之前撰文寫了《4種不可追隨的老板》很多讀者問我，那什么樣的老板可以追隨，或者說跟著什么樣的人干有前途呢？我想，作為創(chuàng)業(yè)者與打工者雙重身份的我來說，對這個話題最有發(fā)言權(quán)，接下來我就站在勞、資兩個角度與您分享一下我認為可以追隨，并且能給你前途的老板都有哪些特征。
1、對趨勢敏感
在今天這個瞬息萬變的市場環(huán)境下，對趨勢與環(huán)境保持敏感是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的最大優(yōu)點，因為，這樣很容易帶領(lǐng)團隊抓住機遇突破成長，至少不會在悶頭苦干中把團隊帶入死胡同。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)人可以訓(xùn)練出創(chuàng)業(yè)者必備的市場敏感能力。
2、有使命感
現(xiàn)在大家都說企業(yè)家要有使命感，但是說的都很虛，或者不夠通俗，讓我們對這個本就概念化的東西更加摸不著頭腦。其實，一個領(lǐng)導(dǎo)者的使命感簡單來說，就是對外想解決一個社會問題，對內(nèi)就是對自己做的事情負責任的態(tài)度——不會遇到挫折或是誘惑就跑開。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，追隨才能有結(jié)果，至少這個過程是值得你經(jīng)歷的。
3、注重戰(zhàn)略但不忽視細節(jié)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須注重并時刻把握著企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能讓團隊去做正確的事，但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者又不會放棄對細節(jié)、執(zhí)行的要求，也許自己不會親自抓，但是至少很重視，這樣就可以保證公司在做對的事情的前提下把事情做對，兩者缺一不可。
4、對工作充滿熱情
我以前跟隨過一個喜歡吃吃喝喝、洗澡泡妞的老板，結(jié)果差點學(xué)壞——工作效率低下、總想著與工作無關(guān)的事、沒有目標、沒有成長。幸好我及時發(fā)現(xiàn)，果斷離開。尤其是年輕人，我奉勸你一定不要和這樣的領(lǐng)導(dǎo)者混，那只會浪費你的時間，腐蝕你的靈魂。要去追隨那些對工作、事業(yè)充滿熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能給你一個正確的職場心態(tài)與成長土壤。
5、做事有原則
缺少原則、底線的領(lǐng)導(dǎo)者會給公司及團隊帶來各種極其不確定的因素，可能讓大家的心血付諸東流，甚至有更狗血的事情發(fā)生，這點是我的經(jīng)驗之談，不展開說了，大家注意就好。
6、管理中法大于情
一般小公司都講人情，隨著公司的擴大，逐步會用制度來管理，但能做大的公司往往是從很小的時候就注重制度、規(guī)矩，同時會輔以人情來治理公司，否則，習慣感情用事，情大于法的管理方式，往往這樣的公司做不大。
7、以身作則
很多管理者習慣對別人指手畫腳，卻把自己置身事外，這在初創(chuàng)公司中尤其危險，不僅這達不到預(yù)期的管理效果，還可能造成團隊的逆反情緒，只有當領(lǐng)導(dǎo)者把自己也融入團隊，大家一視同仁的時候，你的規(guī)矩、制度、指令才有強大的威力。
8、敢于擔當
?？措娪?、電視劇的朋友應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了，那些能成就大事的人都是非常敢于承擔責任的，這會給團隊以安全感和信任感。反之，遇事推卸責任、不能擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)也不會有人死忠追隨。
9、懂得利用資源
一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)者不僅在外部懂得利用與整合資源做市場，更懂得在內(nèi)部利用團隊的資源使公司變得強大——他們善于發(fā)現(xiàn)不同團隊成員具有的不同能力特長，而后把他們放到正確的位置，使其能力得到發(fā)揮。反之，有些公司的老板則不懂得挖掘員工潛力，也不懂得授權(quán)，導(dǎo)致員工的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，老板每天還抱怨公司沒好員工。
10、開放包容
開放包容主要體現(xiàn)在了領(lǐng)導(dǎo)者能接受與自己觀點不同的意見、特點不同的人。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓公司充滿活力，動力無窮，因為有能力的人往往性格與眾不同。而有些領(lǐng)導(dǎo)者則只喜歡和自己觀點想法一致的人，甚至排擠那些跟自己不是一類的人，最后導(dǎo)致公司在一片和諧大好的形勢下集體做錯事。
以上10條就是一個好領(lǐng)導(dǎo)，好老板應(yīng)該具備的特點，低于5條的老板難成大事，或是成了大事也不會有你什么好處。好老板就是職場中的引路人，就算你沒有太多物質(zhì)上的收獲，也會有能力上與思維上的巨大收益。因此，不要完全以利益為考量標準，人生有更多值得收獲的東西。
作者簡介：美國Tutti Frutti中國區(qū)CEO、清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。
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