項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）第六版已正式發(fā)布，2018年6月的PMP考試將啟用PMBOK第6版作為最新的參考教材。
項目管理知識體系框架可以通過三個維度表述：
項目的生命周期（階段治理）
項目的管理過程組（5大過程組）
項目的知識域（10大知識領域）
就生命周期結構而言，不論項目大小繁簡，所有項目都呈現(xiàn)相同的生命周期結構，即：
啟動項目；
組織與準備；
執(zhí)行項目工作；
結束項目。
02
我們在準備第6版教輔材料的過程，繪制了很多綜合性的圖表，下文通過一張思維導圖總結了《PMBOK指南》第6版五大過程組、十大知識領域與49個過程之間的隸屬關系。
過程是為完成預定的產品、成果或服務而執(zhí)行的一系列相互關聯(lián)的行動和活動?！禤MBOK?指南》第六版把49個過程歸納到了啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程組，這五大過程組分別為：
啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程——千里之行、始于足下（名正言順、人鬼佛神）
規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案的一組過程——運籌帷幄、決勝千里（多算趨吉、少算得兇）
執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。——言出必行、行必結果（依計而行、行必有果）
監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程?！?strong>審時度勢、沉著應變（審偏糾差、控制變化）
收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程?！?strong>有始有終、如履薄冰啟（慎終如始、好戲殺青）
除了過程組，過程還可以按知識領域進行分類，也就是按照項目管理需要解決的問題的組成分類，可以分為十個組成部分，也就是十個方面的知識，PMBOK指南中稱為十大知識領域。
項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關系、搞資源、搞工作。
項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。
項目進度管理：兩個字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進度管理的關鍵。
項目成本管理：兩個字概括“儉奢”，平衡成本和預算，不節(jié)約不浪費最好。
項目質量管理：兩個字概括“好壞”，范圍解決了有無，質量解決了有之后的好壞。
項目資源管理：兩個字概括“仁責”，團隊搞好關系和氣氛是仁，強調角色、分工是責。
項目溝通管理：兩個字概括“聽說”，溝通的關鍵是傾聽，然后才是說教。
項目風險管理：兩個字概括“利弊”，整個項目過程要權衡利弊，管控風險。
項目采購管理：兩個字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣
項目相關方（干系人）管理：兩個字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。
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