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家族辦公室的創(chuàng)設(shè)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用由誰(shuí)支付?

導(dǎo)言

本文內(nèi)容針對(duì)超高凈值家族或家辦經(jīng)營(yíng)者(家辦CEO)在創(chuàng)設(shè)、運(yùn)營(yíng)家族辦公室中的問(wèn)題為基礎(chǔ)而形成,主要用于解答大家在創(chuàng)立、和運(yùn)營(yíng)家族辦公室的過(guò)程中的種種問(wèn)題,以便家族辦公室創(chuàng)始人、股東能清晰了解“建立家族辦公室的目的”、“股東結(jié)構(gòu)”、“家族辦公室的運(yùn)營(yíng)成本都有哪些”等。之后我們會(huì)圍繞家族辦公室的創(chuàng)設(shè)與運(yùn)營(yíng)話題編寫(xiě)系列內(nèi)容持續(xù)分享交流,歡迎大家關(guān)注。

在說(shuō)明“家族辦公室的創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用由誰(shuí)支付?”這個(gè)問(wèn)題前,我們需要先說(shuō)明一下“家族辦公室應(yīng)采用哪種法律形式?”本文的視角為圍繞某個(gè)“富豪家族”需求設(shè)立的家族辦公室。

家族辦公室與其服務(wù)的富豪家族一樣獨(dú)一無(wú)二,因此,創(chuàng)立與組建一個(gè)家族辦公室經(jīng)常需要量身定制。實(shí)際的架構(gòu)設(shè)計(jì)取決于一個(gè)家族及其目標(biāo)。適用于這個(gè)家族辦公室的架構(gòu)可能未必適合另一個(gè)家族辦公室。

最有效的家族辦公室架構(gòu)設(shè)計(jì)可以滿足“所服務(wù)的家族”的具體需求,服務(wù)的范圍(以及相應(yīng)的員工人數(shù)和能力水平)將由家族決定。

案例分析

為了介紹一個(gè)家族辦公室的架構(gòu)設(shè)計(jì)流程,我們來(lái)看一個(gè)海外家族的案例。

這個(gè)家族的祖父母創(chuàng)立了一家公司,經(jīng)過(guò)多年辛苦經(jīng)營(yíng),公司取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。祖父母為了遺產(chǎn)規(guī)劃的目的將企業(yè)的股權(quán)注入了一個(gè)信托。他們的女兒(家庭中的媽媽?zhuān)┩ㄟ^(guò)家族信托掌控家族企業(yè)的股權(quán),成為企業(yè)的掌舵人。媽媽和爸爸育有四個(gè)子女,都開(kāi)始建立各自的家庭。家族企業(yè)能夠定期支付豐厚的分紅進(jìn)入家族信托,這些資金通過(guò)家族信托投資設(shè)立了一個(gè)投資基金,基金凈值增長(zhǎng)迅速,有趕超家族企業(yè)之勢(shì)。家族成員一致認(rèn)為,他們需要在商業(yè)管理、投資運(yùn)作和監(jiān)控方面的支持。他們同時(shí)計(jì)劃以私人基金會(huì)的形式開(kāi)展長(zhǎng)期的慈善活動(dòng)。最后,考慮到下一代的傳承,大家認(rèn)為有必要保存和分享家族創(chuàng)業(yè)和開(kāi)展社區(qū)慈善活動(dòng)的悠久歷史。

這個(gè)家族創(chuàng)建“家族辦公室”的目的和需求:

  • 監(jiān)控家族企業(yè);
  • 投資運(yùn)作、管理和監(jiān)控;
  • 開(kāi)展長(zhǎng)期慈善活動(dòng);
  • 為家族成員提供創(chuàng)業(yè)支持;
  • 為開(kāi)展社區(qū)慈善活動(dòng)提供支持。

同時(shí),該家族發(fā)現(xiàn),如果他們的家族辦公室能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),甚至有機(jī)會(huì)吸引遠(yuǎn)親、朋友或者有類(lèi)似需求的熟人加入。(該案例部分引自柯比.羅思普洛克博士的《家族辦公室完全手冊(cè):超高凈值家族及其顧問(wèn)必備指南》一書(shū))

