就像在「我們這一代人的互聯(lián)網(wǎng)」里的稍顯悲觀的觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)在哪里，這是一個(gè)沉重的話題。
作為一個(gè)不純是手藝人的手藝人，從手藝人轉(zhuǎn)向有政治覺悟的手藝人，這個(gè)事情我有些自己的思考，最近給團(tuán)隊(duì)的中層管理者們做了一些溝通，沒什么敏感內(nèi)容，索性公開發(fā)出來(lái)吧。
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各位，
你們都是產(chǎn)品中心的中流砥柱，我對(duì)你們的期望始終是有一天，你們能取代我，能把我頂下去，期待有一天，你們能在這個(gè)行業(yè)里成為響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笕宋?。所以，除了在專業(yè)技能方面我跟你們經(jīng)常探討交流之外，我還更多的在帶團(tuán)隊(duì)方面跟你們有所探討。
作為整個(gè)公司的中層，你們是公司最重要的資產(chǎn)，是這家公司能不能快速高效的運(yùn)作的關(guān)鍵之關(guān)鍵，所以，你們的專業(yè)技能成長(zhǎng)，你們的管理能力成熟，是非常重要的。
談到管理，其實(shí)我并沒有什么建樹，這2年也是一直被不斷涌現(xiàn)的狀況推著走，我不得不逼著自己從一個(gè)手藝人向一個(gè)有政治覺悟的手藝人轉(zhuǎn)變，我也只能跌跌撞撞的帶著你們往前走。
下面幾點(diǎn)是我這2年的一些感受，以及，在近一段時(shí)間，我不斷的觀察大家，不斷的觀察當(dāng)前大家的變化，做的一些總結(jié)，我也當(dāng)面跟大家做了一對(duì)一的溝通，現(xiàn)在，我寫下來(lái)，希望對(duì)大家有幫助。
1，我們必須一開始就給團(tuán)隊(duì)灌輸一個(gè)觀念，平臺(tái)與個(gè)人是相互成就的關(guān)系，也是雙向選擇的關(guān)系
我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，這是我們談團(tuán)隊(duì)管理最根本的原則。
就像我常說的，你在一個(gè)平臺(tái)的成就，不是看你在這個(gè)平臺(tái)上獲得了什么，而是要看你的下一份工作能得到什么，時(shí)常問問自己，現(xiàn)在出去找工作，是不是不需要簡(jiǎn)歷了，是不是有人搶著要你，是不是可以上升一個(gè)臺(tái)階？
如果個(gè)人的發(fā)展快于平臺(tái)，那么，我們應(yīng)該畢恭畢敬的告訴人家，你應(yīng)該去更高的平臺(tái)發(fā)展，我們?cè)敢鉃槟阃扑]更好的地方，這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在太慢了，不利于你的發(fā)展，當(dāng)平臺(tái)發(fā)展快了，我們會(huì)想盡辦法再把你請(qǐng)回來(lái)，如果你還看得上我們；
如果個(gè)人的發(fā)展慢與平臺(tái)，那么，我們也必須直接的指出來(lái)，要么你跟上來(lái)，要么我們請(qǐng)你離開，這沒什么好商量的
我們也必須同時(shí)明確給所有人，這個(gè)平臺(tái)上，誰(shuí)都有可能被取代，包括你我。所以，我們必須足夠快的成長(zhǎng)，甚至快于平臺(tái)成長(zhǎng)。
我前幾天說，我們不再要85年以前的人加入團(tuán)隊(duì)了，這個(gè)論斷很武斷，微博上很多人罵我職業(yè)歧視，多天真啊他們，物競(jìng)天擇??！這個(gè)世界難道就是一直在這種歧視下發(fā)展的嗎？這種危機(jī)意識(shí)都沒有，也就只能抱怨了。
2，學(xué)會(huì)開除人，是成為領(lǐng)導(dǎo)的第一步
當(dāng)我們意識(shí)到，我們都會(huì)被取代，被取代的標(biāo)準(zhǔn)在于我們是否能很好的完成目標(biāo)。我們就應(yīng)該意識(shí)到，我們不能養(yǎng)閑人，不能允許庸人存在，我們必須讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，那么，我們必須面對(duì)的問題就是開除人。
