首先，做好前期工作，留下良好印象。作為領(lǐng)導(dǎo)本人，是很看重自己的第一次亮相的，不論即興演講或是就職演說(shuō)，都力求干練、穩(wěn)健、自信，為以后取得廣泛支持合作打下基礎(chǔ)。作為工作人員，尤其是辦公室人員，第一印象同樣不可忽視。把領(lǐng)導(dǎo)的生活、工作用品盡量詳細(xì)地安排好、安排仔細(xì)，讓新任領(lǐng)導(dǎo)感到溫馨，讓他第一感覺(jué)良好了，其他問(wèn)題都迎刃而解了。
其次，他要燒火你添柴，全力支持新領(lǐng)導(dǎo)打開(kāi)工作局面。新官上任三把火，只要是新官，都會(huì)燒火，即使他主觀上不承認(rèn)，其實(shí)仍是在確定自己的目標(biāo)、選自己的突破口、燒自己的火。作為當(dāng)兵的，就是要緊緊圍繞新領(lǐng)導(dǎo)的意圖，該燒的火幫他燒大，要不惜添柴。還要為燒火做好善后工作，就是沒(méi)燒到的繼續(xù)燒，燒得正好的鞏固燒，燒得過(guò)頭的想法阻止火勢(shì)，確保把火燒出成效。
再次，慎評(píng)前任領(lǐng)導(dǎo)，樹立個(gè)人的良好形象。在新領(lǐng)導(dǎo)面前一定要謹(jǐn)慎地評(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)。前任領(lǐng)導(dǎo)剛走，你如果想靠否認(rèn)前任來(lái)討好現(xiàn)任，就大錯(cuò)特錯(cuò)了，那樣只會(huì)增加現(xiàn)任對(duì)你人品的懷疑。但你一味地夸獎(jiǎng)前任，吹捧前任同樣不行，那樣容易和新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生隔閡，讓他感覺(jué)你是多么地難以拉攏，而最終不信任你。所以最好的辦法是不參與評(píng)論前任領(lǐng)導(dǎo)。是非功敗自有評(píng)說(shuō)，只是，不是由你去說(shuō)，尤其是說(shuō)給新任領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)。
第四，利用優(yōu)勢(shì)，全力幫助新領(lǐng)導(dǎo)樹立威信。新領(lǐng)導(dǎo)最需要的是威信，威信從何而來(lái)，一是個(gè)人人格魅力，二是工作人員放大其個(gè)人魅力。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的樹立，要靠他的謙虛謹(jǐn)慎，靠他的工作能力和作風(fēng)，靠他的號(hào)召力、影響力、吸引力和向心力，靠德、才、信、情來(lái)贏得威信。而工作人員就是把領(lǐng)導(dǎo)贏得的威信具體化，把它延伸和擴(kuò)大，對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)定的事情，拍過(guò)板的決策，要敢于唱黑臉，敢于秉公說(shuō)話，敢于抓落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖堅(jiān)決貫徹到底。
做好這四條，我想就足夠了。
聯(lián)系客服
