執(zhí)行力是現(xiàn)今中國企業(yè)面臨的最普遍的問題！你的企業(yè)有這方面問題嗎？
執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞的體現(xiàn)！我們都想要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛袘?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一定強(qiáng)，執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一定不強(qiáng)，這點(diǎn)你認(rèn)可嗎？下面給小編給大家提高執(zhí)行力的六大步驟：
一、好的執(zhí)行力必須有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)從選人用人開始。而驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力的是態(tài)度，現(xiàn)在我們很多企業(yè)中員工的一些觀念就是“差不多就行了”、“這樣就可以了”。這樣的員工對(duì)工作的態(tài)度與觀念如此，對(duì)于上級(jí)分配的任務(wù)自然不會(huì)努力完成，稍有困難就會(huì)退卻。所以打造超級(jí)執(zhí)行力的第一步就是選對(duì)人，將那些對(duì)工作要求完美的人，對(duì)員工管理要求完美的人選拔到團(tuán)隊(duì)中來！
二、對(duì)于要執(zhí)行的事項(xiàng)必須拆解：因?yàn)楝F(xiàn)在的中層管理：組長，股長等都是內(nèi)部提拔上來的，有的是靠年限一點(diǎn)點(diǎn)熬上來的，個(gè)別人的能力相對(duì)有限，如果籠統(tǒng)的安排一個(gè)事情給組長、股長，可能他們會(huì)多走很多彎路，可以最后還會(huì)做得不是很完美。所以需要在制定方案的時(shí)候，將所需執(zhí)行的目標(biāo)拆解成階段，將階段拆解為步驟，將步驟再拆解細(xì)化為具體的細(xì)節(jié)方法。
這就像我們打仗，前期戰(zhàn)略方案制訂盡可能的細(xì)化，每個(gè)部隊(duì)具體攻擊哪里。如：哪個(gè)排、哪個(gè)班攻擊或掩護(hù)一定要分清，因?yàn)榘嚅L或排長可能沒有臨場分別的能力，只有你說讓他具體干什么，他去干就行了。如果讓他去選擇，肯定會(huì)亂套！
三、讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成追蹤的習(xí)慣。如果安排好的事情不去追究、跟蹤，員工執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，就得得不到及時(shí)的改正與完善。只有在安排下去的每件事情執(zhí)行時(shí)，在每個(gè)階段、每個(gè)過程中，都讓他們報(bào)告，才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不至于造成過大損失！
四、公平、公正、透明的考核與懲罰！考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)事件往正確方向發(fā)展；二是避免人為因素干擾，不能因?yàn)閭€(gè)人情感而影響考核，失去公信；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息，原諒第一次，就會(huì)有第二次！
五、打造合理的激勵(lì)機(jī)制！激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊懼霸S諾執(zhí)行人員的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)。
六、團(tuán)隊(duì)管理者要對(duì)執(zhí)行力長抓不懈，不能虎頭蛇尾，更不能在會(huì)議上說說而已。目前的團(tuán)隊(duì)中，很多的組長、股長的自覺性程序都不是太理想，很多會(huì)議傳遞給他們的執(zhí)行事項(xiàng)，得不到積極有效的落實(shí)。所以，必須長抓不懈，經(jīng)常去檢查、不定期去突查，營造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，而且要對(duì)這種檢查的要求、標(biāo)準(zhǔn)長期堅(jiān)持！
綜上六點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度與習(xí)慣，是落實(shí)執(zhí)行力的最大的目標(biāo)。自動(dòng)自發(fā)不是一蹴而就的事情，必須分階段來，首先是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員自愿自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題與事情的能力，其實(shí)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員自愿自動(dòng)分析和解決問題的能力。最后才是讓團(tuán)隊(duì)人員養(yǎng)成這種習(xí)慣，培養(yǎng)成這種氛圍，形成我們想要的企業(yè)文化，即使以后中間換人，他也會(huì)自動(dòng)融入到我們的企業(yè)文化中，成為我們想要的人才！
到時(shí)我們也可以像IBM總裁沃森一樣驕傲的說：你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然后只要留下我的人，我就可以重建IBM，這就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化給公司的財(cái)富，你想要嗎？
在管理員工中，我們還要引入鯰魚效應(yīng)，引入PK機(jī)制，薪酬機(jī)制，對(duì)賭機(jī)制，晉升機(jī)制等等有效管理機(jī)制讓員工持續(xù)跟隨，讓團(tuán)隊(duì)重新激活。刪除！
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