不敢開除人，是對(duì)管理不自信的表現(xiàn)，不敢快速的清理團(tuán)隊(duì)里的弱者，是數(shù)倍的浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，這些都是非常錯(cuò)誤的。我們必須意識(shí)到，我們開掉一個(gè)不合適的人，實(shí)際上也是對(duì)別人的負(fù)責(zé)，換一個(gè)地方，對(duì)他來(lái)說或許有更好的發(fā)展。
3，我們必須要是一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)
先別管什么文化，先一定要有文化。有文化，不是說是都要碩士，而是說我們要有自己的潛規(guī)則。
潛規(guī)則，才是最管用的規(guī)則。所有的顯性的規(guī)定，都是手段，如果這些手段不能沉淀成潛規(guī)則，那么，這些東西就都會(huì)流于形式，勞民傷財(cái)。
所以，一方面，我們不能在團(tuán)隊(duì)里扔太多的規(guī)則，另一方面，我們?nèi)拥綀F(tuán)隊(duì)里的規(guī)則，都必須要能沉淀出潛規(guī)則來(lái)，不然就不要扔進(jìn)去。
另外一點(diǎn)，只要我們有文化了，我們就有傳承，我們有傳承了，我們就不會(huì)斷層，我們沒有斷層，就意味著我們可以快速成長(zhǎng)與擴(kuò)展了。
關(guān)于傳承的話題，我也不斷的跟你們聊過，能把自己的思想與理念傳下去的管理者才是牛逼的管理者，這世界什么才能不朽呢，是思想，是做事的方式。
我是個(gè)粗鄙的人，沒什么正經(jīng)樣兒，也沒什么美好的詞兒，之前有人流傳出去說我們的團(tuán)隊(duì)做事方式就是「溝通、執(zhí)行、不要臉」，差不多是個(gè)意思吧，我們應(yīng)該是「溝通、執(zhí)行、拿結(jié)果」。
4，團(tuán)隊(duì)必須建立人才梯隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一定要有一個(gè)讓人仰望的人，我稱之為旗手；剩下的人依次向下，形成完整的梯隊(duì)關(guān)系。
一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)里，旗手倒下了，就要有下面的人頂上去，扛起這面旗。如果旗手倒下了，你向下一看，大家都一樣高，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就基本完蛋了。
這個(gè)時(shí)候你再去招人空降，就有點(diǎn)晚了，另外，空降除非是要跨梯隊(duì)的空降，不然很傷團(tuán)隊(duì)。你空降的這個(gè)人，必須要比之前的旗手更高級(jí)，更能讓人仰望才可以，不然你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到傷害。
沒有梯隊(duì)就沒有正向的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，其他的人就沒什么盼頭，沒有盼頭，團(tuán)隊(duì)就沒有活力，沒有活力，團(tuán)隊(duì)就沒有發(fā)展。
另外一點(diǎn)，大家要注意對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)，你從零開始培養(yǎng)他，你是最容易影響他整個(gè)職業(yè)生涯的人，他也是最容易一直信任與仰望你的人，這，就是你的子弟兵。培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，你必須要想清楚，你要交給他什么，人家憑什么追隨你，你拿什么贏得人家的信任。
5，團(tuán)隊(duì)必須是外向統(tǒng)一的
什么叫外向統(tǒng)一呢，就是，我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)要抱團(tuán)，同時(shí)要把自己打開，能跟別的團(tuán)隊(duì)融合好。
首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的抱團(tuán)是根本，這個(gè)沒什么好說的，如果我們連這個(gè)都做不到，那談其他的都是扯淡。
