中國式管理企業(yè)服務(wù)中心,用中國式管理幫助企業(yè)固本培元,讓管理者能更加靈活有效的運用中國式管理,使大批企業(yè)基業(yè)長青!
我想大家已經(jīng)慢慢察覺到,很多事情只相差一點點,但效果卻相去甚遠。老板能夠叫出員工的名字,員工就覺得老板是關(guān)心自己的。老板叫不出員工的名字,老叫哎哎哎、喂喂喂,員工就會一肚子火:我跟了你三年,還叫不出我的名字!
如何做到關(guān)心
可是老板如何才能記住那么多員工的名字呢?這太簡單了。老板讓人事部門做一個員工名冊,按部門分列。如果這次老板要找品管部的主管,就去查員工名冊,一看,品管部的主管是吳阿菊。老板就一路向品管部走,一路念“吳阿菊”。
到了品管部,老板一叫“吳阿菊”,馬上就有人答應(yīng),老板就知道了,那個答應(yīng)的人就是自己要找的人了。
盡管老板根本不知道誰叫吳阿菊,通過這樣的方法也達成了自己想要的效果。如果老板去了品管部,直接就問,誰叫吳阿菊,那老板就完了。那個人就會很不高興,因為他覺得老板不關(guān)心他。這一套不是騙人,而是尊重每一個人。
有一次,我在一個機場候機的時候,看見兩個人碰了面,其中一個人就說好久不見,另一個人也說好久不見,兩個人握完手,一個人說:“你現(xiàn)在在哪里高就?”對方很尷尬,說:“我就在你的公司里服務(wù)。”實在是令人啼笑皆非。
所以中國人見面,總是寒暄一番,說些無關(guān)痛癢的話。一個說:“今天天氣不錯?!绷硪粋€說:“是啊,你們這邊比我們那兒熱?!?/p>
這時前面那個人也不能問人家從哪里來的,要說:“全國都熱。”對方就會說:“我們那里不熱?!薄澳銈兡抢镌趺磿粺崮??”
然后他順理成章就把自己來的地方描述了一遍,這樣前一個人才摸清楚對方是從哪里來的。我們慢慢會體會到,中國人不會單刀直入去談問題,因為那樣有太嚴重的后遺癥了。
星星知我心
通過這樣一個案例,大家可以知道什么叫關(guān)心,就知道怎么去關(guān)心人家了。我們喝喜酒的時候,張三李四王五趙六,來自五湖四海,大家各不相識,坐在了一張桌上。
這時候年紀大的人就要先動作,要引導大家,年紀大的人先抓一把瓜子,給相鄰的人。所以為什么桌上要有一些東西,就是因為那些是大家交流的媒介。
年紀大的人抓起一把瓜子給隔壁的人,問他:“你從哪里來?”對方說:“我是義烏人?!蹦昙o大的人再拿來汽水給他倒上,問他:“你爸爸是誰?”
他說:“我爸爸是某某某?!蹦昙o大的人就告訴他:“那是我的老朋友?!睆拇司椭挥心贻p人給年紀大的人倒汽水,拿瓜子了。
中國人把一切摸清楚之后,就知道該怎么做了。
聯(lián)系客服