網絡招聘市場烽火再起
在當下，“第二代”是一個極其惹眼的詞匯，這當然被善于捕捉機會的商業(yè)人士運用于網絡招聘一方面，基于搜索引擎的模式縱深運用；另一方面，Web2.0概念蔓延整個互聯(lián)網，兩股勢力的夾擊下網絡招聘市場顯得熱鬧紛繁
網絡招聘對傳統(tǒng)招聘市場的沖擊和改變還沒有完成，基于互聯(lián)網技術模式的創(chuàng)新者，又開始覬覦這個遠沒有成熟的市場。
無論對于傳統(tǒng)招聘還是網絡招聘來說，11月都是一個旺季：大學生招聘開始；逼近年末的在職員工換工熱潮來到。
旺季的來臨，使得局勢錯綜復雜。
“風乍起，吹皺一池春水”，互聯(lián)網實驗室發(fā)布的《中國網絡招聘研究報告》這樣描述中國網絡招聘市場的暗潮涌動。
外資進入網絡招聘市場、招聘門戶網站蘊含兼并收購之勢，招聘門戶網站縱深擴張、門戶和地方網站之間的博弈，使得網絡招聘烽火連連。
“好戲剛剛上演?！爆F(xiàn)已離開中華英才網創(chuàng)業(yè)元老之一劉芳說。
根據IDC最近的數(shù)據顯示，2001年全球網上招聘市場僅為28億美元,到2004年就達到了78.5億美元， 2005 年將達到134 億美元，2006 年將達到172 億美元，2000 到2006 年平均增長率達到44.4%，而中國是一個增長潛力非常大的市場。
據上海艾瑞市場咨詢有限公司（下稱“艾瑞”）的《2004年中國網上招聘研究報告》顯示，中國的招聘市場中，年收入在3000萬元的主要以超大型網站為主，共4家，包括前程無憂、中華英才網、智聯(lián)招聘以及中國人才熱線
第二代沖擊波
在當下，“第二代”是一個極其惹眼的詞匯，這當然被善于捕捉機會的商業(yè)人士運用于網絡招聘。
一方面，基于搜索引擎的模式縱深運用；另一方面，Web2.0概念蔓延整個互聯(lián)網，兩股勢力的夾擊下網絡招聘市場顯得熱鬧紛繁。
繼Google開創(chuàng)了搜索引擎時代，而百度將搜索引擎真正引入中國之后，專用化的搜索也逐漸成為一種趨勢。
一種類似Google等搜索引擎的職位搜索引擎正在互聯(lián)網上出現(xiàn)，利用職位搜索引擎，求職者可以對上百家甚至上千家人才招聘網站的職位信息進行“一網打盡”式搜索。
早在2001年7月,雅虎不惜巨資并購HOTJOBS，在美國燃起了網絡求職領域資源重整的烽煙。但最近注入的職位搜索概念，才真正標志著第二代網絡求職的開端。
互聯(lián)網范圍的職位搜索讓業(yè)界大為震動。
在中國，一個名為搜職網（globehr）的提供職位搜索引擎的網站，從今年5月發(fā)布到現(xiàn)在，以其獨特的人才和職位信息聚合模式使得訪問量快速增長，它號稱“一站式搜盡國內200多家著名人才網站和百萬家企業(yè)網站的職位信息”。
職位搜索引擎是一種新模式，但它可能面臨兩種挑戰(zhàn)，一方面，如果Google、百度這樣的專業(yè)搜索引擎聞到利潤的氣味，可能向縱深發(fā)展，它們的優(yōu)勢在于資本和技術方面的充足；另外一方面，它可能受到門戶招聘網站的集體抵制，在相關信息上設置技術屏蔽，使得其檢索的信息有限。
另外一股最近的勢力是基于Web2.0興起的概念。
Web1.0是閱讀的網絡，網民被動獲取信息，內容和信息組織方式主要由服務商單向組織提供；Web2.0是讀、寫的網絡,它從互聯(lián)網用戶的需求出發(fā)。
一些基于Web2.0架構的求職網站也開始出現(xiàn)，這些新的模式將沖擊現(xiàn)有格局，但短期內不會有大的改變。
互聯(lián)網資深人士張靜君則認為，創(chuàng)新的模式一旦找到適合自己的贏利模式，聚集目標客戶和求職者，其競爭力可能得到充分釋放。
但也有業(yè)界和技術人士對上述新趨勢不屑一顧，認為門戶招聘網站已經聚集了優(yōu)勢資源，職位搜索還只能停留在試驗階段；Web2.0概念仍處在個人展示階段。
門戶之爭
市場潛力豐厚，對市場份額的爭奪顯得激烈。
艾瑞預測，2005年中國網絡招聘市場規(guī)模將達到9.5億元，2006年將增長到16.9億元，平均年增長率達到73.9%，
前程無憂、中華英才網和智聯(lián)招聘三大門戶招聘網站一面應付新技術和新模式的沖擊，一面急速擴張，相互競爭。