對(duì)內(nèi)抱團(tuán)是基礎(chǔ)，但是，我們必須警惕因?yàn)閷?duì)內(nèi)抱團(tuán)帶來(lái)的排外，什么意思呢，就是你這個(gè)小團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)到跟別的團(tuán)隊(duì)沒有什么交情，沒有什么交集，你們自己玩的特別開心，但是，你們不參與跨團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，你們也不愿意跨團(tuán)隊(duì)的交流。
你們小團(tuán)隊(duì)有一套自己的價(jià)值觀，你們也只招跟你們價(jià)值觀完全一致的新人，你們判斷新人的標(biāo)準(zhǔn)變成了只看價(jià)值觀，不看能力，這是有問題的，非常有問題。
長(zhǎng)久之后，你們的小團(tuán)隊(duì)就越變?cè)叫?，就死掉了。我們必須把自己打開，主動(dòng)融入到其他團(tuán)隊(duì)里，必須對(duì)內(nèi)抱團(tuán)，對(duì)外融合。
我觀察到有團(tuán)隊(duì)有這種苗頭了，這樣非常不好，我必須非常嚴(yán)肅的告訴大家，我們一定要杜絕這樣的現(xiàn)象！
6，做向上向下的交叉性溝通
首先是你們要和我溝通，公司說大不大說小不小的時(shí)候是是非最多的時(shí)候，很多時(shí)候事情做的好不好，跟做事的能力不是完全正相關(guān)的，如何處理關(guān)系也是非常重要的，我掌握的信息要比你們多，所以，你們要先跟我溝通清楚；
其次是要跨部門同級(jí)的溝通，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，跨部門同級(jí)溝通做的好的人，他在推進(jìn)事情的時(shí)候很高效，為什么呢，因?yàn)槟愀@個(gè)部門你同級(jí)別的人溝通的好了，他會(huì)支持你，他支持你，他就能調(diào)動(dòng)他下面的人來(lái)做這個(gè)事情，這個(gè)事情就很好推進(jìn)了；
第三是向下溝通，我常說關(guān)心下屬問私事，我們應(yīng)該更多的關(guān)注下級(jí)的私事，多了解大家工作之外的生活，我們不僅僅是工作上的伙伴，我們還可以做生活里的朋友。這點(diǎn)上，我做的不好，大家要引以為鑒，不要學(xué)我。
7，做有政治覺悟的手藝人
我最近一直在跟你們談，我說你們要有政治覺悟，什么叫有政治覺悟呢？就是知道如何競(jìng)合，知道如何好好的合作，知道如何競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)提高自己。
有技能，有高超的技能，是平常的事情，這個(gè)行業(yè)來(lái)看，絕大多數(shù)人通過勤奮努力都能達(dá)到有高超的技能。
但是，有政治覺悟的手藝人才是了不起的，這里的政治覺悟指的是做事的方法，簡(jiǎn)單說就是怎么把事情做成，這里更重要的是處理人與人之間的關(guān)系。
如果想要在各自的職業(yè)生涯里有更好的發(fā)展，那么，就必須要學(xué)會(huì)處理人與人之間的關(guān)系，這是作為一個(gè)管理者必須具備的最重要的技能。
擁有高智商不算什么，擁有高情商才是牛逼的存在，這句話，大家得仔細(xì)理解，這很重要。
所以，通常我們需要示弱，作為產(chǎn)品/設(shè)計(jì)，看似我們有很多資源在手里，實(shí)際上我們手里什么資源都沒有，我們最常遇到的問題就是合作，合作之前，你得想明白大家的利益訴求點(diǎn)是什么，如何交換利益達(dá)成合作。然后，你得更主動(dòng)一些，學(xué)會(huì)示弱，把事情完成。
不過，我們必須要記住另外一句話，我們要有自己的原則與堅(jiān)持，我不是要你們把什么都放下了，放棄了對(duì)產(chǎn)品的追求去做事，這就是顧此失彼了。
以上，是我的一些感受，符合我一貫的風(fēng)格，比較直白赤裸，希望對(duì)你們有幫助，希望你們仔細(xì)的閱讀，仔細(xì)的理解，想不明白的地方，找我單獨(dú)再溝通。
最后，加油吧兄弟們，早日取代我！
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kentzhu 2016.5.12
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