1、管理就是“事事有人管，人人有專責(zé)”，也就是“千斤擔(dān)子萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
2、管理就是溝通、溝通、再溝通，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。
3、管理的精髓就是把復(fù)雜的問題簡單化，管理的境界就是將效益最大化。
4、管理是什么？管理就是管人、理事。管理是規(guī)范嚴(yán)肅的愛。管理就是組織大家有秩序
的按質(zhì)、按量、按時(shí)做好一件事情。
5、管理是更有效地利用資源，激發(fā)人的潛能，促使效益最大化。
6、作為管理者，不管就是縱容，不管就是失職。
7、好的管理是，整個(gè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)離了管理者照樣有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、水只有在有壓力的情況下才能向上流，水只有遇到撞擊才會(huì)激起活力的浪花。
9、只要員工把公司當(dāng)自己的家，公司會(huì)把員工當(dāng)自己家里的人；只要公司把員工當(dāng)自己
家里人，員工就會(huì)把公司當(dāng)自己的家。
10、決策決定興衰，決策來自綜合知識(shí)的積累及精細(xì)的社會(huì)調(diào)研。
11、有責(zé)任心的企業(yè)，才是有生命力、發(fā)展力的企業(yè)。
12、執(zhí)行力問題是一個(gè)關(guān)鍵的問題，關(guān)系到一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝敗，關(guān)系到一個(gè)國家的存亡，
關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰！
13、 人管人，累死人；制度管人，糊弄人；政策管人，管靈魂。
14、時(shí)間是金錢，效率是效益，質(zhì)量是保障，效果是生命。
15、平日工作注重細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成?。魂P(guān)鍵環(huán)節(jié)慎于決策——決策決定命運(yùn)。
16、我們辨別是非的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)看其是否有利于公司的發(fā)展，有利于公司的效益，有利于
公司的穩(wěn)定，有利于公司的形象。
17、看問題，不要看表面，要看實(shí)質(zhì)；聽匯報(bào)，不要聽過程，要看結(jié)果。
18、不能發(fā)現(xiàn)問題，就不能解決問題；不能解決問題，就不能發(fā)展和進(jìn)步。
19、什么叫公司？匯集社會(huì)各種資源、創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所才叫公司。
20、同樣的忙碌會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，蜜蜂的忙碌得到人們的贊揚(yáng)；蚊子的忙碌得到人們
的厭惡。
21、判斷一件事情，其他辯解都是托詞，只需要兩個(gè)字——“對(duì)”還是“錯(cuò)”。
22、思考問題要有寬度，鉆研業(yè)務(wù)要有深度，對(duì)待事業(yè)要有熱度，執(zhí)行決議要有力度。
23、企業(yè)要健康地發(fā)展，必須進(jìn)行優(yōu)化組合和有效整合。讓能者上，庸者下，適當(dāng)“減肥”，
讓骨架更結(jié)實(shí)，讓企業(yè)更有生命力。這樣做，那些有品德、有能力、有責(zé)任心的人都會(huì)贊成的。
24、企業(yè)要發(fā)展，僅靠高科技產(chǎn)品和好的企業(yè)文化是不夠的，還要有解放軍一樣鐵的紀(jì)律。
25、管理的最終目的：一是提高大家的工作積極性，二是提高工作效率，三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
26、有什么樣的管理人員就有什么樣的公司。
27、目標(biāo)定位加堅(jiān)定的毅力是成功的重要成分；如果沒有它，再能的天才也不會(huì)成功；
成功人士如果失去它，也會(huì)再失敗。
28、在前進(jìn)的道路上失去前進(jìn)的方向，就等于失去了自己。
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