我給他出個奇招，非常管用，咱們文章最后再聊。
與領(lǐng)導(dǎo)相處是職場人士的首要課題，我在之前的付費(fèi)文里講了很多個人的案例。
今天再補(bǔ)充兩個問題，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？拿捏上級需要哪些智慧和手段。
一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？三個特征：
1.會不會為身邊人的利益考慮？
曾國藩的人生有兩次轉(zhuǎn)折，第一是他30歲時立志成為圣人，開始每日反省，做日課，以圣人之道要求自己。
第二是湘軍初露鋒芒，每次打仗，他向朝廷申報功將名單，都大打折扣，覺得不應(yīng)貪功、冒功，他自己不貪財，所以嚴(yán)格約束下屬貪污吃空餉，這就導(dǎo)致許多將領(lǐng)很不滿。甚至有些將領(lǐng)跑胡林翼的軍隊效力。
后來他才醒悟，圣人之道只能約束自己，不能拘謹(jǐn)他人，于是也開始主動爭取朝廷的資源，大肆舉薦，戰(zhàn)功名單越拉越長，門徒親信遍布朝野。
我之前有個分管領(lǐng)導(dǎo)，待人友善，平易近人，比較信佛，經(jīng)常給我們推薦了凡四訓(xùn)之類的書籍，還組織放生活動，跟我私人關(guān)系也很好。
但到具體利益上，從來不知道為我們爭取，經(jīng)常說公司的待遇，對比同行已經(jīng)非常高了，大家要珍惜。
他是真心這么想的，不是PUA。
但作為下屬難免嘀咕：你的待遇是很高了，我們還差得遠(yuǎn)呢！
有的領(lǐng)導(dǎo)很會為下屬考慮，比如我媳婦的領(lǐng)導(dǎo)，單位沒有太多升職加薪的機(jī)會，但他會經(jīng)常動用自己社會關(guān)系幫下屬處理問題，當(dāng)初我孩子上小學(xué)，就是他聯(lián)系的重點(diǎn)小學(xué)校長，幫我們打通的關(guān)系。
2.是否能夠扛事
有些領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，出問題就甩鍋，也不會幫你收拾殘局，向上匯報成果時，也從來不提下屬的付出。心術(shù)不正、白眼狼，把人當(dāng)工具。
還有是過于軟弱，在部門與部門之間進(jìn)行利益和責(zé)任爭奪的時候，總是敗下陣來，缺少膽魄。
當(dāng)初提拔我的領(lǐng)導(dǎo)，就屬于非常有擔(dān)當(dāng)，做事果斷之人，連續(xù)三年給我機(jī)會獲取一些榮譽(yù)和獎項，其中某重要獎項遭人投訴，他扛著壓力，力排眾議為我爭取，才讓我有了晉升的基礎(chǔ)。
3.有沒有資源
包括他個人的業(yè)務(wù)實力，他在公司的影響力，掌握的項目，公司核心業(yè)務(wù)，以及對你晉升的建議權(quán)和決策權(quán)，還包括他的社會資源。
他的技術(shù)非常牛逼，愿不愿帶你？他的客戶很有影響力愿不愿跟你分享？
這個就不展開說了。
正常的職場，都是能進(jìn)能出，如果你的領(lǐng)導(dǎo)特別不靠譜，要有隨時離開的實力。
但，體制內(nèi)或國企，屬于非正常職場，相對復(fù)雜，不但影響你晉升的因素多，進(jìn)去之后想要出去，涉及的因素也很多。
如果領(lǐng)導(dǎo)實在軟蝦，或心術(shù)不正，你可以嘗試運(yùn)作到核心部門，追隨更有前途的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒條件，那就韜光養(yǎng)晦，鐵打的營盤流水的領(lǐng)導(dǎo)。
我以前有個領(lǐng)導(dǎo)，被公司邊緣化，加上年紀(jì)大，來我們部門就躺平了，匯報工作不關(guān)心，都讓我們自己決定，有些給高層的匯報，也讓我們?nèi)?，時間久了，我反而給大領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。
二、拿捏上級需要哪些智慧和手腕
1.謀，謀劃的謀。
多數(shù)情況下，在職場博弈中，上級對下級有絕對的拿捏優(yōu)勢。
因為，信息不對稱。
領(lǐng)導(dǎo)在更高的職位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我們正副職之間，10次博弈，9次都是副職落下風(fēng)。
有些會議，比如集團(tuán)高層周例會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等只有正職才能參加，跟總經(jīng)理和董事長接觸最多的也是正職。
