這是很多職場中人在求職的時候都要碰到的問題，雖然說大企業(yè)聽起來光鮮，各方面的
條件也會更好，但不少人也擔心在大企業(yè)中淪為“螺絲釘”，而去“麻雀雖小但五臟俱
全”的小企業(yè)則往往可以起到舉足輕重的作用。究竟選擇大企業(yè)或中小企業(yè)，這似乎成
了一個難題。那么大公司和小企業(yè)各有何長短？求職者究竟該如何進行分析、判斷和選
擇呢？
個案一：
某外資企業(yè)行政經理梁君惠小姐工作了共5年，換過3家公司，她對記者介紹說，剛畢業(yè)
時她被兩家公司同時錄取，一個是大公司，一個是個體私企，當時的她毫不猶豫地就選
擇了后者——因為她有一個5年計劃，就是考在職研究生完成學業(yè)。她認為小公司沒有嚴
格的審核制度，彈性工作時間可以讓她有更多的時間學習?？墒菦]多久她就發(fā)現(xiàn)完全不
是她想象的那樣，所有的員工都跟著老板的時間轉，老板喜歡耗到晚上8點多，他們辦公
室燈就一直亮到8點半，很沒有規(guī)律。
現(xiàn)在的她跳槽到了一家知名外企工作，每天按規(guī)定朝九晚六，生活規(guī)律、學習計劃也容
易制訂，她在處理工作和學習的時候要有規(guī)律得多；在大公司里制度嚴格，她也能把主
要精力和時間都集中在處理工作上，因為一切都是拿業(yè)績說話，而不必為復雜的人際關
系傷腦筋。在大企業(yè)中，有著相當完善的事務處理程序，她在這個過程中掌握了不少辦
事方法。而在大企業(yè)升職的機會也相對公平得多；如果加班，加班費和補休一樣都少不
了，一切都公平透明。而且她發(fā)現(xiàn)，在大公司一般不會斤斤計較蠅頭小利，通訊費、交
通費，只要和工作有關，都能痛快地報銷，午飯則統(tǒng)一由公司交錢買了飯卡。另外大公
司各種保險補助齊全，而她認為最大的好處是，在大公司工作的經歷會永遠在履歷表上
閃閃發(fā)光，別提親戚朋友問起時的滿足感，就算有一天你翅膀硬了想跳槽，在大公司，
特別是知名外企工作兩年，機會要比那些在小公司生熬五年十年的人值錢得多。
個案二：
某民營企業(yè)人事總監(jiān)陳麗與梁小姐相似的是，陳小姐也工作了5年時間。在過去的5
年里，陳小姐換過4個單位，終于在去年成為一家大型民營企業(yè)的人力資源部人事總監(jiān)，
拿到了讓一般打工者羨慕的6位數(shù)年薪。談到自己的成功經歷，陳小姐自有一番感慨，大
學畢業(yè)時陳小姐抱著非國有、外資大企業(yè)不去的想法，但她心儀的那家外資毫不留情地
拒絕了她，只有一家尚在起步的小企業(yè)歡迎她去創(chuàng)業(yè)。無奈之中，陳小姐去了那家小企
業(yè)。
“要是沒有那段日子，我就不會有今天。”陳小姐說。在那家小企業(yè)里，沒有資深的前
輩，沒有太多的條條框框，她得到不少在大企業(yè)里壓根兒輪不到她的實踐機會。在大公
司里的同學才結束見習期，陳小姐已經是企業(yè)里的業(yè)務骨干了。此后，以兩年獨當一面
的工作經驗，陳小姐順利地轉到一家外資企業(yè)做人事主管。再往后，成為了“獵頭公司
”的目標。
大公司里機遇和生存系數(shù)更高
記者采訪了不少企業(yè)界人士，他們認為就職大公司有諸多的優(yōu)點，譬如——
大公司有利于新人成長
曾在一家法資銀行做人事經理，目前在廣州日高咨詢公司任培訓部經理蔡方方認為，所
謂“天高任鳥飛”，大公司最大的魅力就在于，它可以給你充分發(fā)揮才智和主觀能動性
的空間，有更多的機會在等待著你，有著較為完備的硬件設施及管理體制，有足夠的資
金條件及商業(yè)信譽。她說，大企業(yè)之所以可以做大，其主要原因就在于大公司在管理方
面有一套完善的制度，作為一個新人，在大公司接受嚴格、規(guī)范、科學的管理，對自己
將來的個人成長發(fā)展是很有益處的，在一種管理制度完備的大公司中，可以學到不少科
學的管理方法。比如說大公司在內部治理結構上，往往采用如垂直式的管理或是扁平式
