中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
什么是領(lǐng)導力?4維度、8能力、5層次、10原則、激勵下屬12手段

2.本文共1647字,閱讀全文約需1.5分鐘。

原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓說:“領(lǐng)導者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人?!?/p>

一,什么是領(lǐng)導?

“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)的意思

“導”是指導、引導、教導、輔導的意思

二,什么是領(lǐng)導力?

領(lǐng)導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。

領(lǐng)導力做人的藝術(shù),而不是做事的藝術(shù)。

領(lǐng)導力是一種人格魅力,而不是權(quán)力。有權(quán)力的領(lǐng)導者≠領(lǐng)導力。

三,八種能力

學習力,代表領(lǐng)導者超速的成長能力。

前瞻力,代表領(lǐng)導者的視野,決定領(lǐng)導是否能“做正確的事”。

決策力,代表領(lǐng)導者思維能力和決斷能力。

組織力,代表領(lǐng)導者優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。

教導力,代表領(lǐng)導者帶隊育人的能力。

執(zhí)行力,代表領(lǐng)導者實現(xiàn)組織目標和愿景能力。

溝通力,代表領(lǐng)導者人際平衡的能力。

感召力,代表領(lǐng)導者人心所向的能力。

四,領(lǐng)導力的四個維度

1.明道(價值取向)——內(nèi)驅(qū)力

自我領(lǐng)導;想要領(lǐng)導好別人,先要領(lǐng)導好自己。

共啟愿景;組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。

學習型組織。團隊學習、改變心智、自我超越。

2.取勢(趨勢把握)——方向力

戰(zhàn)略思維;從戰(zhàn)略角度去思考,謀求長遠生存和整體利益。

有效決策;正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊

創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新,就是在制造未來的危機?!R云

3.優(yōu)術(shù)(組織運營)——執(zhí)行力

績效管理;沒有績效管理,執(zhí)行力就無從談起。

制度構(gòu)建;企業(yè)要“法制”而不是“人治”。

流程管理;流程決定組織運作效率。

4.樹人(人才發(fā)展)——發(fā)展力

識人用人;將合適的人請上車,不合適的人請下車。

有效指導;不要做“裁判”,而要做“教練”。

激勵人心;通過激勵把人心激活。

五,十個原則

⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理,管控是被動管理。

⑵信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做,最后也不會成功。

⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。

⑷團隊比個人重要。大成功靠團隊,小成功靠個人——比爾·蓋茨。

⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動去干,命令是被動應付。

⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人,智商是做事。

⑻律己比律人重要。身先足以率人,律己足以服人。—曾國藩

⑼真誠比面子重要。善用同理心,從他人的角度考慮問題。

⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心,大棒管的是身。

六,五個層次

職位領(lǐng)導力——人們追隨你是因為你的權(quán)力,他們不敢不聽你的。

關(guān)系領(lǐng)導力——人們追隨你是因為你的人際關(guān)系,他們愿意聽你的

貢獻領(lǐng)導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。

感情領(lǐng)導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。

事業(yè)領(lǐng)導力——人們追隨你是因為你能給大家?guī)砜梢灶A見的事業(yè)前途。

七,領(lǐng)導激勵下屬的12個手段

1.期望和鼓勵

“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。

2.信任

信任是很好的“非金錢激勵”?!按竽懭ジ桑煽兪悄愕?,責任我來擔”,會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。

3.認可

員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”,勝過十句批評。

4.真誠贊美

支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞?!譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓

5.榮譽

任正非說:“儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感,榮耀感可以激發(fā)出更大的責任感與使命感?!?/p>

6.樹立榜樣

下級學習的,永遠是上級的背影。

其身正,不令而行,身不正,雖令不從。

7.授權(quán)

下放權(quán)力將收獲更多——授權(quán)是一種高明的激勵術(shù),會給下屬一種“被器重”的感覺,更能激發(fā)潛力。

8. 給予指導

工作中對員工予以指導,一是助力員工成長,二是體現(xiàn)領(lǐng)導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領(lǐng)導。

9.角色轉(zhuǎn)換

有條件授予員工領(lǐng)導角色,這是參與式管理的好方法,比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工,又可以甄別人才。

10.鼓勵創(chuàng)新

鼓勵員工為團隊發(fā)展出主意,營造創(chuàng)新氛圍。并對員工創(chuàng)新成果進行表彰,如以員工名字命名等。這樣,可以增強員工的創(chuàng)造性和凝聚力。

11.團隊活動

經(jīng)常舉辦一些團隊集體活動,如聚會、拓展、比賽、聯(lián)歡等,可以有效增強團隊精神,使團隊成員之間更加融洽和團結(jié)。

12,經(jīng)營感情

管理的根本就是管人心。通過情感管理,“經(jīng)營”員工心靈,“套牢”員工熱情。

杰克·韋爾奇說:“你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會!”領(lǐng)導再忙,利用碎片時間也要學習企業(yè)管理、領(lǐng)導力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運營、戰(zhàn)略運營、人才管理、團隊建設、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等知識。

學習力就是競爭力!點擊下面的'了解更多' ,開啟您事業(yè)進階之旅。

本站僅提供存儲服務,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
【讀書】領(lǐng)導力的5個層次
【認知】領(lǐng)導力的五個層次
領(lǐng)導力:創(chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織 | 周五讀書
什么是領(lǐng)導力?
發(fā)展領(lǐng)導力的三個不同層次
眼力·魅力·魄力·能力·約束力
更多類似文章 >>
生活服務
熱點新聞
分享 收藏 導長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服