盡管目前各大招聘網站的主要業(yè)務還是集中在京、穗、滬、深四地，但他們正在從一線城市向二線城市蔓延，在全國各地布點的步伐明顯加快。
據了解，前程無憂基本完成全國布局；中華英才網去年年底只有200多名員工,到現(xiàn)在不到1年時間,員工達到800多名；智聯(lián)招聘業(yè)務則遍及全國20多個城市。
雖然對市場的深耕和擴張成虎狼爭奪之勢，但從業(yè)務模式和資金后勁分析，若沒有兼并、收購等大動作，幾家門戶招聘網站又將一時間難以分出勝負。
中國主流的網絡招聘商業(yè)模式，是最初仿制美國Monster的模式，基于網絡招聘需求信息發(fā)布途經的人力資源服務，由于網絡中介模式擴大了信息交流途徑并且能實施小額交易，針對龐大的企業(yè)用戶，因此這種模式是互聯(lián)網上最有成效的模式之一，從1998年在中國出現(xiàn)直到今天沒有變化。
三大網站的商業(yè)模式趨同，雖然各自在向縱深方向發(fā)展，而一時難以顯現(xiàn)端倪，但目前來看，角逐的主要目標和對象還是市場份額。
在資金方面，各自都有充足的支持。
前程無憂在納斯達克上市，背靠國際投資者；中華英才網與全球最大招聘網站Monster（巨獸）聯(lián)姻，獲得5000萬美元巨額資本；智聯(lián)招聘則背靠國際投資機構蘭馨亞洲投資集團。
從各自的后勁來看，前程無憂搶先布局全國、規(guī)模效益的霸主地位自不用說。
中華英才網在Monster的幫助下，對中國市場充分了解，雙方致力把美國成熟的技術、市場運營模式和管理模式整合到英才網，其競爭能力將得到釋放。
智聯(lián)招聘則在同中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》合作中人氣大升。
誰來發(fā)起挑戰(zhàn)？誰來洗牌？將決定新的格局。
諸侯勢力
網絡招聘門戶之間的爭奪并不是競爭的全部，中國網絡招聘地方市場競爭格局，《中國網絡招聘研究報告》用“占地為王、遍地開花”來形容這個局面。
據互聯(lián)網實驗室統(tǒng)計，截至2005年8月30日，國內人才網站每百萬人覆蓋數(shù)，大型綜合人才網站優(yōu)勢明顯，前程無憂、中華英才網、智聯(lián)招聘作為行業(yè)三強每百萬人覆蓋數(shù)遙遙領先。
第二陣營為具有區(qū)域或行業(yè)影響力的人才網站，包括南方人才網、卓博等立足地方向外拓展的人才網站以及地方和行業(yè)人才網站的代表——浙江人才網和英才網聯(lián)旗下的建筑英才網；其他人才網站可列入第三陣營，影響力較弱或限于某一城市。
至于地方市場規(guī)模，根據艾瑞《2004年中國網上招聘研究報告》，2004年全國約有80萬企業(yè)在網上發(fā)布過招聘廣告，分布較為集中的三大區(qū)為華南、華北、華東，其中廣東、北京、上海三地占去了全國網絡招聘市場的三分之一強。
這顯示出，中國網絡招聘地方市場發(fā)展還不均衡，經濟發(fā)達地區(qū)規(guī)模較大，西北等經濟落后地區(qū)發(fā)展較為遲緩。
中國網絡招聘地方市場的力量構成，還有政府背景的地方外經貿系統(tǒng)、勞動與社會保障系統(tǒng)、人事系統(tǒng)作為中國人才交流體系的三大系統(tǒng)，他們在地方網絡招聘市場中的角色和地位不容忽視。
《報告》分析了五種交鋒勢力未來的一些趨勢，這五種勢力包括：前程無憂等綜合人才網站的地方分公司或機構、當?shù)厮綘I性質的人才網站、三大政府系統(tǒng)人才網站等。
首先，兩大私營性質的力量彼此不存在合作的基礎，且在未來的發(fā)展中前程無憂等綜合人才網站可能會收購當?shù)厮綘I性質的人才網站；第二，三大行政系統(tǒng)之間因分工和行政的障礙，合作可能性很??；第三，綜合人才網站的地方分公司或機構與三大行政系統(tǒng)之間的合作存在模式變革障礙，即前程無憂等綜合人才網站在現(xiàn)有地方拓展方式已延伸到大部分地區(qū)的現(xiàn)實下，不太可能輕易嘗試變革；第四，當?shù)厮綘I性質的人才網站因自身規(guī)模、實力等的限制而難以實現(xiàn)與三大行政系統(tǒng)的合作。
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