1. 從意愿維度：能夠按照公司的要求不折不扣的把事情執(zhí)行落地；2. 從能力維度：貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；3. 從程度維度：能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力不好的常見(jiàn)原因有哪些呢？常見(jiàn)的不愿做、不會(huì)做、不敢做、沒(méi)時(shí)間做、還有協(xié)作不好。
如何提升員工的執(zhí)行力？這里有一些應(yīng)對(duì)策略和思路供參考、借鑒。1. 不會(huì)做：屬于能力問(wèn)題，安排參加培訓(xùn)，提升做事的知識(shí)和技能水平；2. 不愿做：屬于心態(tài)問(wèn)題，采用利益誘導(dǎo)，通過(guò)馬斯洛需求理論和雙因素理論找到員工關(guān)注的點(diǎn)，定點(diǎn)爆破；3. 不敢做：屬于授權(quán)問(wèn)題，明確崗位職責(zé)，給予信任和充分授權(quán)；4. 沒(méi)時(shí)間：屬于時(shí)間問(wèn)題，輔導(dǎo)時(shí)間管理和做好時(shí)間規(guī)劃；5. 協(xié)作不好：屬于流程問(wèn)題，提供方法指導(dǎo)，梳理跨部門間協(xié)作流程。
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