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小說中的“三大戰(zhàn)役”(官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、夷陵之戰(zhàn))非常有意思，即使從歷史角度看，也有許許多多研究、探討的地方，比如均是以弱勝強、兵力對比懸殊，均采用“火攻”、失敗方均“元氣大傷”，“傷害”很嚴重、失敗方項目經理均在事后“很反思”等等。對比“官渡之戰(zhàn)”和“赤壁之戰(zhàn)”中的曹操，發(fā)現(xiàn)曹操的表現(xiàn)非常有意思，“官渡之戰(zhàn)”中以弱勝強，按理“赤壁之戰(zhàn)”中的曹操應該是穩(wěn)操勝券，但結果卻使人大跌眼鏡，不但失敗，而且是大敗，按小說的描寫僅剩二十七騎，究竟是什么“變更因素”致使曹操決策失誤，最終導致項目失敗，請看本文。
小說中的“三大戰(zhàn)役”，本人做過簡單統(tǒng)計，列表如下：
曹操陳參加兩次戰(zhàn)役，一勝一負。
1、項目的生命周期
對項目生命周期的認知，本文從戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、決戰(zhàn)重新梳理雙方斗智斗勇的精彩過程。
(1)戰(zhàn)前：先看看曹操的勸降書：“孤近承帝命，奉詞伐罪。旄麾南指，劉琮束手;荊襄之民，望風歸順。今統(tǒng)雄兵百萬，上將千員，欲與將軍會獵于江夏，共伐劉備，同分土地，永結盟好。幸勿觀望，速賜回音?！睙o一言是虛，曹操完成以弱勝強的“官渡之戰(zhàn)”，滅劉表，統(tǒng)兵八十三萬，以泰山壓頂之勢，氣勢洶洶而來，且曹操大半生戎馬生涯，戰(zhàn)斗經驗豐富，幾乎戰(zhàn)無不勝，鮮有敗績，此時年齡54歲，正是意氣風發(fā)、事業(yè)巔峰期。
回頭再看孫權：年齡26歲，可謂毛頭小伙子，接手江東不久，項目團隊還在“磨合期”，雖然有六郡八十一州，但兵力、財力、物力均無法與曹操相比。江東很少打仗，從能力、年齡、經驗、兵力、資源等，任何一條均無優(yōu)勢可言，從常理看，兩家對決，孫權被滅完全是意料之中之事。孫權在大戰(zhàn)前的猶豫不決已經是可圈可點啦，一般人估計早就掛白旗，舉手投降啦。
但周瑜、魯肅，加之諸葛亮反復勸說，最終孫權才下定決心，堅持一戰(zhàn)，確實是孫權事業(yè)中的一大考驗啊!
(2)戰(zhàn)中：從周瑜屯兵三江口到諸葛亮“借東風”止，基本是雙方遣使、水戰(zhàn)、用間、計中計，環(huán)環(huán)相扣，精彩紛呈。期間基本按雙方項目經理曹操、周瑜斗智斗勇展開，明顯周瑜計高一籌，而最終的掌控——一切的一切均在諸葛亮的妙算之中。
(3)決戰(zhàn)：“苦肉計”定策略、“連環(huán)計”鎖戰(zhàn)船、“借東風”創(chuàng)條件，最終火燒赤壁，孫劉聯(lián)軍打敗曹軍。
2、項目的目標
項目目標對雙方經理而言的都要“贏”。從前期兵力對比看，八十三萬比七萬，十二比一。這是曹操“滿不在乎，志在必得”的預判斷，即使到火燒赤壁前，曹操橫槊賦詩時也是信心滿滿，預備一戰(zhàn)而決，實現(xiàn)天下一統(tǒng)。曹操預想肯定能贏，而孫劉聯(lián)軍由于兵力懸殊，采取“黃蓋詐降用火攻”的決策，對戰(zhàn)爭的結果怎樣，時時在警惕、高度緊張中關注戰(zhàn)爭結果的走勢，應該說，孫劉聯(lián)軍對項目變更與控制的意識更強，從計謀而言，全部是主動出擊，本文不再詳細展開說明。
3、項目經理
前文“官渡之戰(zhàn)”從曹操、袁紹兩位項目經理的“喜怒”進行對比，側面來說明項目經理的優(yōu)劣勢，其實“赤壁之戰(zhàn)”也完全可以，由于小說中“赤壁之戰(zhàn)”總共用八回寫，不再一一對比，只是總結性進行對比：兩位項目經理可謂棋逢對手，情緒把控比較好，不像“官渡之戰(zhàn)”中 “喜怒”對比懸殊。
