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永輝公布2017年報:盈利突破18億,門店突破800家

永輝“以智能中臺為基礎(chǔ),打造食品供應(yīng)鏈的平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。


3月30日晚間,永輝超市公布2017年度報告。報告顯示,公司2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入585.91 億元,同比增長19.01%,歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元,同比增長46.28%。這兩項數(shù)據(jù)在整個行業(yè)里面均保持領(lǐng)先優(yōu)勢。




對于業(yè)績增長,永輝在此前的業(yè)績公告曾解釋為:公司通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低商品成本;推行合伙制及賽馬機(jī)制,增強(qiáng)員工生意人及主人翁意識,降低生鮮等商品損耗,進(jìn)一步提升銷售收入及綜合毛利率;北京、華東、四川等地區(qū)的門店規(guī)模效益逐步顯現(xiàn),盈利持續(xù)向好;合理使用帳戶資金,增加資金收益等。此外,營業(yè)收入的增長一方面得益公司加快開店速度,另一方面來源于老店營收的增加。



分季度來看,營收各季度基本保持穩(wěn)定趨勢,凈利則第一季度明顯高于其他三個季度。



分大區(qū)來看,永輝在大部分地區(qū)都能保持盈利。其中虧損省份包括江西、湖北、云南等當(dāng)年新進(jìn)省份、以及東北大區(qū),不過遼寧已減虧超過 50%,吉林減虧則依然不達(dá)預(yù)期。



從門店坪效來看,2017年同店同比(兩年期)開業(yè)的366家門店,營收增長2,2%,坪效達(dá)到1074元/㎡。



不過,旗下子公司永輝云創(chuàng)虧損達(dá)2.27億元,遼寧和上海子公司也有不同程度虧損。


門店拓展方面,2017年,永輝共計新增332家門店,其中Bravo門店133家、永輝生活店172家、超級物種27家,開業(yè)門店經(jīng)營面積 528 萬平方米,較上年度增加 23%。


同時有7家門店閉店:重慶大學(xué)城U城一期,福建省府店轉(zhuǎn)型超級物種、福建天嘉店轉(zhuǎn)型會員店、福建楊橋店閉店、北京東城分公司閉店、吉林松原鏡湖店閉店。


截止2017年末,永輝門店總數(shù)達(dá)806家,其中綠標(biāo)店298家、紅標(biāo)店281家、永輝生活店200家、超級物種27家。門店分布在福建、廣東、浙江、上海、江蘇、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、重慶、貴州、四川、河北、河南、安徽、陜西、云南、湖北、山西、江西等 21 個省市。此外,還有376家已簽約門店。



2017年,永輝業(yè)務(wù)主要在云超、云創(chuàng)、云商、云金等四個板塊展開。


1


云超板塊:新開綠標(biāo)店298家,紅標(biāo)店281家

 

“云超”板塊涉及紅標(biāo)店、綠標(biāo)店,覆蓋21個省市。

 

報告期內(nèi),在重慶、福建、北京收入、利潤穩(wěn)固的情況下,浙江、上海、廣東、四川、陜西等地獲得超過 30%的營收增長,浙江、上海、廣東、四川、河南、河北、陜西、黑龍江等地獲得超80%的利潤增長。

 

門店升級改造上,一方面繼續(xù)將紅標(biāo)店升級Bravo綠標(biāo)店;另一方面啟動門店節(jié)能改造項目,引入智能管理系統(tǒng);此外,引入波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊等物種,提升門店品牌形象。

 

線上業(yè)務(wù)推動上,京東到家截止2017年底共401家,其中云超235家,云創(chuàng)166家;2017 年新增290 家。

 

供應(yīng)鏈整合上,通過與生鮮源頭生產(chǎn)商、制造商合作,引入并推廣差異化、地標(biāo)性、定量包裝商品等;在食品用品板塊,通過淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品;在門店進(jìn)行品類物種孵化,已打造出“餐廚生活館”、“智慧頑童”、“夢享 E 家”等品類項目。


2


云創(chuàng)板塊:新開永輝生活店172家,超級物種27家

 

“云創(chuàng)”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業(yè)務(wù)。

 

永輝生活開店173家,至2017年底全國布局達(dá)10城200店,其中第四季度開店100家。

 

孵化出超級物種,匯集全球優(yōu)質(zhì)商品, 打造“零售+餐飲+APP”體驗式消費的系列工坊。2017年底,超級物種在9大核心城市共計開出27家門店。


永輝生活A(yù)PP覆蓋永輝旗下所有業(yè)態(tài)、42個城市、559家門店、累計注冊用戶289萬。


3


云商板塊:彩食鮮主營收入10億

 

“云商”重組原有總部職能部門及事業(yè)部。

 

生鮮全球貿(mào)在品項開發(fā)規(guī)劃、渠道綜合建設(shè)、品牌化營銷、供應(yīng)鏈運作多元化以及團(tuán)隊架構(gòu)重組等五大方面開展供應(yīng)鏈迭代優(yōu)化。

 

食百全球貿(mào)重點推動品質(zhì)訂制及品牌代理戰(zhàn)略。繼續(xù)加強(qiáng)和牛奶國際、達(dá)曼國際、東展國際的合作。

 

服裝部調(diào)整為供應(yīng)鏈平臺、運營平臺、中臺支持三個部門。

 

彩食鮮主營收入10億元,已在全國重慶、北京、福建、四川、安徽5個省建立永輝生鮮中央工廠,覆蓋438家門店。

 

物流中心已覆蓋全國17個省市,總運作面積37萬平方,員工人數(shù)約2100人。


4



云金板塊:聚焦四款金融產(chǎn)品

 

“云金”包括永輝金融業(yè)務(wù)。

 

永輝金融團(tuán)隊基于保理和小貸雙牌照資質(zhì),繼續(xù)聚焦全零售產(chǎn)業(yè)鏈,初步聚焦四款金融產(chǎn)品。截止報告期末,累計注冊客戶14萬個,貸款余額10.6億元。初步完成構(gòu)建“全供應(yīng)鏈+線下零售門店網(wǎng)絡(luò)全覆蓋+消費者”的移動智能科技金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

而2018年永輝將繼續(xù)快速擴(kuò)張模式,全年計劃新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家;永輝生活 APP 覆蓋全業(yè)態(tài)所有門店,力爭實現(xiàn)永輝云創(chuàng)整體線上銷售占比突破50%;彩食鮮 2018 年計劃新增拓展工廠4~6家(河南、河北、貴 州、陜西、杭州、廣東)。


“按照國內(nèi)各省市消費市場發(fā)展水平,公司有機(jī)會進(jìn)行全國戰(zhàn)略布局”,永輝表示。


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