圖為李河君。(資料圖) 獨(dú)家解讀：李河君的兩次豪賭
李河君的身體里流淌著賭徒的血，一位李曾經(jīng)的身邊人透露，李河君好賭，喜歡去澳門(mén)一擲千金。
縱觀漢能的發(fā)展歷程，可以充分體現(xiàn)李河君的賭徒性格。漢能發(fā)展至今，最關(guān)鍵是兩次豪賭，一次是金安橋水電站，李河君賭對(duì)了。另一次是薄膜太陽(yáng)能，現(xiàn)在還在賭局之中，結(jié)局尚未可知。
2002年，華睿投資(漢能控股前身，2008改名漢能)與云南省簽署協(xié)議，接下金沙江中游“一庫(kù)八級(jí)”水電站中的六座。這對(duì)華睿投資來(lái)說(shuō)是天大的賭博。
華睿投資1997年在北京注冊(cè)成立。但李河君的創(chuàng)業(yè)始于1988年畢業(yè)北交大。按照他的自述，他曾向?qū)W校老師借款五萬(wàn)元，用光后不得已在中關(guān)村擺攤。
按照華睿投資原官網(wǎng)的資料，公司歷史始于1993年，可以推斷李河君的生意到1993年才正式上了軌道。
1988年到1993年之間李河君究竟發(fā)生了什么？不得而知。有未經(jīng)證實(shí)的消息稱(chēng)，得益于妻子家族在鐵道上的關(guān)系，李河君在貿(mào)易上打開(kāi)了局面。這似乎正與華睿投資的業(yè)務(wù)范圍相合。
華睿投資初始業(yè)務(wù)方向并不清晰，涉足房地產(chǎn)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、高科技等。據(jù)筆者了解，華睿至少在北京太陽(yáng)宮曾投資數(shù)套樓盤(pán)。
至1996年前，華睿的的經(jīng)營(yíng)積累了關(guān)鍵的資金，并于該年進(jìn)入電力領(lǐng)域，尤其是關(guān)鍵的水電領(lǐng)域。
盡管至2002年華睿一直穩(wěn)定發(fā)展，但體量與其妄圖一口吞下的六座水電站相比微不足道。按華睿最終獲得的金安橋水電站為例(六座中的一座)，按照李河君2014年的公開(kāi)講話，兩期總裝機(jī)300萬(wàn)千瓦，投資規(guī)模超過(guò)200億(現(xiàn)在投資，僅工程投資就需400億).
僅僅為消化這一座水電站，華睿即使盡了力氣。李河君將這段時(shí)期稱(chēng)為“八年抗戰(zhàn)”，花十年時(shí)間最終投運(yùn)。其中為籌集資金，華睿將數(shù)個(gè)建設(shè)完的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站賣(mài)掉，并投入多年來(lái)積累的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。危急時(shí)刻，李河君甚至動(dòng)員高管四處借錢(qián)，保證工程正常進(jìn)行。
盡管漢能內(nèi)部的人還會(huì)對(duì)幾大電力央企瓜分掉漢能原準(zhǔn)備吃下的6座水電站其余部分偶有怨言。但事實(shí)上看，幾大電力央企的進(jìn)入，是漢能金安橋能成功的關(guān)鍵因素之一。
首先，六座水電站，根本不是當(dāng)時(shí)華睿所能夠吃下的，僅金安橋一座就幾乎超越了極限。其次，幾大央企進(jìn)入，分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)，尤其是政策上的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，水電對(duì)于環(huán)境、生態(tài)的影響在民間激起極大的反響，反對(duì)水電的輿論潮來(lái)勢(shì)洶洶，關(guān)于金沙江水電的負(fù)面聲音不絕于耳，但受指責(zé)的均是幾大央企，漢能藏身背后，較少受影響。若不是幾大央企頂在前面，漢能所可能承受的政策風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)都是難以估量的。
李河君的謀劃是一環(huán)套一環(huán)，每一環(huán)都是比上一環(huán)更大的賭局。有了金安橋水電站撐腰，李河君有足夠的資本布局他的第二次豪賭：薄膜太陽(yáng)能。
按照李河君的說(shuō)法，金安橋水電站是印鈔機(jī)，每年帶來(lái)幾十億的現(xiàn)金流。但這個(gè)說(shuō)法并不確切，金安橋水電站的資金多來(lái)自外部，一是現(xiàn)金流絕大部分要流向債主。二是云南省棄水嚴(yán)重，金安橋能否按照裝機(jī)量滿發(fā)也是一個(gè)問(wèn)題。
但不管怎樣，水電資產(chǎn)是漢能相對(duì)其他太陽(yáng)能企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。正如漢能官網(wǎng)所說(shuō)，“一基兩翼”，水電的確是有穩(wěn)定收益的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一是可以給李河君在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的賭局提供現(xiàn)金流，同時(shí)也可以提供關(guān)鍵的抵押，獲得銀行的優(yōu)質(zhì)信貸。
水電是李河君博對(duì)的第一個(gè)領(lǐng)域，尤其金安橋的豪賭至關(guān)重要，但國(guó)內(nèi)水電資源幾乎已瓜分干凈，作為一家民營(yíng)企業(yè)，在電力央企愈發(fā)重視水電開(kāi)發(fā)背景下，已難以再獲得如金安橋這般的機(jī)會(huì)。因此在2009年，距金安橋投運(yùn)還有數(shù)年時(shí)間，李河君即開(kāi)始布局光伏領(lǐng)域，這一較為市場(chǎng)化的新能源領(lǐng)域。
