來源：健康報(bào)微信傳播矩陣-健康報(bào)護(hù)士頻道（jkb_tianshi）
組織中的人員激勵問題一直是管理研究的熱點(diǎn)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確的行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。在護(hù)理管理過程中，想要調(diào)動護(hù)士的工作積極性，掌握一定的激勵方法必不可少。
下面十種激勵方法，你用過嗎？
物質(zhì)激勵
1
運(yùn)用物資的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵形式包括獎金、獎品、福利等。護(hù)理管理者在使用物質(zhì)激勵的時(shí)候要注意物質(zhì)激勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與相應(yīng)的制度結(jié)合起來，物質(zhì)激勵必須公正，不搞“平均主義”。
晉升激勵
2
晉升到更高的、更重要的崗位，對于個人與組織來講都具有重要意義。下屬獲得晉升機(jī)會，得到組織對其工作能力與業(yè)績的認(rèn)可，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志。因此晉升會帶來更大的工作激情和信心。護(hù)理管理者在采用晉升激勵時(shí)應(yīng)注意晉升可能會在護(hù)士間產(chǎn)生不良競爭，這對團(tuán)隊(duì)合作可能產(chǎn)生不利的影響。
競爭激勵
3
心理科學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，競爭可增加一個人50%或更多的創(chuàng)造力。每個人都有上進(jìn)心那個，不甘落后，競爭是刺激員工上進(jìn)的有效方法，也是激勵員工的最佳手段。護(hù)理管理者在對下屬的管理中，要引入良性競爭機(jī)制，讓每位護(hù)士都有競爭的觀念，并能投入到競爭之中。
培訓(xùn)激勵
4
下屬的成長與能力提升是組織義不容辭的責(zé)任。管理者要學(xué)會用培訓(xùn)幫助下屬成長，特別對那些渴望自身成長與能力提升的下屬，培訓(xùn)會成為一種行之有效的激勵手段。護(hù)理管理者通過讓護(hù)士參加學(xué)術(shù)會議、接受繼續(xù)教育培訓(xùn)、國內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)等培訓(xùn)激勵方式達(dá)到激勵的目的。
授權(quán)激勵
5
授權(quán)是一種十分有效的激勵方法。一般來說，人都有進(jìn)取心、成就感，通過授權(quán)讓下屬感到自己被重視、尊重、重用，從而激發(fā)其潛力與工作熱情。護(hù)理管理者在采用授權(quán)時(shí)要將下屬需要的職、權(quán)、責(zé)、利規(guī)范化、制度化，勇于承擔(dān)責(zé)任，解除下屬的后顧之憂，讓下屬充分發(fā)揮自己的能動性，同時(shí)引導(dǎo)下屬樹立上下級共同對工作負(fù)責(zé)的觀念，授權(quán)后要及時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋下屬的工作狀況，保證信息傳遞渠道通暢，使下屬明確要求、責(zé)任、權(quán)力范圍，上級能及時(shí)得到下屬的意見和想法，使工作樹立開展。
情感激勵
6
情感激勵時(shí)從下屬的情感需要出發(fā)，通過情感上的關(guān)心、尊重、信任來打動員工，從而激發(fā)員工的工作熱情。情感激勵是對物質(zhì)激勵存在弊端的一種彌補(bǔ)，能使得激勵手段更為完美，效果更明顯。護(hù)理管理者要從思想上、工作上、生活上關(guān)愛與尊重護(hù)士，及時(shí)感受他們的情感變化，做到以情感人。
贊美激勵
7
贊美就是對對方做出某些事情取得成效時(shí)給予肯定和表揚(yáng)。管理者對員工適度贊美，滿足員工被關(guān)注、被認(rèn)可的心理，激發(fā)其內(nèi)心熱情和不負(fù)眾望的使命感。護(hù)理管理者在使用贊美激勵時(shí)，應(yīng)注意贊美要及時(shí)，要源于事實(shí)，要發(fā)自內(nèi)心和真誠，否則反而會引起護(hù)士的反感，起不到激勵作用。
榜樣激勵
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榜樣激勵法是掛了你這選擇在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中將做法先進(jìn)、成績突出的個體或集體，加以肯定和表揚(yáng)，并要求大家學(xué)習(xí)，從而激發(fā)員工積極性的方法。榜樣是一面旗幟，使人們有方向，有追求目標(biāo)，產(chǎn)生模仿和追趕的心理愿望，從而使外在的榜樣轉(zhuǎn)化為催人奮起的內(nèi)在激勵。護(hù)理管理者可用護(hù)理行業(yè)中的先進(jìn)模范人物教育激勵護(hù)士，發(fā)現(xiàn)和宣傳先進(jìn)人物，激發(fā)大家的工作熱情，起到榜樣激勵的作用。
數(shù)據(jù)激勵
9
心理學(xué)家認(rèn)為，數(shù)據(jù)對比能夠使人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感受。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種工作指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并反饋考核結(jié)果，使員工明確差距，迎頭趕上。護(hù)理管理者通過工作量、護(hù)理質(zhì)量、考核成績、科研成果等數(shù)據(jù)公示上墻，可對護(hù)理人員形成激勵。
個體優(yōu)勢激勵
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管理者應(yīng)根據(jù)員工的自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其“閃光點(diǎn)”，并采取相應(yīng)措施提高工作熱情，達(dá)到激勵目的。如對愛學(xué)習(xí)、勤思考、有創(chuàng)新精神的護(hù)士，護(hù)理管理者可著重培養(yǎng)和啟發(fā)他們的科研能力；對技術(shù)操作規(guī)范、熟練的護(hù)理工作者，鼓勵其多參加護(hù)理操作技術(shù)比賽，爭取榮譽(yù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。
來源：中衛(wèi)護(hù)研院
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