本文通過一張思維導(dǎo)圖總結(jié)了《PMBOK指南》第6版五大過程組、十大知識領(lǐng)域與49個過程之間的隸屬關(guān)系。
五大過程組分別為
啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權(quán)開始該項目或階段的一組過程——名正言順、人鬼佛神
規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案的一組過程——多算趨吉、少算得兇
執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程?！?strong>依計而行、行必有果
監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程?！?strong>審偏糾差、控制變化
收尾過程組：正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程?！?strong>慎終如始、好戲殺青
十大知識領(lǐng)域分別為
項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。
項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。
項目進(jìn)度管理：兩個字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。
項目成本管理：兩個字概括“儉奢”，平衡成本和預(yù)算，不節(jié)約不浪費最好。
項目質(zhì)量管理：兩個字概括“好壞”，范圍解決了有無，質(zhì)量解決了有之后的好壞。
項目資源管理：兩個字概括“仁責(zé)”，團隊搞好關(guān)系和氣氛是仁，強調(diào)角色、分工是責(zé)。
項目溝通管理：兩個字概括“聽說”，溝通的關(guān)鍵是傾聽，然后才是說教。
項目風(fēng)險管理：兩個字概括“利弊”，整個項目過程要權(quán)衡利弊，管控風(fēng)險。
項目成本管理：兩個字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣
項目相關(guān)方（干系人）管理：兩個字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。
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