在此期間，漢能在各地布局的光伏產(chǎn)業(yè)基地激起了媒體廣泛的關(guān)注，均稱(chēng)漢能“千億擴(kuò)張光伏”，但李河君是一個(gè)精明的賭徒。
正如《新世紀(jì)周刊》的《霧鎖漢能》所言，漢能以天量投資作餌，迎合地方政府急于招商引資，提升GDP進(jìn)而妝點(diǎn)政績(jī)的心理，采用“三三制”即地方政策出資三分之一、銀行貸款三分之一，漢能再出資三分之一的模式，在各地布局光伏產(chǎn)業(yè)基地。
漢能在其中獲得相當(dāng)大的政策優(yōu)惠。舉例來(lái)說(shuō)，漢能拿的地基本就不需要出錢(qián)，即便出錢(qián)，地方政府也會(huì)通過(guò)其他方式返還。
而且漢能投資的三分之一，漢能并不急于全面投入。因?yàn)闈h能在光伏領(lǐng)域，有其全盤(pán)的謀劃。
首先漢能打造的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，所謂“一基兩翼”的“兩翼”即指光伏設(shè)備研發(fā)制造、太陽(yáng)電池制造，以及另一翼的光伏應(yīng)用。簡(jiǎn)而言之，漢能要打造從上游光伏設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)、太陽(yáng)能電池制造以及下游光伏電站的閉環(huán)。
2010年漢能收入鉑陽(yáng)太陽(yáng)能是其中的關(guān)鍵一步。但據(jù)漢能集團(tuán)一位離職人員講述，這其中頗具傳奇色彩。據(jù)其稱(chēng)，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能原先就為漢能光伏基地供應(yīng)設(shè)備，但設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)出現(xiàn)的薄膜太陽(yáng)能面板良品率低。其后李河君約談鉑陽(yáng)負(fù)責(zé)人，“在一棟樓上，樓下就是警車(chē)，李把收購(gòu)協(xié)議扔到對(duì)方面前，‘要么你簽字，要么我送你去警局。’”上述人士稱(chēng)，“李還是比較仗義，協(xié)議給的價(jià)錢(qián)還是很公道的?！?br>
上述說(shuō)法為單一信源，未得到漢能官方證實(shí)及其他信源佐證。
但是薄膜太陽(yáng)能電池的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換率低，無(wú)法與晶硅太陽(yáng)能電池抗衡。這也是漢能所謀劃的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈模式的關(guān)鍵硬傷。
有鑒于此，漢能在德國(guó)等地頻繁收購(gòu)薄膜光伏技術(shù)公司，其目的即在于希望借助國(guó)外的技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的突破。
因此，漢能現(xiàn)在實(shí)際是在于時(shí)間賽跑。為了為技術(shù)開(kāi)發(fā)獲得充分的時(shí)間，李河君頻頻造勢(shì)，無(wú)論是謀得全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)，還是頻頻上央視欄目指點(diǎn)江山，不厭其煩講述其水電印鈔機(jī)話語(yǔ)，其目的均在于營(yíng)造漢能實(shí)力強(qiáng)大的形象。
這一形象對(duì)漢能至關(guān)重要，因?yàn)檫@一形象關(guān)系到漢能與地方政府的博弈能力，以及有利于增強(qiáng)地方政府的耐心。同時(shí)方便銀行對(duì)漢能持續(xù)貸款輸血。而不斷的造勢(shì)，也有利于鉑陽(yáng)股價(jià)的提升，為漢能在資本市場(chǎng)再開(kāi)一條募資通道。
現(xiàn)在漢能的所有行為，都是熱身行動(dòng)，其在真正太陽(yáng)能電池生產(chǎn)和光伏建站建設(shè)上步伐遲滯，是因?yàn)槟壳皾h能的薄膜太陽(yáng)能還不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在目前的情況下，真正大規(guī)模投產(chǎn)，無(wú)異自尋死路。
所以現(xiàn)在漢能的重中之重，即在于其薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)的突破。一是要真正對(duì)比晶硅太陽(yáng)能電池具有經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)。二是最終可以達(dá)到相對(duì)火電標(biāo)桿電價(jià)平價(jià)上網(wǎng)乃至更優(yōu)。做到這兩點(diǎn)，漢能布下的局才會(huì)真正啟動(dòng)，所以漢能現(xiàn)在的董事局主席代明芳才會(huì)說(shuō)“才過(guò)一兩年，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題?！?br>
只是技術(shù)的突破具有偶然性，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)估，“一兩年”真的夠了嗎？技術(shù)能否突破正是漢能的命門(mén)所在，漢能現(xiàn)在造的勢(shì)只能增強(qiáng)各方的耐心，卻不能消除疑慮。如果時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，尤其是某件重大負(fù)面產(chǎn)生，地方政府、銀行、資本市場(chǎng)隨時(shí)都會(huì)變幻臉面，一旦資金上趨于收緊，李河君的賭局，就很可能成為敗局。
