跳出圈子看問題
澹臺(tái)鴻刈
聽一個(gè)朋友說他們單位的一個(gè)趣事：在一次召開班子會(huì)議的時(shí)候，主要領(lǐng)導(dǎo)憤憤不平、勃然大怒，原因是單位里的一個(gè)新同志，在日常工作中很如領(lǐng)導(dǎo)的意。關(guān)鍵是在領(lǐng)導(dǎo)找這個(gè)同志談話的時(shí)候問了一句：“你覺得工作怎么樣”？而這個(gè)愣頭青小伙子話也說的實(shí)在：“剛來的時(shí)候也是滿懷熱情的，可工作了一段時(shí)間后，都沒了，對(duì)付干吧”。
這真是氣炸了領(lǐng)導(dǎo)的肺，覺得被打擊了?！半y道是我沒辦好這個(gè)學(xué)校，沒帶好這個(gè)隊(duì)伍”？所以啊，在那一段時(shí)間里，只要一開會(huì)，大會(huì)小會(huì)的，領(lǐng)導(dǎo)都要提這件事，訴說著自己的艱辛與不易。當(dāng)然了，只是他一個(gè)人在說，大家都默默的聽著，沒人吱聲。其實(shí)那個(gè)小同志只是說出了大家都沒說的實(shí)情而矣。
我不知道那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)說這件事的目的是什么？是要博得大家的同情？表功？還是要通過講說，給自己打打氣！但是朋友說他沒看到大家的一點(diǎn)變化，低頭的、發(fā)呆的、拿著筆亂畫的、甚至玩手機(jī)的都有，就是沒看到被激勵(lì)的。
我不知道一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的事，會(huì)如何面對(duì)。也許根本不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。但我覺得最起碼應(yīng)該先反思一下自己、檢視一下工作情況和單位的發(fā)展情況，跳出固有的圈子，換個(gè)角度思考，再做做調(diào)查，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整。正如古語說：“吾日三省吾身”，就是要不斷的反思自己，找到不足加以改正，以期做的更好。如果只是徘徊在自己的世界里，沾沾自喜，那就永遠(yuǎn)都不會(huì)有發(fā)展。
早上瀏覽新聞的時(shí)候，看到這樣一篇報(bào)道，《有的領(lǐng)導(dǎo)高高在上，做分內(nèi)事便覺得勞苦功高》，覺得很有道理。文章揭示了黨員干部的工作實(shí)質(zhì)：黨和人民賦予的權(quán)力，是為了更好地實(shí)現(xiàn)黨的宗旨，即全心全意為人民服務(wù)，用好這份權(quán)力是群眾的期許，更是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任所在。也批判了一些為了私心而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，做貫了官老爺，高高在上的不良行徑。
跳出圈子看問題，是一件很簡單也很實(shí)際的事。古語說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，就是這個(gè)道理。因?yàn)槲覀兩碓诰种芯蜁?huì)“不識(shí)廬山真面目”，就會(huì)片面，一葉障目，被自己的做為以及一些下屬的吹捧而影響判斷。這個(gè)時(shí)候換個(gè)角度思考下問題，再聽聽群眾的意見，就會(huì)有不同的理解，會(huì)產(chǎn)生新的靈感，從而反思過往，做出更好的決策。
但現(xiàn)實(shí)中，有些干部卻秀難做到跳出圈子看問題。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了高高在上，習(xí)慣了以自我為中心，任何違背其想法的行為都是錯(cuò)誤的，要打壓。我甚至聽到某些領(lǐng)導(dǎo)說：寧可把單位辦黃了，也不能讓某某接。這樣的話，直接反應(yīng)了其怎么樣的心理，容不得別人做出成績，把單位當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)某些目的的工具。歸根結(jié)底是利益作祟，都是私人的東西。
報(bào)道中提到了延安時(shí)期，老一輩革命家朱德同志、林伯渠同志與群眾一起生產(chǎn)勞動(dòng)的故事，高度贊揚(yáng)了老一輩革命家的無私情懷，習(xí)慣了從群眾中來，到群眾中去，不計(jì)個(gè)人得失，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這都是我們共產(chǎn)黨人應(yīng)該學(xué)習(xí)與繼承的優(yōu)良傳統(tǒng)。
文章的結(jié)尾用了這樣一段話，我把他寫出來，讓我們共勉：今天，形勢(shì)越發(fā)展、情況越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)干部更需戒驕戒躁，時(shí)時(shí)處處以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，多一些勤懇踏實(shí)，少一些居功自傲，盡到分內(nèi)之責(zé)，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，守住為官底線。同樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人，不妨少一些類似“親自”的恭維，多一分真摯的提醒，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績證明自己，也避免讓領(lǐng)導(dǎo)干部在甜言蜜語中迷失自我。
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