我們就會(huì)成為更加專業(yè)的獵頭顧問。
如何組織最有效的背景調(diào)查？ 絕對秘籍?。?！
背景調(diào)查問題：
1. 關(guān)系 與人選認(rèn)識(shí)多久？關(guān)系如何？證明人職務(wù)？
2. 內(nèi)容 人才在公司的職位如何？負(fù)責(zé)何工作？
3. 表現(xiàn) 與其他同事比較起來表現(xiàn)如何？
4. 相處 與其他同事相處的如何？
5. 離職 原因？若有機(jī)會(huì)是否還愿雇傭他？ （IF REFERENCE的人是主管）
6. 屬下 對他的看法（如人才是主管）
7. 能力 積極性/管理能力（主管）/溝通能力/合群/獨(dú)立性
8. 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（需修正的地方）（稍微調(diào)整一下會(huì)更好）
9. 個(gè)性 例如內(nèi)向還是外向？待人真誠？誠實(shí)？
10. 其他 客戶特別要求了解的其他內(nèi)容？
1. 請候選人提供三個(gè)人名，做REFERENCE CHECK，問問題
請人選提供以前（可以不包括現(xiàn)在）工作各一位同事或主管的名字和聯(lián)系方法。
COMMENTS：
2. 證明人：
最好能有現(xiàn)在的； 至少一名主管； 證明人職務(wù)；
如果是長期的朋友，很了解的也可以；
通過總機(jī)找證明人時(shí)，不要和總機(jī)講是獵頭公司的，就說是一位朋友找他；
如果想對候選人現(xiàn)在公司經(jīng)歷證明，問候選人是否方便提供現(xiàn)公司的證明人，如果有現(xiàn)公司已經(jīng)離開的同
事就更好了；現(xiàn)在公司的背景調(diào)查不一定就不能做，候選人也許有關(guān)系很好的，方便講話的同事。
3. 說明：
背景調(diào)查已經(jīng)是最后的階段，通常要在客戶要求的第二天中午前做好，不要拖延。
這種方式是候選人知情的情況下進(jìn)行的；請候選人事先和證明人打招呼；順便問候選人會(huì)
和證明人打招呼會(huì)怎樣說？和證明人談話方便時(shí)間？
請候選人先告知證明人，需要幾分鐘時(shí)間；
在做背景調(diào)查時(shí)，要很客氣，不要咄咄逼人；
4. 對答：
原由 和主管談時(shí) 目前有個(gè)客戶對他有興趣，想透過獵頭側(cè)面了解他，以后再和他詳談。別人推薦的。
獵頭公司有很多內(nèi)容，范圍很廣，服務(wù)項(xiàng)目很多，包括市場調(diào)查，背景調(diào)查等。
每家獵頭公司每個(gè)案例操作方式不同。
5. 內(nèi)容：
認(rèn)識(shí)多久可以看出有多少時(shí)間可以參考；人選在公司的分階段工作職務(wù)和相應(yīng)時(shí)間？
不足之處舉例說明，舉自己的例子，生活中的例子，前面已有證明人談到的內(nèi)容等。
在寫背景調(diào)查材料時(shí)，要簡潔，不要大段整句敘述。
6. 評價(jià)：
最初職位和工資；離開時(shí)的職位和工資？
主動(dòng)性；合作性；獨(dú)立性；領(lǐng)導(dǎo)能力；品行 評語？
2. 離職：
如果候選人已經(jīng)離開現(xiàn)在的公司，但本人不肯講，那可以打電話到原單位去證實(shí)。
如果候選人已經(jīng)離職，但沒有告訴獵頭公司和客戶公司，先按候選人提供的證明人做背景調(diào)查，調(diào)查將要
結(jié)束時(shí)，問離開公司時(shí)間：“我聽說候選人已經(jīng)離開**公司了，你知道他是什么時(shí)間離開**公司的嗎？”
在背景調(diào)查之后，再打電話給候選人，說明已經(jīng)和證明人已經(jīng)聊過。你是否已經(jīng)離開**公
司？為什么面談時(shí)沒有告訴我和客戶？你的CONCERN是什么？你的離職原因是什么？現(xiàn)在在哪里高就？
給客戶回復(fù)郵件說明該問題時(shí)的說法要看與候選人溝通的結(jié)果。在郵件正文中闡述，該候選人已經(jīng)離開
**公司，我已經(jīng)和他溝通過此事，他離職原因是**，我的感覺是**。這樣表明作為獵頭顧問已經(jīng)做過工作。
如果獵頭方做背景調(diào)查時(shí)間太久了些，向客戶給自己些解釋：“因?yàn)槲抑浪呀?jīng)離開現(xiàn)
在的公司了，所以做的比較謹(jǐn)慎，多花了些時(shí)間。。。”
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