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圖解華為HR簡(jiǎn)史：6階段30年，打造全球化人力資管體系

2023.06.06 浙江

寫(xiě)在最后：華為之所以能夠取得成功，顯然華為人做出了巨大的貢獻(xiàn)，而華為背后的人力資源管理體系承載了華為的人才體系。華為用了34年的時(shí)間，從0到1逐步構(gòu)建人力資源管理體系的思維本身是值得借鑒的。

很多公司在學(xué)習(xí)華為的過(guò)程中存在的最大的問(wèn)題就是：急于求成，比如用1年的時(shí)間搞定公司的績(jī)效管理體系，自己摸著石頭過(guò)河，從網(wǎng)上找華為的各種資料，嘗試學(xué)習(xí)華為的模式，從根本上說(shuō)這是徒勞的。

華為的整體人力資源管理變革的過(guò)程是：引入新思想的過(guò)程（HR三支柱），引入咨詢公司減少試錯(cuò)成本及降低時(shí)間成本的過(guò)程；是人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與數(shù)字化的過(guò)程。

華為的人力資源管理簡(jiǎn)史本身就是值得學(xué)習(xí)的思維過(guò)程：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)不應(yīng)該單純地學(xué)習(xí)結(jié)果，更值得學(xué)習(xí)的是華為變革的過(guò)程。

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