我干過正職，現(xiàn)在做副職，正副職之間的斗爭和博弈，太有故事了，改天專門寫。
所以，想要拿捏你的上級，你首先需要謀劃全局，創(chuàng)造新的信息不對稱，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有人性的弱點(diǎn)，比如懶惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。
你在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上更加精深，他只能聽你的。
我分管的就有一個這樣的員工，經(jīng)常被他牽著鼻子走，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有七八年經(jīng)驗，確實很專業(yè)。
但，總是有意無意否決或者拒絕我提出的方案。
比如，一次項目驗收會上，大領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)打招呼，盡快讓乙方驗收，他非要說這問題那問題，不整改不簽字，導(dǎo)致延期。
也不知道，他是真的很有原則還是故意？
謀，就是做局思維，你的上級考慮第一層的時候，你能夠考慮到第二層甚至第三層，這不但需要你具備很強(qiáng)的雄心和精力，還需要更高的格局和換位思考能力。
可以參考下《雍正王朝》中的圖里琛，大智若愚，看似不起眼的侍衛(wèi)統(tǒng)領(lǐng)，戲份卻很多，而且他總是很有預(yù)見性，看到有黑鍋老早就避開，康熙去找鄭春華，撞到與太子勾連，圖里琛直接就把要大喊報信的太子貼身太監(jiān)弄死，沒有人證，他知道，康熙一定是家丑不可外揚(yáng)。
更精彩的是匯報工作裝傻充愣夾帶私貨，他押送犯人回來交差說：犯人一路叫屈，說八阿哥答應(yīng)了只要他供出太子，就可以保命，還說這是皇上的旨意。
他是拿準(zhǔn)了，康熙不喜歡八阿哥，直接火上添油。
當(dāng)然還有全局最牛逼的鄔先生，住在雍正家里，大門不出二門不邁，卻能精準(zhǔn)算出康熙的想法。
為什么？
圖里琛是跟康熙很近，對他心思拿捏的非常到位；這位鄔先生則是研究了康熙在位近三十年的批奏，從更大的格局及人性角度有很強(qiáng)的掌控。
2.藏
首先你能夠藏住自己的情緒。
人都是自我為中心的，如果你不能很好地控制自己的情緒，要么一點(diǎn)就炸，要么說兩句就崩潰，那么只能被他人拿捏。
其次藏住你的需求。
在職場，尤其是同事之間，過早露出你的鋒芒，暴露你的訴求，不但得不到支持，只會遭到更多人的嫉妒、敵對甚至陷害，畢竟人性就是誰都可以過的好，就是不希望身邊的人過得比自己好。
上級領(lǐng)導(dǎo)站在高位置，知道每個人都渴望升職加薪，但不可能每個人機(jī)會均等，所以，需要大家用人情世故維持基本的友善。
這就是我之前說的，社會運(yùn)轉(zhuǎn)有兩套法則，表面是人情世故的權(quán)衡，私下里盡是利益的考量。
《雍正王朝》中康熙的大兒子，跟著康熙南征北戰(zhàn)，立過很多功，就是因為太著急，過早暴露自己的訴求，要替他爹把太子除掉，可把康熙氣壞了。
3.演
除了藏，最重要的一點(diǎn)就是演，演戲的演。
有句話說得好，對待領(lǐng)導(dǎo)，你要么會哭，要么會笑。
哭，是指向上匯報，會營銷自己，善于表達(dá)自己的業(yè)務(wù)能力，功勞和業(yè)績，提升影響力，讓領(lǐng)導(dǎo)分蛋糕的時候能夠記得你。
有些職場高手，甚至懂得，在適當(dāng)?shù)臅r候，向領(lǐng)導(dǎo)抱怨一些小問題，比如，最近工作分配太多，讓領(lǐng)導(dǎo)減點(diǎn)壓力。當(dāng)然要謹(jǐn)慎打小報告，除非你有圖里琛的智慧，拉胯八阿哥不顯山不漏水，讓領(lǐng)導(dǎo)不能懷疑你是故意的。
笑，就是笑臉相迎，拍馬迎合何嘗不是一種博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好處》提供了很多場景的話術(shù)，就不展開舉例了。
總之，人生就是一場戲，職場不過是一個角色而已。
說回開篇讀者的問題，如何克服跟領(lǐng)導(dǎo)相處時的緊張？正規(guī)做法是你要多接觸，同時多做準(zhǔn)備，預(yù)設(shè)在不同場景下相處的話術(shù)。
反常規(guī)做法是你要表演緊張，你知道自己見他會緊張，那么你就故意表演緊張，這樣可以欺騙潛意識，以為你在演戲。
裝出來的緊張就是你能控制的緊張。
聯(lián)系客服
