1.高尚品格

這個(gè)不管是在哪都需要具備的，真正高尚的人，他的言行在別人眼中是高尚的，是令人贊賞的，但就他自己本身卻是覺得一切都理所應(yīng)當(dāng)，這樣你的話語你的方針和領(lǐng)導(dǎo)意見更容易被他人接受，大家也會(huì)在你的領(lǐng)導(dǎo)下得到發(fā)展和進(jìn)步，一個(gè)高尚的人，是由內(nèi)而外的，而不是為了高尚而高尚的包裝，這是自身的涵養(yǎng)和修養(yǎng)帶給自己的由內(nèi)而外散發(fā)出的。

2.精通業(yè)務(wù)

不同行業(yè)對(duì)于自己的業(yè)務(wù)要求也是不同的，但是根本的是相同的，你要在業(yè)務(wù)方面強(qiáng)于他人才能做出正確的意見和發(fā)展方向，才能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去中心的時(shí)候起到頂梁柱的作用。

3.溝通協(xié)調(diào)能力

溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性的能力。一個(gè)有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級(jí)安心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

4.培訓(xùn)指導(dǎo)能力

在一些大公司培訓(xùn)工作是相當(dāng)重視的，各個(gè)板塊部門經(jīng)理也非常愿意投入到培訓(xùn)工作中，擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師分享各個(gè)板塊的知識(shí)與技能。他們會(huì)通過不同的形式與組織形態(tài)來調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果是世界性難題，無論公司大小都很難用一個(gè)或者幾項(xiàng)指標(biāo)來衡量培訓(xùn)的效果，所以這個(gè)培訓(xùn)的過程十分重要。