4、項目組織
本次戰(zhàn)役，曹操前期斬了水軍都督蔡瑁、張允，過程中曹操求勝心切，屢屢用間，但屢屢被周瑜將計就計，妙用反“反間計”，雖然一再防范，但最終全盤皆輸，可以這樣說，曹操會“挖坑”，只不過遇到了反“挖坑”的高手啦。
1、赤壁之戰(zhàn)的具體過程
前期有孫劉聯(lián)盟的過程，真正“赤壁之戰(zhàn)”的開始應該從周瑜屯兵三江口起，具體如下。
(1)第一戰(zhàn)：周瑜毀書斬使后，兩軍開始第一次交戰(zhàn)，江東甘寧、韓當、蔣欽出戰(zhàn)與曹方蔡瑁、張允率領的水軍對戰(zhàn)，曹軍敗。
(2)蔣干盜書：第一戰(zhàn)曹方失利后，蔣干過江預勸降周瑜，結果盜書中計，水軍都督蔡瑁、張允被殺。
(3)草船借箭：諸葛亮與周瑜立軍令狀，利用大霧草船借箭，曹操損失十五六萬支箭。
(4)苦肉計：曹操用蔡中、蔡和投降做間諜，周瑜將計就計并痛打黃蓋，使“苦肉計”。
(5)連環(huán)計：蔣干二次過江探聽消息，又被周瑜利用，請龐統(tǒng)過江，使“連環(huán)計”成功，為火燒做好準備。
(6)再次水戰(zhàn)：曹操連鎖戰(zhàn)船，再次水戰(zhàn)，聯(lián)軍方韓當、周泰斬焦觸、張南，并戰(zhàn)勝文聘，周瑜裝病倒地。
(7)火燒赤壁：諸葛亮借東風，周瑜火燒赤壁，曹操兵敗，華容道脫險后僅僅剩有二十七騎。
2、戰(zhàn)役小結
總結“火燒赤壁”的主要6次事件，簡單分析：
(1)兩次水戰(zhàn)，即上文事件(1)和(6)，其結局均是周瑜勝利，但從總體兵力對比上屬于小勝，對曹操而言無傷大局;
(2)上文事件(3)——草船借箭充分顯示了諸葛亮的神機妙算，對曹操而言，損失十五六萬箭，照樣“輸?shù)闷稹?，也是無傷大局;
(3)上文事件(4)“苦肉計”是周瑜針對曹操“做的局”，若沒有 “連環(huán)計”、“借東風”的配合，期間也問題多多，并非無懈可擊;
(4)上文事件(2)和(5)，即“蔣干盜書”和“連環(huán)計”直接改變了項目的結果，誤殺優(yōu)秀管理能力的水軍都督，是曹方取勝的幾率大大降低;“連環(huán)計”的鎖戰(zhàn)船是“火攻”的關鍵環(huán)節(jié)。假如周瑜火攻成功，但沒有“連環(huán)計”鎖戰(zhàn)船，火攻的結果怎樣，赤壁之戰(zhàn)的結局怎樣，可以重新設想。即使周瑜勝利，戰(zhàn)斗成果也將大打折扣，可惜沒有“假如”。
官渡之戰(zhàn)中曹操是弱勢，以1:10(曹軍7萬對比袁紹70萬大軍)的兵力對抗袁紹大獲全勝，而在赤壁之戰(zhàn)中以約12:1(83萬曹軍對比7萬孫劉聯(lián)軍)居然失敗。從項目變更的角度看，本人認為：赤壁之戰(zhàn)中，曹操的2次項目變更失控，導致項目失敗的最最主要原因，分別是誤殺水軍都督蔡瑁、張允和誤中龐統(tǒng)的“連環(huán)計”。
1、“誤殺水軍都督”對項目產生的影響
赤壁之戰(zhàn)前期，曹操和孫劉聯(lián)軍隔江相望，大戰(zhàn)在即。曹操軍隊由于大部是北方人馬，不習水戰(zhàn)，因此曹操的水軍都督為劉表歸降的蔡瑁、張允，應該說此時曹操用人得當，而蔡、張二人熟悉業(yè)務，也盡力輔佐曹操。周瑜是江東水軍都督，常年操練水軍，暗窺曹操水寨后，大驚說道：“此深得水軍之妙也!”，同時周瑜下定決心，“二人久居江東，諳習水戰(zhàn)，吾必設計先除此二人，然后可以破曹?！笨梢姶藭r蔡張二人的專業(yè)能力、水平。
曹操由于無法破敵而苦無良策，誰知蔣干毛遂自薦，想出使江東勸降周瑜，曹操大喜，結果蔣干過江后完成千古笑談的經典劇目“蔣干盜書”，曹操得書，大怒，立斬蔡、張。
本案例從“變更管理”對項目經理曹操提出以下問題：
(1)項目經理曹操以知人善用而著稱，對蔣干的水平、能力應該有事前評價，蔣干屬于文武全才、足智多謀還是志大才疏應該有一個初步判斷，不知道曹操心底的評價如何?
