15年前，漢能創(chuàng)始人李河君要以一個民企之力建一座比葛洲壩還要大10%的水電站，沒有人當真，用他的話講：“全中國人都笑我，說我是個瘋子”。
說這話的是廣東河源的“清潔能源之王”漢能控股集團李河君。
輟學下海，攫取第一桶金
1967年，李河君出生于廣東省河源市觀塘村，幼時家境貧窮。1984年，李河君從河源中學畢業(yè)，考上了北方交通大學，成為當時觀塘村家喻戶曉的風云少年。
儒雅斯文的李河君讀大學時卻很不安分，滿腦子賺錢經(jīng)。大二時，他曾經(jīng)組織30多個同學，在學校食堂大門口賣了3天膠卷，掙了12塊錢。“別小看了這12塊錢，也許正是這小小的12元錢，奠定了日后李氏清潔能源帝國的根基。”美國《財富》雜志如是評論。
1988年，李河君從北方交通大學機械工程系畢業(yè)，留校讀研后，也是“什么都干，什么賺錢做什么?！薄霸谥嘘P村，我倒騰過電子產(chǎn)品，后來還賣過玩具、礦泉水等，什么賺錢做什么”。“記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我。我說我創(chuàng)業(yè)去了，他居然信我，結(jié)果不到3個月我全部折騰光了?！薄爱敃r我敢跟老師去借這5萬塊錢，是我有魄力，但是更大的魄力是老師竟然敢把這5萬塊錢借給我?！崩詈泳啬感Ｑ葜v時如此說。
到研究生第二年，導師的病逝讓李河君決定徹底放棄學業(yè)?！拔抑两裰挥斜究茖W歷，后來去英國劍橋（大學）讀書也沒有讀完，只差最后一篇論文?！崩詈泳φ剬W歷一事，仿佛輟學經(jīng)商也應是傳奇故事的一部分。
到了1994年底，李河君帶領著他的團隊——17個伙伴，賺了7、8千萬元錢，攫取了他人生第一桶金，完成了“李氏清潔能源帝國”資本的原始積累。
獨具慧眼，瞄上清潔能源
在能源領域打出自己的一片天地，李河君是從水電開始的。李河君自創(chuàng)建漢能控股集團之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。
“有這么多錢，當時一下子不知道該干什么了！”李河君一時有些許茫然。躊躇之際，一位同學建議他收購上市公司做莊，在這位同學的建議下，李河君開始全國各地尋找水電站資源。原本是為了收購上市公司坐莊圈錢，但在收購調(diào)研的過程中，李河君認識到，水電能源極具發(fā)展前景，在地球傳統(tǒng)能源日益緊張的情況下,世界各國普遍優(yōu)先開發(fā)水電，大力利用水能資源。于是他一轉(zhuǎn)念放棄收購上市公司的想法，轉(zhuǎn)而進入能源行業(yè)。不曾想，這一轉(zhuǎn)念，不僅定位了李河君“用清潔能源改變世界”的人生目標，甚至于改變了20年后中國財富，乃至于世界財富的版圖。
1994年，李河君正式成立漢能控股集團有限公司（Hanergy Holding Group Limited），拿出1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。其后，李河君在水電領域取得了傲視群雄的業(yè)績。上世紀90年代正逢中國小水電站大躍進的時代，李河君趕上了好時候，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。2003年7月，李河君旗下的華睿投資集團斥資12億元收購青海尼那水電站，成就當年最大的民企收購國有能源資產(chǎn)案。
到了2002年，中央一部門組織民營企業(yè)赴云南投資考察。云南地處長江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過，云南省政府迫切希望引入民間資本開發(fā)金沙江水力資源。云南的水電資源讓李河君眼前一亮，他預感到，“這是個千載難逢的機遇。”于是，他果敢投資10億元做前期考察，并一舉與云南省簽下了規(guī)劃中8座百萬級千瓦水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。民營資本進入百萬級水電項目在當時中國還史無前例，沒有雄厚的資金、遠見與超人的氣魄，簽訂這一攬子協(xié)議是不可想象的事情。
然而，這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了。發(fā)改委領導也不同意，不相信民企能干這個?！?/span>為此，李河君一度將國家發(fā)改委告上了法庭。最后妥協(xié)的結(jié)果是，6座水電站當中的5座分給了國有能源企業(yè)進行建設開發(fā)，而李河君得到了剩下的一座，也是其中資源最好的一座——總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
金安橋水電站，是李河君人生歷程中的一個里程碑。這是國內(nèi)第一個，也是唯一一個民營企業(yè)建設的百萬千瓦級特大型水電項目，建設投資將近200億元。200億元，對于一般的民營企業(yè)來說，無疑是一個天文數(shù)字。
“發(fā)改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業(yè)來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。”把如此重任交給一個年僅35歲的毛頭小伙子，發(fā)改委顧慮重重，是完全可以理解的。以葛洲壩水電站為例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用5.5萬人的軍隊、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。
漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。期間，金安橋水電站的實際建設遠遠超出李河君預計到的困難?！皾h能十年磨一劍，非常艱難，不僅要面對體制上的障礙，還要面對移民、技術等各種問題?！庇捎诮鹕辰魍募?，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當時施工現(xiàn)場達8公里，壩高就有180米。對于當時遇到的一系列難題，李河君至今心有余悸。
但最大的挑戰(zhàn)還不是技術方面的問題，而是來自于巨額資金的壓力：為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，其中包括“像印鈔機一樣的”唰唰印鈔票的青海尼那水電站。在最困難的時候，“漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”
所有的這一切，李河君都挺過來了。
華麗轉(zhuǎn)身，移夢光伏產(chǎn)業(yè)
