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你知道石油石化行業(yè)都具體干什么嗎？
大家說(shuō)都知道“三桶油”是誰(shuí)，這三桶油其實(shí)并不太一樣。中石化跟中石油差不多，跟中海油不太一樣。中石油和中石化都是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，中石化從找油開(kāi)始干起，找到油，把它弄出來(lái)，再把它運(yùn)出去，運(yùn)到煉廠，練成汽油、柴油，各種成品油，再加工成各種化工原料。所以，中石化從產(chǎn)品的角度來(lái)講，跨了兩個(gè)大的領(lǐng)域，一個(gè)是能源，一個(gè)是化工。當(dāng)然，化工主要是化工的原材料。另外，中石化還要負(fù)責(zé)把煉好的油，加工出的產(chǎn)品再運(yùn)出去，再把它賣出去，還要進(jìn)行相應(yīng)的售后服務(wù)。
還有哪些行業(yè)跟石化扯得上關(guān)系？
另外，還有一些不是和直接相關(guān)的。比如中石化有工程建設(shè)，這一塊無(wú)論油田、煉廠、化工廠和這些油庫(kù)和加油站，它的建設(shè)和一般的工業(yè)建設(shè)，民用建設(shè)都是不一樣的，有很多自己的特點(diǎn)。所以中石化有很大的工程建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工、建立都搞。另外，中石化有很大的一塊是科研，這是中石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
石化裝備是大頭
裝備制造，石油化工也好，勘探開(kāi)發(fā)也好，它的一些裝備也很特別。大家看到一些報(bào)道，說(shuō)中石化能夠建起海上平臺(tái)，在3000米以下打更，找油，找氣，這些東西前幾年都做不到。所以可以看到，石油石化行業(yè)是一個(gè)非常特別的行業(yè)，跨度非常大。
中石化從勘探開(kāi)發(fā)，一直搞到銷售，到工程，到科研，到制造，中石化都要搞?？缌撕芏嗟念I(lǐng)域，很多的門類。所以，這就決定了中石化是一個(gè)規(guī)模很大，結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，體系很復(fù)雜的企業(yè)。其實(shí)中石化就是一個(gè)在石油石化行業(yè)很有代表性的燃油企業(yè)。從營(yíng)業(yè)額可以看出來(lái)，中石化去年的營(yíng)業(yè)額，大概是2.8萬(wàn)億，同比略有下降，資產(chǎn)也很大。去年的情況，這是生產(chǎn)多少油，多少氣。成品油生產(chǎn)多少，石化大概有80%左右的汽油，國(guó)內(nèi)控股企業(yè)，中石化有19個(gè)省市是中石化保證，這19個(gè)省市如果買不到好油，中石化要負(fù)責(zé)。
節(jié)能和環(huán)保哪個(gè)都不能少
另外，在節(jié)能環(huán)保方面，節(jié)能降耗減排，這方面壓力非常大。大家說(shuō)汽油，每一次升級(jí)都有大量的投入，每年要投入300億左右的經(jīng)費(fèi)來(lái)保證油品的升級(jí)，因?yàn)橛推凡粩嗟奶岣摺２还馄捅旧淼呐欧疟容^高，生產(chǎn)過(guò)程中的能耗、排放，也要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也在不斷提高這些標(biāo)準(zhǔn)。中石化的規(guī)模，從500強(qiáng)的排名可以看到，去年排在第三，超過(guò)了埃克森美孚，今年埃克森美孚又超過(guò)中石化。這幾年大部分都可以看到，都是石油公司。
石油石化行業(yè)搞信息化都干什么?