(2)“蔡張私通東吳”屬于東吳“高級機密文件”中的高級機密，蔣干過江一夜就得到，也太容易啦，按照曹操多疑的性格，一點也不懷疑，有點說不過去啊?
(3)曹操斬蔡、張，是項目中非常大的變更。曹操也不給蔡、張申訴的機會，直接斬首，項目變更一點不慎重，也不符合曹操的性格啊!
(4)曹操對二人前期工作的不滿，剛好積累到一個爆發(fā)點，特別是兩人是劉表的舊部，原來就心懷成見，這是曹操誤斬兩人的根本原因。但細讀發(fā)現(xiàn)，曹操和“官渡之戰(zhàn)”對待投誠人員的態(tài)度有巨大的差距啊?
(5)項目變更后沒有替代方案，斬了蔡張二人，比較高水平的水軍都督有誰?沒有!曹操緊急命毛玠、于禁為水軍都督，比起蔡張，曹操依然失去的水戰(zhàn)的頂尖級管理人才啊!魯肅去見諸葛亮，諸葛亮的一席話是最好的注解：“今蔡、張兩人既死，江東無患矣，如何不賀喜!吾聞曹操換毛玠、于禁為水軍都督，則這兩個手里，好歹送了水軍性命。”
可以這樣說：蔡張二人的損失，完全是曹方的重大損失，也為項目失敗埋下最大的隱患。
2、“誤中連環(huán)計”對項目產生的影響
蔣干二次過江，請來龐統(tǒng)，而龐統(tǒng)針對曹操的顧慮：北軍不習水戰(zhàn)、不便操練、怕風大顛簸的情況，利用曹操輕敵、自信的心理，先對曹操的用兵吹捧連連，然后向曹操獻上“連環(huán)計”，結果使孫劉聯(lián)軍火攻曹軍，由于曹操戰(zhàn)船被鎖，致使全軍覆沒的結局。
期間可以看出：
(1)曹操敬名士，而龐統(tǒng)是“鳳雛”——“臥龍、鳳雛得一而安天下”，名聲太響。期間龐統(tǒng)“做局”又處處針對曹操、裝模作樣、高談闊論，最終曹操誤入其中，確實防不勝防啊。
(2)曹方謀士程昱擔心遇火攻的建議，馬上被曹操駁回，原因是此季節(jié)只刮北風。就曹操的“輕敵”思想不說，單是對待建議已經和“官渡之戰(zhàn)”中的表現(xiàn)相去甚遠。
(3)曹操派蔣干過江，第一次的結果是：水軍都督被斬，曹操上了一個非常大的當。第二次蔣干過江，能夠得到什么有價值的軍情或人物，曹操的生性多疑，怎么一點就不懷疑?期間肯定有說法!!!(后文有解)
3、小結
總結兩次事件的變更，我們發(fā)現(xiàn)：
(1)項目變更太隨意，特別是殺水軍都督蔡張，完全不符合曹操平時多疑的性格特點;——項目變更太隨意，不慎重;
(2)曹操誤殺水軍都督沒有進行協(xié)商，是曹操一怒之下所殺，當然也從另一面說明周瑜“做局”的成功;——項目變更無研究、無協(xié)商;
(3)曹操殺了水軍都督，也沒有合格的人選來替代，結果是毛玠、于禁，簡直就是替曹操葬送水軍;——項目變更無成熟的替代方案;
(4)龐統(tǒng)所獻“連環(huán)計”，是蔣干第二次過江請來的名士，曹操應該吸取第一次教訓，，可惜曹操已經考慮火攻的因素，遺漏了偏偏有東南風的特殊情況。——可作為項目變更的意外事件。
“官渡之戰(zhàn)”應該說項目經理曹操獲得了滿堂彩，非常漂亮!但赤壁之戰(zhàn)卻以大敗而結束，本人簡單分析如下：
1、官渡之戰(zhàn)大勝后，遠征遼東、遼西大勝、荊州滅劉表不戰(zhàn)而降，連續(xù)的勝利、連續(xù)的且反復以弱勝強，估計曹操不驕傲都不行，所以赤壁之戰(zhàn)前是曹操：意氣風發(fā)、志滿意得，包括前期給孫權的信和長江橫槊賦詩，滅江南指日而待，易如反掌，完全是 “驕傲的大公雞”?！獎倮麤_昏頭腦!
