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中國式管理
管理的原則，它有一個總原則叫做安人。
永遠不能變，員工不安，這個公司撐不了多久，員工很快就跑掉了。
所以我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多老總，常常跟他們的干部、員工講話說: “你們如果不好好干吶，公司是會垮的”。我覺得你跟員工講這些干什么呢？他第二天就跑掉了，沒有一個員工會跟你共患難的，你少做這種打算。
憂患意識是高階層的事情，不是員工的事情，員工不可能跟你共患難的，他跑得比誰都快。
安人的原則，是恒久不變的經(jīng)。
所以做一個管理者，時時刻刻要想：我這樣決定，我的員工安不安，我這樣做決定，我的顧客安不安，我做這個決定，我的股東安不安，我這樣做我的鄰居安不安，否則你的決策都是很危險的。
老實講今天你放眼看過去，很多蓋房子的人，就沒有這種鄰居安不安的觀念，住在那種房子里面的人，身體沒有一個會好的，為什么呢？因為左右的人看到他就罵了，那種念力一出去，住在那里的人全都完蛋了。人家看了就說，蓋這種房子，那住這種房子的人一定倒霉，那種無形的能量是很強的。
從事管理的人，一定要大家安的事你才可以做，大家不安的事情你少做為妙，所以我建議各位從現(xiàn)在開始，做任何決定先想，我這樣做我的心安不安，我這樣處理對方的心安不安，這樣一來別人安了就可以了。
以安為目標持經(jīng)達變
安人的權要隨時變動，所謂權就是隨時變動。
安人的原則不能變，但是安人的方法是經(jīng)常要變的。
有錢有有錢的安人方法，沒錢有沒錢的安人方法，緊急有緊急的安人方法，平時有平時的安人方法，不是說這個時候能安就時時都能安，安是經(jīng)常變動的，時間會改變一切。
所以每一個人，都要合理地調整，隨時隨地都在變，但是基本原則不能變，要清楚這些。安人的權是什么？就是如果我不調整，他會安嗎？如果他不安我要怎么調整呢？那我這樣調整的效果會怎么樣？這樣就對了嘛，你不要想其他的，你一天到晚想怎么樣才能賺錢，最后你是賺不到錢的，因為人不安，就算真的賺到錢，也是留不住人的。
經(jīng)權不管你怎么變，你要以安人做總目標，不能偏離這個目標，我們按照管理的原則叫做隨機應變，也叫持經(jīng)達變，或者叫持經(jīng)達權，這三個詞是一樣的。
為求安人而變，變得更加安人，就是變對了。為了創(chuàng)新而變，變得大家不安寧，壽命不會太長。如果亂變，變到最后人類無處可走了，變得大家不安了，那就叫為變而變，就叫亂變。
安人必須要持經(jīng)達變，因為環(huán)境不停在變，所以你非變不可，可是你越變越不安，你就是離經(jīng)叛道，你要越變大家越安，你就是合理應變，就差這么一點而已。
變來變去，不但是必要的，而且是應該的，但是你要花一番心思，而不是說變就變。每一個人都不可以一成不變的，都要學持經(jīng)達變，而不是愛怎么變就怎么變。
那我把這里稍微說一下，我們是非變不可的，不可能不變的，但是我們要提醒各位，變是很危險的事情，有時候不變還好，一變就天下大亂了，各位特別要小心。因此什么叫持經(jīng)達變，就是有一套方法來變，而不是想變就變。
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