Fisherljy兄最近連發(fā)兩炮，尤其是最近的一貼，我的第二炮-HR，SOS!( http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137002,0,0,0,0,0,1)，也很有代表性。在企業(yè)中，HR的角色和功能發(fā)揮是否充分，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不同的管理體制和管理理念有所不同。有句老話講，“幸福的家庭都是相同的，不同的家庭卻各有各的不同”。企業(yè)的人力資源管理都存在一些共性的問(wèn)題。
樓主的帖子很好，點(diǎn)中了現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在的普遍性問(wèn)題.最典型的是有三個(gè)：
1、從體系構(gòu)建上說(shuō)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展階段擬定相應(yīng)的人力資源管理策略，導(dǎo)致構(gòu)建hr體系時(shí)，方向不清，重點(diǎn)不明；
2、從構(gòu)建進(jìn)程看，構(gòu)建的時(shí)間極短。HR體系構(gòu)建的構(gòu)建過(guò)程不僅僅是一個(gè)調(diào)研和制定規(guī)范的過(guò)程，更重要的是一個(gè)兼具規(guī)范管理行為、尋求管理共同點(diǎn)和提升員工素質(zhì)和能力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，溝通的重要性自然無(wú)需多說(shuō)，更重要的是，HR人員如何確定構(gòu)建HR體系的構(gòu)建時(shí)程表。不要期待用很短的時(shí)間構(gòu)建一個(gè)能夠支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源體系。太多的案例告訴我們，沒(méi)有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，其結(jié)果大多是比較令人遺憾的，最常見(jiàn)的是就是HR經(jīng)理在口誅筆伐中，敗走麥城！
3、從HR從業(yè)人員來(lái)看，目前企業(yè)中的很多HR從業(yè)人員有一個(gè)致命硬傷--往往不懂公司的業(yè)務(wù)，有的甚至連業(yè)務(wù)流程都說(shuō)不清楚?？梢韵胂?，這種情況下，HR靠什么來(lái)實(shí)施人力資源管理？要么是抄襲，要么是經(jīng)驗(yàn)。但是，HR的特色就決定了，HR體系沒(méi)有完全相同的。必須要根據(jù)企業(yè)的不同的業(yè)務(wù)流程來(lái)建立企業(yè)的人力資源體系。當(dāng)你不能衡量一項(xiàng)工作時(shí)，你如何管理它？
以上三個(gè)問(wèn)題，竊以為，如果從事HR從業(yè)人員不能更好思考和警醒，那么叫SOS的HR必將越來(lái)越多！
聯(lián)系客服