可能在有些企業(yè)里面，三句話，五句話就說(shuō)清楚。但是中石化行業(yè)說(shuō)不清楚，中石化會(huì)講有五個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊，另外有一個(gè)四層的架構(gòu)，這個(gè)四層架構(gòu)，有IT基礎(chǔ)設(shè)施，這些東西支撐了中石化。四層架構(gòu)這個(gè)說(shuō)法可能不太一樣，中石油，中石化的說(shuō)話可能不太一樣，但是內(nèi)容是相同的，叫法有差異，來(lái)源也是一樣的。
都來(lái)自美國(guó)的模型，只不過(guò)中石化把它合成一層，叫生產(chǎn)銷售層，再加上經(jīng)營(yíng)管理，上面又加了一層，把下面三層產(chǎn)生的數(shù)據(jù)綜合在一起，反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況，這就是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等等這些。
信息化能夠支撐什么？
支撐了中石化的業(yè)務(wù)，中石化以目標(biāo)是打造一個(gè)世界一流的能源化工企業(yè)。所以中石化必須有世界一流的信息化能力，措施使中石化企業(yè)成為世界一流的能源化工企業(yè)。在這個(gè)指導(dǎo)之下，中石化建成三大平臺(tái)，三大平臺(tái)的建設(shè)，在石油石化行業(yè)，是中石化幾代人花幾十年的時(shí)間建立起來(lái)的，另外中石化建立了一個(gè)完整的信息化體系。
中石化不是一個(gè)一個(gè)單個(gè)的項(xiàng)目，是連在一起的，一體化的，牽一發(fā)而動(dòng)全身的。有數(shù)據(jù)聯(lián)系，流程聯(lián)系，業(yè)務(wù)聯(lián)系在里面。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這幾十年的工作，在整個(gè)石化行業(yè)形成一個(gè)非常好的信息化的氛圍。以前建個(gè)信息化系統(tǒng)，建完一個(gè)開(kāi)個(gè)評(píng)審會(huì)，在石油信息化行業(yè)，建成要考核，要達(dá)標(biāo)，而且跟主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)是連在一起的，和全廠職工的考核指標(biāo)是連在一起的。
ERP運(yùn)行不好，全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、考核，包括不光一個(gè)ERP系統(tǒng)，所有的系統(tǒng)都是這樣的。由于它完整的維護(hù)體系，一套完整的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，而且所有信息系統(tǒng)建設(shè)都是由業(yè)務(wù)部門牽頭的，IT務(wù)部門是管理的，要考核你，這可能跟很多企業(yè)不一樣。IT部門，很多企業(yè)是管IT的，但是石化行業(yè)IT部門是管人的，是管事的。所以，由于前面這么多工作，它也相應(yīng)取得了一些成效。
中石化的信息化平臺(tái)什么樣的？
中石化有三個(gè)大的平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，有ERP核心的東西。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮平臺(tái)有MES。基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)就是軟件、硬件等。我從前面兩塊介紹一下，大家看看云計(jì)算跟中石化有什么關(guān)聯(lián)。
首先，ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，還包括中石化的電子商務(wù)、ARP、CRM等等很多東西都在這個(gè)平臺(tái)，但是它是一個(gè)一體化的平臺(tái)，負(fù)責(zé)整個(gè)石化的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)。大的2000年從ERP開(kāi)始算，中石化規(guī)劃試點(diǎn)就做了四年多時(shí)間，其中規(guī)劃做了大概一年多時(shí)間，從2004年到2007年開(kāi)始做試點(diǎn)，推廣的工作，2008年在整個(gè)集團(tuán)都推開(kāi)了。
當(dāng)時(shí)規(guī)劃做了一年，然后做試點(diǎn)，試點(diǎn)一開(kāi)始，在四個(gè)企業(yè)做試點(diǎn)，就是鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油，都是很有代表性的。后來(lái)中石化開(kāi)始推廣，第二批7家，第三批14家，一直到2008年，80余家上中下游企業(yè)全部成功上線運(yùn)行。然后形成什么標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)怎么完善，形成這樣一個(gè)體系。
現(xiàn)在中石化要做ERP的大集中。ERP大集中，國(guó)外的企業(yè)像殼牌、埃克森美孚都是按照業(yè)務(wù)板塊上的，中石化為什么還要一家一家的上？根據(jù)中石化當(dāng)時(shí)所具備的能力，中石化IT能力，管理能力，中石化的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)然中石化所能取得的技術(shù)支持，各方面的能力看，中石化只能是分散的。只能是一家企業(yè)，一家企業(yè)上。因?yàn)楫?dāng)時(shí)2000年前后那個(gè)時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢，非常不穩(wěn)定。中石化自己從石油石化一有開(kāi)始，就解決自己的通信問(wèn)題，自己布網(wǎng)，但是中石化沒(méi)有辦法保證中石化的網(wǎng)絡(luò)有足夠的穩(wěn)定性和足夠的支撐能力。所以，中石化只能一代一代的上。
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