2、赤壁之戰(zhàn)中的曹操和官渡之戰(zhàn)中的曹操奸雄對比，發(fā)現(xiàn)判若兩人：對待投誠人員、和團隊成員協(xié)商、智謀、經驗、決策不可同日而語，誰在變?不是曹操變，而是鏡頭變啦!官渡之戰(zhàn)中曹操是“高大全”，赤壁之戰(zhàn)中孫劉聯(lián)軍是“高大全”，尤其大家對比一下官渡之戰(zhàn)中“曹許相會”和赤壁之戰(zhàn)中“群英會”，周瑜比曹操更加搶鏡頭。
3、曹操表現(xiàn)的性格確實和前期有許多不符之處，比如輕易派“蔣干過江”、輕易相信“蔣干盜書”、輕易斬水軍都督、第二次又派蔣干過江，輕易相信“連環(huán)計”等。
4、曹操的“慣性思維”使其失敗的又一原因?！俺啾谥畱?zhàn)”中的對手周瑜決不是“官渡之戰(zhàn)”中的袁紹，也不能用對付袁紹的策略來對付周瑜。
5、諸葛亮、周瑜、龐統(tǒng)均想在赤壁之戰(zhàn)中采用“火攻”，其實曹操在龐統(tǒng)獻“連環(huán)計”時，也考慮到火攻，由于按常規(guī)是西北方，這是曹操排除火攻的可能性。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，項目最大的失敗是曹操對“變更”管理的失敗，而造成曹操失敗的最大原因是思想上的驕傲和輕敵!
還有一個比較有意思的現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)改變曹方結果的兩次事件都有蔣干的“穿針引線”，蔣干是曹操取得勝利的最大“障礙”，回頭再細細讀解“赤壁之戰(zhàn)”，蔣干簡直就是孫劉聯(lián)盟的“潛伏者”。
“官渡之戰(zhàn)”應該說曹操獲以弱勝強，項目控制非常漂亮!但赤壁之戰(zhàn)卻以大敗而結束，原因何在?本人進行簡單分析。特別是諸葛亮的“隆中對”對官渡之戰(zhàn)進行如此評價：曹操勢不及袁紹，而競能克超者，非惟天時，抑亦人謀也。其實仔細分析一下，在赤壁之戰(zhàn)中也很突出——人謀!
赤壁之戰(zhàn)中主要事件6次，2次水戰(zhàn)比拼的是技術?！笆Y干盜書”使曹操誤殺水軍都督，自斷手臂——“群英會”簡直在為周瑜搭臺唱戲：揮灑自如，演戲高超!對蔣干如弄小兒，而蔣干的表現(xiàn)是如夢如幻、如醉似癡，周瑜對“人謀”的把控宛如游戲!
“連環(huán)計”出場的是龐統(tǒng)，由于是“鳳雛”的第一次亮相，羅貫中寫來，也是高談闊論、裝模作樣、大肆奉承，最終給曹操“挖坑”成功——也是高超的“人謀”!
“草船借箭”是突出諸葛亮的經典篇章，上知天文，下知地理，神機妙算，幾乎到了“半仙”的狀態(tài)——但也是“人謀”，!
“苦肉計”是赤壁之戰(zhàn)的關鍵，整個戰(zhàn)爭全由此而展開，——抑亦人謀!
所以縱觀赤壁之戰(zhàn)，是小說《三國演義》最精彩的戰(zhàn)爭，也是使用計策最多的戰(zhàn)役，且計中有計?！肮俣芍畱?zhàn)”結束時，作者曾云：“勢弱只因多算勝，兵強卻為寡謀亡”，時光轉換，勝、負移位，“赤壁之戰(zhàn)”的曹操幾乎是“官渡之戰(zhàn)”中袁紹的“翻版”，造化弄人，真正此一時彼一時也!
最后總結一句話：主動出擊、事在人為，也或導致項目結果發(fā)生變化，而從項目控制控制的角度看：項目的大忌是輕敵，關鍵的變更須謹慎!
項目控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。不管是外部的變更還內部的變更，不僅在過程中控制，更有效的方法是在事前明確定義，采用慎重的方式對待，本文簡單解讀“赤壁之戰(zhàn)”中變更管理的過程，純屬文字游戲，歡迎批評指正!
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