的管理，垂直式的管理對于新人來說升遷機會往往較大，而扁平式的則將激勵個人承擔
更多的責任，這樣利于讓新人更快地成長。
大公司培養(yǎng)團隊意識
在大公司中很強調團隊的作用，蔡認為，求職者進入公司后，周圍的環(huán)境將使他很看重
團隊在解決實際問題過程中的作用。在大公司分工將更加細化，每個人各施其職，在某
一個環(huán)節(jié)上擔任著相應的職責，每一個大的工程或者項目，都需要不同部門不同環(huán)節(jié)的
人通力合作，通過嚴格的制度和程序才能得以保障。所以在大公司，團隊的概念比哪里
都強。
大公司能提升視野
蔡方方說，大企業(yè)能提升個人的視野。一是因為大企業(yè)的業(yè)務活動往往是綜合性的，業(yè)
務上的往來會十分頻繁和多元化。而作為一個員工在此間將接觸到方方面面的東西，視
野能得到極大的拓展，人的能力也得到了相應的鍛煉與提高。其次，是大企業(yè)中的人，
大公司入門的門檻一般較高，這樣在周圍共事的人將有一大部分是相當優(yōu)秀的，能夠促
進自己學習和成長。另外，大企業(yè)在組織結構方面往往非常龐大，有很多部門，其中員
工成長的機會也會相對更多。
大公司綜合生活品質高
某IT企業(yè)人力資源經理肖林輝說，現(xiàn)在人力資源領域都在講，員工的綜合生活品質的問
題。他坦率地說，大的公司由于整個的福利待遇比較制度化，所以大公司員工比起中小
公司的員工的綜合生活的品質是較高的。在大的公司員工的薪籌和職位增加有個穩(wěn)定的
時間表，到了那個時期你的薪籌和職位與你原來預期差不多。
小企業(yè)里每個人都是主角
同樣，記者在采訪中也聽到不少企業(yè)人士對小企業(yè)的好評——
訓練你成為多面手
一個民企人事經理高小姐說，中小公司的制度規(guī)范不夠細化，所以每個人所負責的職位
不夠明確和專業(yè)，所以往往要求員工成為全才、是個多面手，可以身兼數(shù)職。這樣必然
促進個人的獨立作業(yè)的能力，可以獲得較多不同方面的操作經驗。中小公司在內控體系
方面對于員工的管理和限制是較小的。就像一位小企業(yè)的老板說，我們帶給員工的東西
僅僅是機會，讓他鍛煉的機會，能力得到提升的機會，我們給他們的是更寬泛的空間，
讓他們可以自由發(fā)展。中小公司由于規(guī)模較小，人數(shù)較少所以企業(yè)本身給員工嘗試獨立
實踐的機會較多。
在小企業(yè)發(fā)展可能更快
肖先生給記者講了一個例子。他的兩位大學同學在97年畢業(yè)時，一位同學進入某跨國公
司，而另外一位同學進入了一家不知名的民營企業(yè)。當時，大家都很羨慕進入跨國公司
的那位同學，當時他的薪水是3000元。而五年過去了，那位進入民營企業(yè)的同學現(xiàn)在已
經是一家企業(yè)的副老總。進入跨國公司的同學現(xiàn)在僅僅是部門的科長。肖先生說，這個
例子說明當時大家的職業(yè)起點不一樣的，后來發(fā)展的道路也不同。
每個人都是主角
在小公司里沒有隱形的可能，每個人都有重大責任，都是主角。小公司比較喜歡通才，
也就是樣樣都會的人。而在今天，有價值的員工往往也都是兼通幾樣功夫。一旦在一家
小公司證明你的能耐，雇主是不會輕易放棄你的。如果你能證明你的價值，一般的小公
司都保證讓你步步高升。這樣的境遇在大公司簡直是夢想。
接受通才教育
在小公司服務你可以知道整個企業(yè)的運作，而不只是熟稔其中的一小部分。很快地，你
就能熟悉這一行了。在小公司服務，你不僅可學到做好一項工作的方法，更得以了解整
個企業(yè)的運作之道，因此這也是一種“通才教育”。
大公司的劣勢：沒有創(chuàng)造力的螺絲釘
但大公司也有著難以避免的缺陷，例如——
辦公室政治突出
肖林輝先生說，由于大公司人員比較多，肯定會產生“辦公室政治”的問題。不管是國
外還是國內的大企業(yè)都會存在這一問題。如果是對于一個剛畢業(yè)的沒有多少社會經驗的
