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管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)？這4大挑戰(zhàn)你一定要知道！

百戰(zhàn)歸來 >《PM》

2016.07.22

關(guān)注

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)通常會面臨4大挑戰(zhàn)。

我們欠創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)太多。標(biāo)識、視頻、設(shè)計(jì)、網(wǎng)站——這些資產(chǎn)讓你成為組織不可缺少的一員。你努力讓品牌在市場立足并從競爭者中脫穎而出。

但是達(dá)到上面的目標(biāo)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，除了符合自身的期望，還必須進(jìn)行

羅列需求
聆聽反饋
尋求認(rèn)可
及時(shí)完成

我們調(diào)查了創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目的構(gòu)思到完成過程中所面臨的最大挑戰(zhàn)和瓶頸，總結(jié)出四項(xiàng)最大的挑戰(zhàn)和問題。

第一個(gè)挑戰(zhàn)：特殊要求難以管理

67%的創(chuàng)意人員在日常進(jìn)行的項(xiàng)目之外還要至少花費(fèi)25%的時(shí)間來管理特殊需求，最后一秒鐘的方案更改或者缺乏可預(yù)見性的工作流程，是主要問題。有效的管理工具可以減少這種消極影響，幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理項(xiàng)目的重要工作以及協(xié)調(diào)工作任務(wù)。

第二個(gè)挑戰(zhàn)：太多的反饋是瓶頸

40%的人認(rèn)為從太多人那里得到太多的反饋信息會導(dǎo)致方向和觀點(diǎn)不一致。太多的意見可能導(dǎo)致相反的觀點(diǎn)，增加修改方案的不確定性。簡化工作流程對于思路清晰和成功至關(guān)重要。

第三個(gè)挑戰(zhàn)：最后一分鐘的變化導(dǎo)致延誤

59%的創(chuàng)意人員認(rèn)為最后一分鐘的需求變化是導(dǎo)致不能在截止日期前完成任務(wù)的首要原因。通常，利益相關(guān)者不清楚自己的需求，直到意識到他們不想要的東西。創(chuàng)造一個(gè)與客戶的期望和感覺相似的且可以分享案例的協(xié)作空間非常關(guān)鍵，這可以幫助減少修改次數(shù)。

第四個(gè)挑戰(zhàn)：沒有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)意

27%的創(chuàng)意人員說他們沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)意。創(chuàng)作的靈感需要時(shí)間，而當(dāng)我們忙于每日的工作任務(wù)時(shí)，創(chuàng)作時(shí)間則變得很奢侈。不僅如此，50%被調(diào)查者表示原創(chuàng)是最有價(jià)值的創(chuàng)意技能。如果沒有有效方法來管理特殊要求和信息反饋，創(chuàng)意人員就會浪費(fèi)他們最寶貴的資源：創(chuàng)意能力。

克服這些挑戰(zhàn)是可能的！與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)溝通，討論管理需求、簡化反饋、減少最后一分鐘變化以及鼓勵(lì)創(chuàng)造性的策略。記住，這不僅僅對創(chuàng)意人士特別重要，成功克服這些挑戰(zhàn)的阻礙，對于其他部門也很重要！

本文由HRoot編譯自Wrike

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