如果你還在為是否跳槽猶豫；如果你還在決定是否跟著這個公司老大繼續(xù)走下去；如果你自己也準備做老板而不想以后的員工頻繁跳槽；如果你正在創(chuàng)業(yè)的路上……那你就可以認真的往下看了。假如你的老板剛好滿足下面九個條件中的4個或者以上，那你該怎么選擇，我不說你都知道了；假如你準備做老板或者剛剛做了老板，那為了避免你的得力干將離開，你也應該隨時注意不要觸碰紅線。
一、魚與熊掌都想兼得的老板
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常“因小失大”的老板。成功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
小黑觀點：老板喂肉，員工是狼；老板喂草，員工是羊。舍不得在員工身上花錢做激勵的老板，一定不是好老板。
二、事必躬親的老板
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為傲的一件事。事實上,這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨立呢?無法獨立的下屬自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?
小黑觀點：西楚霸王項羽力拔山兮氣蓋世，他推翻了秦始皇打下的江山，最后卻敗在了劉邦手下，讓后人唏噓不已。分析問題的原因在于劉邦“不懂”打仗，所以把更多的立功機會給了手下的大將，而項羽打仗太厲害，很少有人是他的對手，因此但凡有立功機會的打仗，項羽都親自上陣，如此一來手下立功的機會很少。即使打了勝仗，項羽也不認可，還對手下大將季布說：我去打這仗800人兩個時辰足矣，而你卻用了2000人四個時辰。項羽這樣的老板小黑認為有問題，不值得長期追隨。
三、沒有成功經驗的老板
如果你的老板在商海已闖蕩多年,經營過的企業(yè)少說也有四五家以上,但卻沒有一次真正成功的,他還經常沾沾自喜地說“我經歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我的獨到之處”，那你就應該考慮自己的選擇了。是的,他是有獨到之處,能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數次都未能成功,想必他個人有某些重大的缺點。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老板,你怎能肯定他這一次一定會成功?除非你能替他帶來好運。
小黑觀點：屢屢嘗試創(chuàng)業(yè)即使失敗也敢再次站起來的老板，絕大多數還是令人欽佩的。但凡事的發(fā)生必有其因果，如果這個老板屬于盲目投資，過度樂觀不理性，商業(yè)模式定位老出問題，管理思路守舊等，那你就要認真考慮了。正如文章所說，之前他都失敗了，為什么這次就不失??？風險有一點大，大家自己考慮和琢磨吧！
四、朝令夕改的老板
積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過一段時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的方案,他在實行三天之后就可以將之取消;或者你花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據老板指示而做成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然,這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。
小黑觀點：看到這里的時候，我的小心臟緊了一下。太多創(chuàng)業(yè)型老板容易犯這個錯誤從而忽視員工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴隨著大量企業(yè)內耗和資源浪費的存在。
五、喜新厭舊的老板
除非是一家百年老店,否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發(fā)現這類“國家級”的員工,很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進公司之后,老板便經常在你面前說一些資深員工哪里不好,哪里不對。到了“蜜月期”的高峰,一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高),老板開始在你面前夸贊新進入員工多么優(yōu)秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話),你經常會聽到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當然,這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉的方式請你走開時,他會告訴你“我們以后還是好朋友”。
這類老板不能客觀地評估員工的績效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機會。除非你能保證,你的工作績效永遠令老板滿意,否則你應隨時有走開的心理準備。
小黑觀點：老板如果過于理性，過于不近人情，往往會出現文中所述的情況。在很多老板的價值觀里，員工就是個屁，他可能見多識廣江湖經驗豐富老道，能在各種場合和人脈圈里收放自如游刃有余。但正是這些老板把這種人際處理的方式習慣轉移到了員工身上，在他們看來，員工就是一打工仔，就該低人一等。這樣的老板，你趕快離開吧。
六、言行不一的老板
這類老板最常說的一句話是:“賺這么多錢對我并沒有什么意義?！逼髽I(yè)最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現,骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間為1個小時,老板通常會在休息的第50分鐘時,進進出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘?！敝灰僖詴r日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀,那也無妨。
小黑觀點：這種屬于奇葩型老板了，如果你不幸進入這樣的公司，不妨試著帶個面具上班，老板假，你何必真？離開是遲早的事而已。
七、喜歡甜言蜜語的老板
這類老板通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有用心的諂媚。當然,我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放,因為不愿接受批評是人的天性;但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老板能發(fā)現所有的問題,否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。更重要的是,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當道,正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場,固守原則的員工便一心求去。
小黑觀點：這種老板讓我想起了秦二世胡亥，雖然老板都不至于像二世這樣糊涂奢靡，但總喜歡聽好的，壞的消息一概不聽。就連項羽已經打到皇城根了，上報戰(zhàn)況的宦官都必須說前方捷報無憂，不報喜就砍頭。這樣的老板在顯示中應該是很少的，但在部分組織構架冗繁負責的企業(yè)，公司上下形式主義風氣盛行，政治味濃厚，領導上面還有領導，下面的領導受了上面領導的氣，下面的領導就會對下面的下屬有所發(fā)作。久而久之，公司就形成了一種好事往上傳，壞事爛心里的負面文化。這樣的公司和老板，該怎么做，你自己看著辦。
八、性格多疑的老板
通常這類老板都有慘痛的經驗,一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經常會在非上班的時間接到這類老板的電話。如果你是基層職員,這類老板會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老板身邊的左右手,則你和老板關系必定是非親非故。這類老板主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設計一套足以防弊的制度(當然別人可代為設計,然而老板絕不信任別人設計的制度)。其次,老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板,心理負擔之重可想而知。更嚴重的是,經常有無處可申的“不白之冤”。
小黑觀點：用人不疑，疑人不用，如果這個簡單道理都不明白的老板，你還是走得越早越好。其次，喜歡八卦猜疑員工的老板，也在此列。
九、心胸狹窄的老板
如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要歸為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大將之才,因為這類老板眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老板為數不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。
小黑觀點：胸懷大志的人，都是不貪小利的人。如果老板斤斤計較，雞腸小肚，心胸狹窄。算了吧，你懂的。
作者：小黑哥
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