法律實(shí)體的選擇

在國(guó)內(nèi),可供“家族辦公室”選擇使用的法律形式主要有“有限責(zé)任公司”、及“合伙企業(yè)”,由于合伙企業(yè)的GP需要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任以及合伙企業(yè)存在可能有爭(zhēng)議的責(zé)任規(guī)定(合伙人之間可以約定與投資額不一致的利益約定),現(xiàn)在的家族辦公室一般會(huì)選擇“有限責(zé)任公司”。家族辦公室設(shè)立的公司類(lèi)型根據(jù)家族設(shè)立“家族辦公室”的目的可以是“投資咨詢公司”、“財(cái)務(wù)咨詢公司”或者“咨詢服務(wù)公司”。

“家族辦公室”設(shè)立“有限責(zé)任公司”的股東情況

公司股東一般有如下幾種類(lèi)型:

單一家族、或者兩個(gè)及以上的家族

股東是企業(yè)家個(gè)人或者家族信托,股東按照工商注冊(cè)的資本金規(guī)模履行出資義務(wù)。家族辦公室的經(jīng)營(yíng)者可以是家族成員、和或聘請(qǐng)外部人員、和或采用外包服務(wù)。

家族、以及家族辦公室的經(jīng)營(yíng)者

為了激勵(lì)家族辦公室的經(jīng)營(yíng)者和保證利益的一致性,在成立家族辦公室時(shí),選用的家族成員外的“家辦經(jīng)營(yíng)者”有一定的參股。

家族和家族辦公室外包服務(wù)供應(yīng)商

股東是企業(yè)家個(gè)人或者家族信托、以及家族辦公室外包服務(wù)提應(yīng)商,股東按照工商注冊(cè)的資本金規(guī)模履行出資義務(wù)。家族辦公室外包服務(wù)提供商可以為“家族辦公室”培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者,以及提供一系列職能替代服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)模式與成本

家族辦公室的股東義務(wù)主要是“注冊(cè)資本金的出資義務(wù)”、“提供資源支持”、“提供品牌支持”,出資可分多次、也可以一次性出資,每次出資的比例由股東商議決定。資本金的注入主要是用于“家辦公司籌建、及初期運(yùn)營(yíng)所需成本支出”。

股東的權(quán)益是享有“分紅權(quán)”、及對(duì)重要事項(xiàng)的表決權(quán)?!胺旨t”是指在家辦公司運(yùn)營(yíng)“盈利”后,經(jīng)股東會(huì)討論決定將部分或者全部的盈利分配給股東的部分。“盈利”是指公司營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本(成本包含了人力成本、辦公成本、獎(jiǎng)金等)。

家族辦公室的創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用由誰(shuí)支付?

在說(shuō)明家族辦公室的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)成本都有哪些、由誰(shuí)支付前,我們需要再重申一下股東(家族)設(shè)立家族辦公室的目的和需求

  • 監(jiān)控、和支持家族企業(yè)重大決策;
  • 投資運(yùn)作、管理和監(jiān)控;
  • 支持家族開(kāi)展長(zhǎng)期慈善活動(dòng);
  • 為家族成員提供創(chuàng)業(yè)支持;
  • 為開(kāi)展社區(qū)慈善活動(dòng)提供支持。

基于家族辦公室設(shè)立的目的,我們來(lái)看看家族辦公室的基本運(yùn)營(yíng)都需要哪些職能

  • 家辦CEO:負(fù)責(zé)家辦公司的主要服務(wù)職能;
  • 家辦COO:負(fù)責(zé)提供家辦公司所需的支持工具,包括培訓(xùn)、客戶定制方案的設(shè)計(jì)等;
  • IT團(tuán)隊(duì):家辦運(yùn)營(yíng)所需的CRM系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、以及客戶服務(wù)系統(tǒng);
  • 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì):家辦的品牌設(shè)計(jì)、品牌宣傳、活動(dòng)策劃組織和執(zhí)行等;
  • 法務(wù)合規(guī):家辦運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律及合規(guī)工作;
  • 資產(chǎn)團(tuán)隊(duì):宏觀研究、產(chǎn)品篩選/盡調(diào)/風(fēng)控、資產(chǎn)組合構(gòu)建的研究/審批/執(zhí)行/及持續(xù)管理等工作

家族辦公室為完成如上職能,通常有兩種可選擇的運(yùn)營(yíng)方式,不同的方式會(huì)產(chǎn)生不同類(lèi)型的成本費(fèi)用:

