最近兩年，合伙人制度被越來越多的企業(yè)高管和HR所討論。
傳統(tǒng)的雇傭時代已經不能滿足企業(yè)在用人方面的需求，而合伙人制度通過拆解原本雇傭制重層級管理關系，在成功保留了原有的業(yè)務流程的同時，資源、收益歸屬、業(yè)務模塊將會被被重新劃分。
說白了，合伙人制度徹底解決了企業(yè)變革過程中所要帶來的阻力，真正的為企業(yè)帶來求賢若渴的人才。
在互聯(lián)網讓企業(yè)的事業(yè)實現(xiàn)了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強的應對能力，豐富的創(chuàng)造力是已經成為了企業(yè)對人才的基本要求。
而傳統(tǒng)的由上下級制組成的的雇傭關系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍，同時也適應不了現(xiàn)實中現(xiàn)實的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。
所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。
萬科、阿里、華為、小米... ...他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。
首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；
其實，留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外，鼓勵了內部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創(chuàng)新中去；
最后，為企業(yè)找到關鍵職位可以繼任的合適人選。
這些改變都是合伙人帶給他們的。
說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動力。
這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來，而一個有戰(zhàn)斗力的團隊，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。
任正非在華為內部曾經說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”。
這句話就體現(xiàn)出來華為已經形成了官僚文化，所有人都要根據流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)機。
而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）
要找一個合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。
所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。?
而找到對的人之后，你會發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原則
一、誠信原則: 合伙賺錢誠意當先，以誠相待
二、信任原則: 要相信，你的伙伴一直會在你身旁
三、目標原則: 求大同，存小異
四、交往原則: 己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切
五、寬容原則: 彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長
六、吃虧原則:沒有絕對的公平，吃點小虧沒什么
七、溝通原則: 有什么想法不要讓其過夜，多溝通
八、謙虛原則: 多看別人優(yōu)點，少看別人缺點
九、堅持原則: 敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則
企業(yè)合伙人制度的注意事項
1、五方面綜合考量：法律、股東、財務、稅務、HR
2、合伙人權益：來源、對象、價格、數量、時間、條件
3、內部合伙人繼任與發(fā)展問題
4、解決出股不出力現(xiàn)象
5、預防外部合伙人的敵意收購
6、避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演
... ...
經典案例：萬科
萬科的合伙制：利益與風險捆綁、自我革除賴以崛起的職業(yè)經理人制度
萬科當年引入華潤大股東，王石本人持股大大降低，從而實現(xiàn)了公司由個人控制轉變?yōu)槁殬I(yè)經理制度，正是這一制度引領了萬科過去的快速發(fā)展與專業(yè)化能力；
萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關系，防止優(yōu)秀人才的過度流失，應對已經到來的新形式。
用萬科總裁郁亮的話說：“事業(yè)合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就?！?/p>
聯(lián)系客服
