職場(chǎng)中有這樣一種現(xiàn)象：許多工作多年的老員工沒(méi)有得到重用，初入職場(chǎng)不久的年輕人卻受到了提拔。
為什么“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而不能受到重用呢？其實(shí)這與工作時(shí)間的長(zhǎng)短并沒(méi)有直接關(guān)系，真正有關(guān)的是工作中展露出的能力與思維方式。
今天我們就來(lái)看看，三個(gè)讓我們事半功倍的職場(chǎng)核心技能。

一、工作思維

有些員工在處理工作、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的時(shí)候，缺乏工作思維，邏輯混亂，更不會(huì)對(duì)公司里的工作舉一反三。他們往往無(wú)法抓住核心問(wèn)題，進(jìn)而去主動(dòng)解決。

這類員工的工作方式如果不能及時(shí)改變，工作效率會(huì)越來(lái)越低，久而久之，就會(huì)把自己陷入到繁復(fù)但不具備價(jià)值的瑣事中去，甚至很有可能會(huì)耽誤團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展。

好的思維方式是成體系、有結(jié)構(gòu)的。認(rèn)為自己在這方面有不足的朋友們也不用擔(dān)心，網(wǎng)絡(luò)上有很多鍛煉思維方式的方法，通過(guò)日積月累的訓(xùn)練，自然而然就會(huì)產(chǎn)生改變。

二、制定計(jì)劃

很多員工不會(huì)給自己制定計(jì)劃。他們?nèi)狈唧w的目標(biāo)，不懂得結(jié)果導(dǎo)向，只會(huì)走一步看一步。在團(tuán)隊(duì)中，他們也更喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不懂怎么團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

可是如果一個(gè)人能夠明確自己的目標(biāo)，切實(shí)的去制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且一步步去執(zhí)行，跟隨公司的領(lǐng)導(dǎo)去達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，那他不論是在工作成績(jī)上，還是在個(gè)人成長(zhǎng)上，都會(huì)迅速取得非常大的進(jìn)步。

三、解決問(wèn)題的能力

工作本質(zhì)上就是解決問(wèn)題。不論做什么工作，其實(shí)都是在解決不同的問(wèn)題。

很員工對(duì)工作太理想化，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有預(yù)判能力，更無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變、主動(dòng)解決。

遇到問(wèn)題后，他們會(huì)十分情緒化。而那些能力強(qiáng)情商高的員工，能夠通過(guò)各種方式、各種途徑去解決問(wèn)題。對(duì)于工作中存在的不確定性的因素，他們能夠從容應(yīng)對(duì)，掌握了核心能力，也就有了立身之本。