漢景帝是個不錯的董事長 一個好友問我，好的董事長有些什么特征。我竟啞然。
他倒是和我說了一些特征，比如說有遠見、有果斷等等，我還是覺得不夠真切。看了《漢武大帝》，突然悟得，漢武帝的父親漢景帝就是個不錯的董事長。
有必要介紹一下當時的歷史背景?？纯礉h景帝從文帝手里接到的是一個怎樣的“漢朝集團”。
1、“諸侯獨霸，節(jié)制困難”。這是個“分公司“治理問題。這是后來七國之亂的直接原因。用現(xiàn)代公司的角度來看，那就是“漢朝集團”的分公司權力過大，形成了難以控制的局面，一旦內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生變化，那么就可能發(fā)生“禍亂”。
2、“朝廷內(nèi)暗流涌動，權力紛爭”。這是個內(nèi)部核心管理問題。這就是后來梁王（漢景帝的親弟弟）企圖謀反以及周亞夫（一代名將）軍功蓋世的直接原因。顯然，“漢朝集團”的公司核心管理層出現(xiàn)了嚴重的權力紛爭和膨脹，形成直接威脅公司根基和發(fā)展的局面，一旦內(nèi)外要素出現(xiàn)變故，則公司危險了。
3、“尊儒還是尊道，制度異化”。這是個制度問題。在漢朝初期，“集團”的核心文化是道家老子的無為之學，講究的是“愚民”和“不尊賢”，讓與民休息來調(diào)和初期的階級矛盾。這個文化就衍生成了“集團”的基本制度，在“漢朝集團”的核心權力圈里，漢景帝的母親（皇太后）是這種制度和文化的堅定維護者，并控制著基本的局面。但實際上，到了景帝的時代，這種制度已經(jīng)不適應“集團”的發(fā)展，因為市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，尊儒，也就是“以人為本”和講究“變革”，才可能真正強國。拿到現(xiàn)在來看，那就是核心制度出現(xiàn)了紛爭和異化，如果適應發(fā)展潮流的制度得不到發(fā)揚，那就會直接導致“集團”的衰落。
4、“匈奴侵擾，外患嚴重”。這是個競爭力問題。在“漢朝集團”，從劉邦開始，似乎就一直對匈奴沒什么辦法。人家的鐵騎和嚴格管理造就了不俗的競爭力，以至到漢景帝的時候，這種局面已經(jīng)相當惡劣。送了幾個“公主”，人家匈奴一樣拿下雁門關，可憐了邊關的那些平民，生死完全不能自我。這實際上已經(jīng)是“外患”的極端了。“漢朝集團”如果還不積極塑造競爭力，并用強硬的手段來應對，恐怕覆滅也不遠了。
5、“宮闈浮沉，太子難選”。這是個接班人問題。在漢武帝劉徹成為太子之前，按照禮制，已經(jīng)立下劉榮為太子。但在太子沒有成為皇帝之前，宮廷內(nèi)外的紛爭，空前激烈。漢景帝欣賞的接班人是后來的漢武帝劉徹，但代表守舊勢力的皇老太太堅決認為“不太聰明”的劉榮是好的人選。這就構(gòu)成了一個非常重要的矛盾。用現(xiàn)代企業(yè)管理來看，這個接班人問題解決得好壞，將直接決定“漢朝集團”今后的發(fā)展走向，是走向毀滅或者平庸，還是走向輝煌，就在這個接班人的選擇了。
用“內(nèi)憂外患”來形容景帝手中的“漢朝集團”，一點不為過。
我們再來看看，漢景帝是如何來解決這些矛盾的。
1、“堅決削藩，加強中央集權”。漢景帝起用晁錯，堅決削除那些諸侯的封地，導致了“七國之亂”，又起用周亞夫，堅決平定了叛亂，鞏固了中央集權。這個過程，景帝把“在合適的時間，把合適的人用到合適的地方”運用到了極致。雖然，后來他殺了晁錯，廢了周亞夫，但“適時用人”顯然很關鍵。用公司治理來看，景帝為“漢朝集團”完成了分公司權力的統(tǒng)一，從而完成了集團發(fā)展的基本環(huán)境建設，內(nèi)憂解決了一大核心問題。
2、“權力致衡，巧妙分化”。漢景帝在初期巧妙利用梁王和周亞夫兩股勢力的對立，在朝廷內(nèi)部形成了基本平衡的局面。在出現(xiàn)變故的關口，他適時使用了分化手法，分解了梁王勢力，并清除了周亞夫，為未來漢武帝順利治國奠定了基礎。景帝在“漢朝集團”的發(fā)展關鍵階段，適時運用權力制衡和分化，清除了核心管理層中的不穩(wěn)定因素。為長遠發(fā)展奠定基礎?？梢钥闯鏊倪h見和御人術，相當高明。
3、“確定儒家為制度根本，實行變革”。漢景帝初步確定了以儒家為根本的制度，并支持進行變革。這為后來漢武帝的勵精圖治埋了伏筆。這個過程實際相當艱難，家族勢力和朝廷改革派的斗爭趨于白熱化。景帝的魄力和規(guī)劃能力，表現(xiàn)得相當清晰。毫無疑問，“漢朝集團”的新的公司制度的確立，為武帝時期的高度繁榮，確定了最重要的根基。
4、“蓄勢待發(fā)，立下消滅匈奴的長遠規(guī)劃”。景帝時期對匈奴還是“和親”政策為主。而“以退為進”和“抓緊準備”為漢武帝國徹底粉碎匈奴準備了政治和軍事基礎。“漢朝集團”在競爭力方面，已經(jīng)開始謀求新突破，并充分利用現(xiàn)有條件為后任準備充分時間。景帝這個董事長顯然審時度勢，是個謀略家。
5、“廢太子，立劉徹”。這是個戰(zhàn)略的舉措。雖然，在歷史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了這個事件。但我認為，景帝一直在為立劉徹做準備。最終戰(zhàn)勝了守舊勢力的束縛，實現(xiàn)了接班人的正確選擇。漢武帝后來的千秋偉業(yè)證明了這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的偉大。“漢朝帝國”實現(xiàn)了戰(zhàn)略交接，并跨入一個變革和快速發(fā)展的時期，這是景帝作為一代董事長的最大功績。
遺憾的是，景帝48歲就死了，要不然，他把董事長退出來，自己去做做顧問什么的，那也會為后來的武帝減少不少麻煩。但歷史沒有假如，而且，“漢朝集團”的迅速發(fā)展也驗證了，他的英年早逝，換來了一個新紀元的開始。
景帝曾這樣教導武帝如何做好董事長“博學、審問、慎思、明辯、力行”。這實在精辟非常。
而“漢朝集團”新一任的董事長漢武帝國這樣評價他的父親，“會看人、敢用人、有謀略、有果斷、有遠見”。
不管怎樣的評價，我認為，景帝是個偉大的董事長。因為他為“漢朝集團”培養(yǎng)了更偉大的董事長。