招聘自建

第一種方式是家族辦公室通過(guò)招聘能勝任上述職責(zé)的人員來(lái)完成,這種方式運(yùn)營(yíng)成本主要是人員成本和必要的辦公成本。但這種方式的挑戰(zhàn)有:

1. 招聘什么樣的人、如何找到他們、如何培養(yǎng)激勵(lì)及考核他們;

2. 對(duì)于一個(gè)初建的家族辦公室,招聘這些人的成本過(guò)高;

專(zhuān)業(yè)外包

第二種方式是,除了家族辦公室CEO外,其他崗位職責(zé)通過(guò)采用外包服務(wù)的方式替代。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是:

1. 沒(méi)有過(guò)多的人員成本負(fù)擔(dān),同時(shí)能減少“招聘及管理人員的成本”;

2. 采用外包服務(wù)成本低、效率高;避免過(guò)高的固定成本及管理成本;

3. 外包服務(wù)供應(yīng)商一般是在紐約、上海、北京、新加坡、香港等經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的城市,能夠有效避免偏遠(yuǎn)地區(qū)的信息不暢及人才匱乏的問(wèn)題。

這種方式下,運(yùn)營(yíng)成本主要是CEO的人力成本、外部服務(wù)成本及必要的辦公成本。

例如,某家族辦公室的股東由3方組成,即企業(yè)家族、家辦CEO和專(zhuān)業(yè)服務(wù)外包公司,同時(shí)家辦公司的運(yùn)營(yíng)模式采用CEO+專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)商的模式(也就是家辦的其他職能,如上文提到的IT\COO\市場(chǎng)職能\法律合規(guī)職能等將由一個(gè)專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)公司來(lái)整體提供,這個(gè)公司也是家辦公司的股東)。

這種模式下,家辦公司的運(yùn)營(yíng)成本就包含CEO的成本(工資、福利和獎(jiǎng)金)、專(zhuān)業(yè)外包公司的服務(wù)成本、辦公室及差旅成本。這里大家要區(qū)分的一個(gè)重要問(wèn)題,也是通常會(huì)混淆的一個(gè)問(wèn)題,就是一個(gè)CEO,他既有可能是一個(gè)家辦公司的股東,承擔(dān)股東的相關(guān)權(quán)力和出資注冊(cè)資本金的義務(wù),但他同時(shí)作為家族辦公室經(jīng)營(yíng)的CEO,也會(huì)獲取基本工資、獎(jiǎng)金等,專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)公司亦然。

結(jié)語(yǔ):家族辦公室創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)成本,在家族辦公室創(chuàng)立初期,主要是由股東實(shí)繳的注冊(cè)資本金來(lái)支付。在家族辦公室進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)后,家族辦公室的運(yùn)營(yíng)成本將由公司的營(yíng)業(yè)收入來(lái)支付。后面我們會(huì)定期在這里與大家分享有關(guān)“家族辦公室”的話題,感謝大家的支持。

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優(yōu)脈 · 家族辦公室聯(lián)盟

優(yōu)脈成立于2014年,是中國(guó)商務(wù)主管部門(mén)備案的外商投資企業(yè)。優(yōu)脈是中國(guó)市場(chǎng)買(mǎi)方定位的家族辦公室專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),主要股東為全球知名資產(chǎn)管理公司、著名投資人和資深行業(yè)專(zhuān)家。公司核心管理團(tuán)隊(duì)深耕中國(guó)金融市場(chǎng)多年、配合默契且成績(jī)斐然 。

優(yōu)脈成立伊始即致力于支持中國(guó)家族辦公室及獨(dú)立財(cái)富辦公室的成長(zhǎng)與發(fā)展,提供投資風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、全球投資機(jī)會(huì)篩選、個(gè)性化資產(chǎn)管理解決方案、家族辦公室創(chuàng)設(shè)及運(yùn)營(yíng)支持等一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

優(yōu)脈經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索,已總結(jié)出一套在中國(guó)支持家族辦公室發(fā)展的成功模式,并形成了高端圈層網(wǎng)絡(luò):優(yōu)脈·家族辦公室聯(lián)盟。優(yōu)脈至今服務(wù)超過(guò)60個(gè)家族辦公室,提供投資建議和解決方案逾150億元,已成為中國(guó)家族辦公室領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者!

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