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法
則
管理的法則不可過于理想化
管理的法則它有一個理想的程度，就是你不能太理想化了，否則你實施上有困難。
我要求事無大小都要向我報告，我沒有要求事先都要報告，那就是太理想化了，可是你事后向我報告也可以，還一種方法叫做邊做邊報告，你也可以做得到的啊，你一邊做，一邊叫人告訴我一聲，我有什么意見我還來得及。
如果一個人拖很久，一定要等到完結以后跟我報告，那存的什么心??？談了這個之后，他就一句話都沒有了，問話的人是要有高度技巧的，你抓不到癢處的話你就得不到要領，他也不會服你，你不出手，一出手就命中要害，你不問則已，一問就問到要點，他就怕你了，他就不敢騙你了，他就服服帖帖。
管理原則很可能彼此矛盾
管理原則很可能是彼此矛盾的，你看我們在管理書上學的是什么，指揮要統(tǒng)一。一個人不能有兩個頂頭上司，但是我們又告訴，你要尊重專業(yè)，那你怎么尊重專業(yè)？
你的頂頭上司真的是專業(yè)嗎？不一定的。那你到底聽誰的，是聽營長的，還是聽參謀的，你到底聽誰的，參謀是有專業(yè)的，但是營長是有發(fā)號施令的權利，指揮系統(tǒng)是屬他的。我們怎么樣要把這些矛盾事先化解掉，這是管理者最大的責任。
建立團隊共識
一般人都是用應該怎么樣，這應該不應該是非常理想化的東西，應該誰都知道，但是實際上有限制有困難，誰都做不到，你怎么辦。
我想這些只是我們粗淺想到的東西，實際上還有很多，還要更深入去了解的，我們人一定要有相當程度的理想，否則不可能進步。可是當你有理想的時候，你一定要落實，他才會有好的效果。
兼顧
所以實際上也是兩面要兼顧，一個完全務實一切按照實際狀況的人，基本上要進步很困難，一個把調子提的太高，完全只看到未來，而沒有腳踏實地的話，那也是很容易變成空談，人家沒有辦法配合。
所以作為一個管理者，你自己的管理原則到底是什么，你應該要跟你的干部多次的交談，建立共識，這個叫做團隊的共識是非常重要的。
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