企業(yè)危險廢物產(chǎn)生量小、無處儲存、轉(zhuǎn)運周期長而且處置費用高，為了解決園區(qū)內(nèi)企業(yè)危險廢物處置難的問題，亦莊控股旗下生物醫(yī)藥園試點建立了危險廢物中轉(zhuǎn)站，以實現(xiàn)園區(qū)危險廢物的集中收集、貯存和轉(zhuǎn)運。當(dāng)前該中轉(zhuǎn)站已完工，目前已經(jīng)進入手續(xù)審批階段。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，生物醫(yī)藥園?；窂U棄物總量每年約為219噸，其中固廢每年約為63噸、液廢約為33噸、醫(yī)療廢棄物約為122噸。雖然危廢物總量大，但是具體到每個中小生物公司，日產(chǎn)危廢物并不多。
園區(qū)內(nèi)企業(yè)中鎧天成生物科技有限公司工作人員高嵩表示：“我們企業(yè)產(chǎn)生的危廢種類很多，但每一類的量非常少，甚至一年的危廢總產(chǎn)量都不夠處置一回的。”但是按照規(guī)定，固體危廢、有機試劑等危險廢物不能存儲超過一年，而生物垃圾則要求馬上處置。但以該企業(yè)為例，其產(chǎn)生的固體危廢量要1-2年才能夠達到清運公司的出車標(biāo)準(zhǔn)，否則就要單獨出錢清運，同時有機試劑等要很長時間才能收集一桶，按照危廢處理要求，危廢處理的投入會非常高，而主要的投入還是在集中運輸方面。
“作為園區(qū)，我們把各個企業(yè)產(chǎn)生的危廢集中起來，這樣就幫助園區(qū)擺脫了‘各自為戰(zhàn)’的現(xiàn)狀，也為企業(yè)減少了不少危廢處理方面的投入?！鄙镝t(yī)藥園工作人員于曉東說。據(jù)介紹，根據(jù)園區(qū)中小生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)多的特點，生物醫(yī)藥園建立園區(qū)危廢物臺賬和實驗室管理規(guī)范，對危廢物出口進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，建立危險廢物暫存中轉(zhuǎn)站，不斷探索、更新、完善危廢收集處置管理模式。
園區(qū)危險廢物暫存庫房的運行管理采取定時收集、分類貯存、適時轉(zhuǎn)運、集中委托給有資質(zhì)的單位進行安全處置的模式。有效解決園區(qū)內(nèi)產(chǎn)廢單位危險廢物貯存不規(guī)范、轉(zhuǎn)移處置不及時等問題，減少人身及環(huán)境安全風(fēng)險。高嵩說：“以前我們企業(yè)一年處理危廢的費用至少要1萬塊錢，園區(qū)內(nèi)的危廢中轉(zhuǎn)站投入使用之后，估計一年的處置費用將大幅度降低，對于我們中小企業(yè)是一個很大的幫助，真是解了我們的燃眉之急，同時也減少了安全隱患。”
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