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麥肯錫全球董事合伙人余進(jìn):成功的領(lǐng)導(dǎo)力基于明確的源動(dòng)力

央廣網(wǎng)北京11月8日消息(記者蔡海若)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下,一些成功的“巾幗”企業(yè)家已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)袖,對(duì)行業(yè)發(fā)展起著越來越大的作用。在過去的一年半時(shí)間里,中國平均每天有1萬多家公司創(chuàng)立,中國的女性也積極投身其中,在為自身爭(zhēng)取更好生活的同時(shí),也為中國經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。

為了給女性青年創(chuàng)業(yè)家以及高校女性青年領(lǐng)袖提供專業(yè)指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì),在11月8日,由全球高校青年領(lǐng)導(dǎo)力(GYL)攜手北京大學(xué)光華管理學(xué)院、機(jī)械工業(yè)出版社主辦的、以“對(duì)話全球女性青年導(dǎo)師——聚焦女性領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的女神論壇上,IBM大中華區(qū)副總裁周憶交流了對(duì)女性創(chuàng)業(yè)的看法,麥肯錫公司全球董事合伙人余進(jìn)分享了對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的見解。

周憶認(rèn)為,女性創(chuàng)業(yè)是一段實(shí)現(xiàn)人文情懷和社會(huì)理想的“從心之旅”,她分享了一位日本女性的創(chuàng)業(yè)故事。田中美和曾經(jīng)是東京一家著名醫(yī)院的呼吸科醫(yī)生,優(yōu)渥又受人尊重的平靜生活,因?yàn)槭苌磉呉粋€(gè)朋友因工作壓力過大而自殺未遂的影響發(fā)生了巨大改變,這讓她重新審視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以及日本的職業(yè)現(xiàn)況。她注意到日本有一大批特殊的人群——家庭主婦以及暫時(shí)中斷工作的母親,她們?cè)诜祷芈殘?chǎng)生活時(shí)非常困難,也受到歧視。為了挑戰(zhàn)日本職場(chǎng)以男性為中心的主流文化,田中美和創(chuàng)立了“沙漠之花”組織,幫助主婦和暫時(shí)中斷工作的母親重返職場(chǎng),安排靈活的工作時(shí)間,讓媽媽們既能打理好家事,也能有自己的工作,不至于與社會(huì)脫軌。她同時(shí)關(guān)注到日本男性所承受的巨大生計(jì)壓力,“沙漠之花”也幫助男性安排兼職工作,讓他們能有業(yè)余時(shí)間到處旅游,實(shí)現(xiàn)更多人生價(jià)值。這份創(chuàng)業(yè)既能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者本身的人生價(jià)值,同時(shí)推動(dòng)了整個(gè)文明社會(huì)的進(jìn)步,是件兩全其美的事情。生命短暫,從心而動(dòng),無論做什么事情都要要先問自己是不是真的想做,不要白白浪費(fèi)寶貴青春。

余進(jìn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力并非一個(gè)頭銜,而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)的源動(dòng)力有兩個(gè):一是“世界因我而不同”的使命感;二是抓住每一個(gè)能改變的機(jī)會(huì),從我做起,從小事做起。

余進(jìn)分享了一個(gè)麥肯錫新入職員工的故事,由于公司工作強(qiáng)度非常大,對(duì)新入職的員工來說適應(yīng)新工作已經(jīng)是異常吃力,然而這位新員工卻默默利用空余周末時(shí)間,為北京光華慈善基金會(huì)做梳理工作,當(dāng)被人不理解地問到這樣做的原因時(shí),她淡淡地回答:“因?yàn)槲铱梢?,所以我就多做點(diǎn)。”這種幫助社會(huì)資源更合理運(yùn)用的使命感,也許就是這位還沒有任何官銜的新入職員工身上具備的領(lǐng)導(dǎo)力的“初見端倪”。

余進(jìn)也講述了一段“奴隸社會(huì)”微信公眾賬號(hào)運(yùn)營者——李一諾的故事,一諾于今年5月被任命為蓋茨基金會(huì)北京新掌門,在工作中,她經(jīng)常需要與全球高管進(jìn)行交流,然而各國高管們對(duì)中國持有的偏見讓她深感無奈,很多對(duì)華項(xiàng)目無法得到開展。于是為了讓高管們更好的了解中國,一諾想到個(gè)在旁人看來似乎功效甚微的辦法,她以自己的視角搜集了各種有關(guān)中國的新聞并編輯成周報(bào),每隔兩周用郵件發(fā)給全球高管,這封往往會(huì)被移入垃圾箱的不起眼的郵件,終于引起了部分高管們的關(guān)注,他們漸漸開始期待這每?jī)芍芏ㄆ诎l(fā)來的介紹中國現(xiàn)狀的“新聞周報(bào)”,這也讓他們重新開始審視自己對(duì)中國的看法,潛移默化中他們開始相信中國市場(chǎng)其實(shí)擁有無限的潛力以及豐富的資源,逐漸開展各種對(duì)華項(xiàng)目,一諾與全球高管們的溝通也變得順暢。這種從小事做起,抓住每一個(gè)能有所改變的機(jī)會(huì),也是成功領(lǐng)導(dǎo)力必備的源動(dòng)力。

余進(jìn)認(rèn)為所謂的女性領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)則偽命題,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不存在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是好的領(lǐng)導(dǎo)力,鼓勵(lì)女性青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家只有積極思考領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)源動(dòng)力,明確自己的使命,明白自己想要改變什么現(xiàn)狀,擅長(zhǎng)或不擅長(zhǎng)什么,慢慢摸索自己的風(fēng)格,找到獨(dú)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力,才能在事業(yè)上獲得成功。

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