之后，李河君審時度勢，瞄準了光伏領域。李河君意識到，發(fā)展清潔能源是大勢所趨。全球氣候變暖，已經(jīng)成為威脅人類生存的重大災難性問題，以煤為支撐的傳統(tǒng)能源顯然不能維持太久，而以水能、風能，尤其是以太陽能為主的新能源則存在巨大的發(fā)展空間。在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能最有可能成為未來的主導者。
光伏行業(yè)按技術可以分為兩派，一派是薄膜太陽能,一派是晶硅太陽能。就兩派而言，薄膜太陽能遠不如晶硅發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。出乎所有人的預料，劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了讓所有人大跌眼鏡的薄膜太陽能。李河君說：“當我決定要做薄膜的時候，公司所有高管都反對?！辈粌H漢能公司內(nèi)部反對，光伏業(yè)內(nèi)也認為李河君做出這樣的決定“不是瘋子，就是騙子”。因為國際上主做薄膜太陽能的美國第一太陽能（First Solar）現(xiàn)如今江河日下，而在國內(nèi)做薄膜太陽能，且達到一定規(guī)模產(chǎn)能的，只有正泰集團和新奧集團，而兩家公司在該業(yè)務上的發(fā)展均步履蹣跚。
按照李河君的理解，第三次工業(yè)革命的核心是新能源，新能源的核心是光伏，光伏的核心是薄膜太陽能。“晶硅和薄膜是黑白電視和彩電的關系”，李河君形象比喻二者的關系，“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸?！薄氨∧ぞ邆涓呖萍?span style="font-family:宋體;">+能源的雙重屬性。高科技行業(yè)的特點是高速增長，能源行業(yè)的特點是門檻高、周期長，但需求和增長長期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11。”具有戰(zhàn)略家氣質(zhì)的李河君不僅看得準，而且看得遠。李河君認定，薄膜化和柔性化將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。
李河君“一意孤行”，在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能。2009年，初涉薄膜太陽能行業(yè)，李河君便拋出2000兆瓦的“宏偉計劃”。當時的行業(yè)龍頭——美國第一太陽能僅有1800兆瓦產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運作，迅速成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能的實際控制人，直入上游裝備制造。
2012年下半年開始，全球光伏市場遭遇寒流，昔日的光伏明星企業(yè)賽維、尚德相繼倒下。在全球其他光伏企業(yè)惶惶不可終日之時，李河君卻敏銳地意識到，“漢能跨越式發(fā)展機遇期已經(jīng)來臨！”
李河君把深邃的眼光投向了遙遠的國際市場。在全球光伏業(yè)寒冬的2012年下半年至2013年上半年，漢能出手不凡，李河君大手筆接連收購了歐美三家薄膜太陽能企業(yè)——德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global Solar Energy），“我們基本上是以‘抄底’的價格收的?！睗h能控股集團副總裁陳永紅稱。
李河君稱，“漢能的光伏產(chǎn)能經(jīng)過3年的發(fā)展已經(jīng)達到300萬千瓦，超越美國第一太陽能公司，一躍成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商?！比ツ?span style="font-family:宋體;">10月，2013年福布斯中國富豪榜發(fā)布，李河君以665億元資產(chǎn)位列第四位，僅次于王健林、宗慶后和李彥宏，超過了第五位的馬化騰。此時，李河君這個名字方漸漸為人知曉。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項——麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果中，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業(yè)中僅次于騰訊。
不過，李河君的光伏夢遠不止此。在他看來，漢能在薄膜太陽能領域的終極目標是投資2000億元，建成1000萬千瓦的光伏產(chǎn)能。
20年前，李河君起步中關村；如今，經(jīng)過二十載低調(diào)潛行，47歲的李河君持股97.57%的漢能控股集團業(yè)務橫跨水電、光伏、風電等領域，范圍拓展至美、英、荷等國。他不僅擁有全球最大的私營水電站——金安橋水電站，其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權益裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，還掌握世界級的薄膜太陽能光伏組件供應商漢能太陽能。這樣的事業(yè)高度，或是李河君上世紀90年代初在中關村賣電子元器件時并未預料到的。20年，李河君率領他的團隊締造了一個清潔能源帝國。
2014年的首富出現(xiàn)在被人日漸看好的太陽能領域，絕非偶然。漢能控股異軍突起，充分體現(xiàn)了綠色財富強勢崛起、中國財富版圖被新經(jīng)濟改變的驚蟄之相。有識之士指出，漢能所代表的，正是“霧霾鎖城”、環(huán)境每況日下的大背景下，極具廣闊發(fā)展前景的綠色財富。
“現(xiàn)在一提到光伏，大家就會想到晶硅，但是三到五年后，我相信，一提到光伏，大家肯定就會想到薄膜。以后薄膜太陽能會出現(xiàn)在家里的陽臺上、汽車頂上甚至大家的衣服上。光伏夢必將成為中國夢的重要組成部分。”面對媒體，李河君侃侃而談。
2年前，他又提出未來會著重發(fā)展“移動能源”，準備迎接一個能源隨時隨地生產(chǎn)、人人互聯(lián)共享的世界。即便我們已經(jīng)生活在一個移動互聯(lián)網(wǎng)日漸普及的時代，但換了個行業(yè)，依然有人會覺得這種想法有點像天方夜譚，認為他是在造概念……
或許，李河君口中那個能源無處不在的未來，離我們并沒有那么遙遠。
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