在信息爆炸的時(shí)代，我們的邏輯思維是線性思維，是基于知識業(yè)務(wù)的考核去思考問題，更多的使用左腦思維模式。但是隨著時(shí)代的變化，人們物資水平的不斷提高，對生活的追求越來越高，對商品的藝術(shù)、客戶體驗(yàn)的要求越來越高，右腦思維的能力逐漸在變得更加重要。未來右腦思維的作用會越加顯著，那些具有獨(dú)特思維、與眾不同的人，有創(chuàng)造性思維、共情型思維、模式辨別思維或者探尋意義型思維的人會獲得更大的社會回報(bào)和享受到更大的工作樂趣。

通過閱讀本書，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)管理，感悟頗深，也獲得了一些啟發(fā)。跟大家分享一些關(guān)于閱讀本書的心得。

一、高概念與高感性

（1）高概念的能力是一種對外界事物的認(rèn)知與反應(yīng)能力，具體來講，就是我們應(yīng)當(dāng)如何來看待外在的世界，如何在浩瀚的信息海洋中捕捉到有價(jià)值的信息、并進(jìn)行整合、創(chuàng)新，為我所用，對應(yīng)到我們傳站業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)方面就是信息整合和創(chuàng)新。

（2）高感性的能力是一種對內(nèi)心世界和靈魂深處的尊重、探尋、體驗(yàn)和感悟的能力，尊重人性對于心理幸福、快樂生活的追求，滿足人們對于生存意義的思考與探尋，將組織的目標(biāo)與員工個(gè)體物質(zhì)與精神的需求有機(jī)地結(jié)合起來，針對高感性能力我們需要思考。

二、決勝未來的6大能力

1、產(chǎn)品不僅要實(shí)用，還要有設(shè)計(jì)感

我們經(jīng)歷過農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會，現(xiàn)在是信息爆發(fā)的時(shí)代。以前大家追求的是產(chǎn)品的實(shí)用性，追求產(chǎn)品的功效，但是隨著社會的發(fā)展，人類物資文明的不斷提高，審美觀越來越強(qiáng)， 對產(chǎn)品的要求不僅僅停留在實(shí)用性，更多的是追求產(chǎn)品的美觀和設(shè)計(jì)感。就以手機(jī)產(chǎn)品為例，當(dāng)大哥大剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，產(chǎn)品未普及，拿著磚頭般大的也覺得很有面子，但是現(xiàn)在隨著手機(jī)的普及，大家對手機(jī)的設(shè)計(jì)和功能美觀越來越看重，更換手機(jī)的頻率也越來越快。產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅在于功能，未來企業(yè)如果不思考如何增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，產(chǎn)品的競爭力會大打折扣。

2、團(tuán)隊(duì)管理不僅要講KPI，還要有故事力。

曾經(jīng)很多企業(yè)追求KPI，追求業(yè)務(wù)，所有的事情都以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所有的考核指標(biāo)都只看數(shù)據(jù)。但是數(shù)據(jù)是死的，人是活的，單純的看數(shù)據(jù)，只是左腦思維，團(tuán)隊(duì)缺乏氛圍，變得冷漠僵硬，團(tuán)隊(duì)管理部僅僅要講KPI，還要懂得說故事。管理就是管人理事，人是有故事的群體，團(tuán)隊(duì)管理需要善于傾聽，善于用故事打動人，善于用引人入勝的敘事故事能力去說服，去溝通。

3、業(yè)務(wù)不僅要專業(yè)力，還要有交響力。

交響能力是整合事物交響綜合的能力，即能夠把瑣碎的事情連結(jié)在一起，把別人不在意的要素結(jié)合起來，發(fā)明新的事物。在現(xiàn)在信息激增和分析工具普遍的時(shí)代，僅邏輯思維不能用知識很好的解決問題，還需要能夠看到大局，跨越界限，能夠把不同的個(gè)體整合成新的引人注目的事物的能力?，F(xiàn)在的社會更多的講究創(chuàng)新，交響力是將各種元素整理整合在一起，形成新的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展就是最好的體現(xiàn)，將所有的資訊進(jìn)行整合，就會產(chǎn)生類似于阿里巴巴、京東等，還有最火的拼多多。

4、團(tuán)隊(duì)管理不僅要嚴(yán)肅，還需要共情力。

共情力是需要與他人產(chǎn)生共鳴，身處地、認(rèn)同和理解別人的處境、感情的能力。團(tuán)隊(duì)管理不能單靠規(guī)則制度，特別是現(xiàn)在90后，00后的管理更加需要講究共情力。需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的訴求，關(guān)心員工。例如司機(jī)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都是走南闖北，見過風(fēng)浪的人群，被冠以傻大黑粗，但是對于司機(jī)團(tuán)隊(duì)的管理，要剛?cè)岵?jì)。針對業(yè)務(wù)和安全方面的問題，該嚴(yán)肅以待。但是同時(shí)也要使用共情力，要理解和傾聽他們的訴求，關(guān)心他人，在工作之余要關(guān)懷員工，增加員工的業(yè)余樂趣，提升員工對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力。

5、團(tuán)隊(duì)管理不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)，還需要有娛樂感

團(tuán)隊(duì)管理不僅僅依靠數(shù)據(jù)，依靠KPI進(jìn)行管理，還需要有娛樂感。過分的嚴(yán)肅和苛刻對團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展都是不利的，未來團(tuán)隊(duì)管理需要有娛樂感。

6、團(tuán)隊(duì)管理不僅需要業(yè)績，還需要意義感

意義感就是運(yùn)用全面的思維探尋生存的意義，認(rèn)真對待精神需求，尋找真正的幸?！，F(xiàn)代社會快節(jié)奏、高壓力的特點(diǎn)讓許多人筋疲力盡甚至放棄生命，由此，我們對生存意義的探尋就顯得尤為重要。在經(jīng)濟(jì)物資越來越豐富的時(shí)代，人們接受的事情越來越多，就會開始追尋精神上的滿足尋找生活的意義感。同樣，在團(tuán)隊(duì)管理中，不僅僅要要讓員工看業(yè)績，更重要的是讓員工找到工作中的意義感和成就感，從而獲得幸福感。在企業(yè)里面，員工幸福感越強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力也就會大，企業(yè)的離職率也會越低。

全新思維-決勝未來的6大能力，不僅僅適用于團(tuán)隊(duì)管理，還適用于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。左右腦思維，左腦主理性，右腦主情感，如何做好理性與感性的平衡，很重要。未來不僅僅需要左腦思維，更多的需要右腦思維。