大學生來說將是很不利的。
沒有創(chuàng)造力的螺絲釘
肖分析說，大公司在組織結構上非常嚴密，以及整個公司工作分工細致，這必然導致公
司管理者希望每個人都成為企業(yè)這臺精密儀器的一個小“螺絲釘”。大企業(yè)把崗位分得
很精細，組織結構嚴密導致員工的創(chuàng)新性不足，人為地制造了障礙。
個人能力被忽略
大企業(yè)由于業(yè)務穩(wěn)健增長，所以把要求員工忠誠于自己的公司放在考核員工能力的第一
位，而個人的能力則不是強調得特別突出。就像一位在大公司做人力資源主管的人士說
，在大公司能力是第二位，而忠誠是第一位的，如果有能力但是他不夠忠誠，產生的破
壞力要比忠誠于企業(yè)但是能力相對一般人大許多。
論資排輩嚴重
大公司在員工提升時嚴格按照從低級到高級職位遞升的順序，論資排輩的現(xiàn)象很普遍。
這樣的升遷辦法會嚴重影響員工的積極性。對于一個新入職人士來說，他要至少經歷最
初的職員、科長、部長到事業(yè)部的經理這樣一個過程。這樣使得員工的創(chuàng)造性得不到提
升，積極性得不到發(fā)揮。
不斷做重復的工作
大公司在管理方面的完善以及制度的健全，使得員工在進行工作的時候限制就很多，有
個比喻說，大公司好比一個很大的水池，員工好比池中的魚兒，他們可以游泳但是只能
在水池中游來游去不能像大海中魚兒一樣可以盡情、自由，這就是其內控制度完善的負
面影響。有句話說，在大公司的十年經驗可能只是一件事在十年中被重復了十次而已。
小企業(yè)的弊病：員工的風險較大
當然，不少企業(yè)人士認為，小企業(yè)的劣勢也是顯而易見的——
小企 到背筒環(huán)置?
肖林輝說，到了年底，大公司會根據(jù)員工一年來的表現(xiàn)酌情為員工加薪或進行獎勵。而
小公司則大多沒有獎勵機制，沒有人來專門考察你的工作業(yè)績，這就造成了十分渙散的
局面。即使當初公司許諾的福利成了一紙空文，也沒有人站出來對此提出異議，反正大
家都一樣，小公司由于用人少，工資水平一般不是很低，這就形成了一些人自我滿足感
。
團隊精神缺乏 企業(yè)文化貧乏
小公司缺乏團隊精神的培養(yǎng)，而過于強調個人的作用。小企業(yè)缺乏企業(yè)的凝聚力——即
企業(yè)文化。人事經理高小姐說，中小公司在管理上不規(guī)范，基本上是老板的管理，這種
管理的隨意性較強，管理多是老板的意愿體現(xiàn)。老板倡導什么文化就是該企業(yè)的文化。
這種文化由于其單一性、缺少了員工的參與性，這些必然帶來企業(yè)人才流動的加快。
培訓意識缺乏
高小姐說，中小公司的培訓意識是很欠缺的，因為很多中小企業(yè)老總都對培訓不是很重
視。她認為，這主要由于企業(yè)自身發(fā)展的不確定性，由于公司內部人員的流動加快。所
以中小公司對員工的培訓意識自然會比較缺乏。
員工的風險較大
由于中小公司業(yè)務發(fā)展不夠完善，當面對激烈的市場競爭時，每個企業(yè)都有面臨被淘汰
出局的境地。所以，在中小企業(yè)中工作的新員工面臨失業(yè)的風險比較大。正如蔡小姐所
說，在中小公司工作的無論你是不是新人，工可能都需要具備冒險的精神。因為也許明
天的這個公司可能就因為在業(yè)務方面失敗而面臨著倒閉破產的境地，所以作為中小企業(yè)
的人士可能面臨的失業(yè)的危險要遠遠大于大公司里工作的人士。
選擇何處就職要根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的目標
職業(yè)規(guī)劃定方向
究竟應該去大公司還是小企業(yè)？職業(yè)顧問認為，最關鍵的一點還是要看自己對職業(yè)規(guī)劃
的目標。
在大公司工作，你會得到很多資源和正式培訓的機會。如果你是一個喜歡在執(zhí)行程序前
先對其作出徹底了解的人，那這對你來說大公司是一個十分良好的工作環(huán)境。相對于小
企業(yè)而言，大公司會提供你更多的發(fā)展時間與空間。
然而，如果你是一個成熟的、有作為的、獨立的，并愛邊干邊學的人，那么小企業(yè)也許
更適合你。另一個選擇小企業(yè)的理由就是如果你是那種喜歡接觸諸多方面并接受更多挑
戰(zhàn)的人，小企業(yè)更可能滿足你。在小企業(yè)中，由于主管期望每一個職員都竭盡其能，你
能接觸到如何運作一個企業(yè)的全過程。這是你與管理層人員接觸的好機會，而那樣你便
有機會成為他們中的一員。
有個職員曾在一家著名國際企業(yè)的中國辦事處工作。辦事處只有20多個員工。她覺得那
對她而言是一個年輕員工發(fā)展事業(yè)的理想環(huán)境。不僅是因為它提供了她想接觸的職業(yè)化
模式，也有機會去訪問企業(yè)的國際性首腦。
其實無論是小企業(yè)還是大公司，每一條都無疑是通往成功的途徑。最重要的是哪一個環(huán)
境最適合你自己的個性、處事風格和個人的發(fā)展（成熟的程度，獨立自主的能力等等）
。
個性、景氣、產業(yè)綜合權衡
職業(yè)顧問建議求職者在面臨選擇的時候，應當經過多方面分析后才做出決定，可以依據(jù)
“個人個性”、“景氣循環(huán)”、“產業(yè)前景”等因素來考慮。
就“個人個性”而言，個性積極富有冒險精神的人，可以考慮小公司或高風險高機會的
企業(yè)；反之，個性穩(wěn)健型的人以大公司為優(yōu)先。
就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時，大企業(yè)能較為沉穩(wěn)應對不景氣的沖擊，小企業(yè)由于
較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機會獲得
成功。
就“產業(yè)前景”而言，如果這個產業(yè)已經走下坡，要有心理準備。就算你再努力，也只
是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。
在做以上各項因素的分析時，應該尋求師長與學長、不同領域的長輩或公開信息（如公
司的財務狀況）來幫助自己做判斷。
面對現(xiàn)在景氣不好的時機，職業(yè)顧問建議應當優(yōu)先選擇質優(yōu)且形象良好的大企業(yè)。至少
在大企業(yè)服務3-5年，透過公司系統(tǒng)化的訓練，多了解大公司組織運作，等到自己職場的
戰(zhàn)斗力大幅提升后，才考慮往具有潛力的中小企業(yè)發(fā)展。如果沒有機會進入大企業(yè)，也
不要放棄次要的工作機會。只要確保自己能在工作中獲得成長，就算企業(yè)內部沒有提供
教育訓練，自己也可以主動到外界進修。
不一定終身受雇 但須終身學習
現(xiàn)在，不少求職者往往把目光瞄準公司的規(guī)模、薪金、福利等，無論做哪個行業(yè)都首選
大公司、大企業(yè)。尤其是初出校門的大學生更是以大為尊，仿佛一進大企業(yè)、大公司就
能實現(xiàn)自己的夢想。其實，公司的大小與人的發(fā)展機會不是成正比的。進大企業(yè)不一定
就能實現(xiàn)自己的理想，相反，有的小企業(yè)卻有助于個人的積累和學習，可以為以后更好
的達到目標打下基礎。
一旦你決定加入某家公司后，就要抱持著多看、多聽、多做、少抱怨的工作態(tài)度，這樣
才算是真正踏出成功的第一步。關于晉升機會、薪資或職務等這些有形的福利，對職場
新人而言，雖然也要列入考慮但決不是選擇企業(yè)最重要的因素，最重要還是自己能否在
這家企業(yè)獲得成長?？傊?，不論在大型或小型企業(yè)，應該要有“不一定終身受雇，但須
終身學習”的態(tài)度，確保自己的競爭力.
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