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新員工說走就走,他們想要的是什么


我知道,大家在工作中一定經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)情景:就是好不容易招聘到一位新員工,但是沒干多久就走了。

我們剛剛認(rèn)識(shí)了一張新面孔,剛想表示友好投入感情,人家就要離職了。

這種事情不僅很傷士氣而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了不小的成本。

作為HR更是被傷害頗深,不僅要好心挽留調(diào)查原因,還要乖乖的繼續(xù)去搜簡(jiǎn)歷打電話去面試。


那到底如何才能讓新員工愿意留下來(lái)呢?小匯今天就和大家說說新員工留存的幾個(gè)方法。

另附本篇文章的姊妹篇,關(guān)于年輕員工離職率

年輕員工離職率高,除了錢他們到底要什么?



熱情熱情熱情

據(jù)調(diào)查,65%以上的新員工離職都是因?yàn)槠髽I(yè)氛圍不對(duì),這種氛圍不對(duì)主要體現(xiàn)在:


1、老員工冷漠

2、沒有人關(guān)心新員工


對(duì)于初來(lái)乍到的新員工來(lái)說,有一位能夠帶領(lǐng)他熟悉企業(yè)的同事或領(lǐng)導(dǎo)非常重要,只有這樣新員工才能更好的適應(yīng)新環(huán)境新工作。

換一個(gè)角度來(lái)思考,幾乎所有人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境都希望能更快的融入進(jìn)去,這個(gè)時(shí)候有一位前輩能夠熱情指導(dǎo)肯定事半功倍。




合適合適合適

我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:

用人部門對(duì)這個(gè)崗位的期望是即模糊又完美主義

模糊的問題在于其實(shí)他們心里也不知道具體要什么樣的人,

完美主義就是既然標(biāo)準(zhǔn)模糊了所以找到最優(yōu)秀的人一定不會(huì)錯(cuò)。

新員工離職率高,很大一部分原因就是由這種現(xiàn)象產(chǎn)生的。

其實(shí)所有管理者都知道,員工貴在“適合,而非”優(yōu)秀“,但是面對(duì)實(shí)際情況,大家往往又會(huì)忘記這個(gè)道理。

在這個(gè)問題上,如果用人部門沒有辦法控制,請(qǐng)各位HR務(wù)必在招聘環(huán)節(jié)中控制,這樣才能保證新員工和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況匹配,從而讓新員工留下來(lái)。




實(shí)在實(shí)在實(shí)在

關(guān)于新員工自身的原因,這個(gè)方面很容易被HR和企業(yè)管理者所忽視的。

有不少新員工在應(yīng)聘的時(shí)候,對(duì)于自己未來(lái)到底要做什么在什么平臺(tái)做的問題并沒有考慮得十分清楚。

因?yàn)楸旧響B(tài)度并不是特別堅(jiān)決,所以拿定主意之后還是會(huì)臨時(shí)變卦。這就是為什么新員工決定入職但是立刻離職的心理動(dòng)因。

明白了這個(gè)現(xiàn)象之后,對(duì)于我們面試官來(lái)說,一定要判定他們的決心是否真實(shí),并且要把工作中所要面臨的問題和挑戰(zhàn)介紹清楚,不要一味的畫餅畫餅畫餅,實(shí)實(shí)在在的說明比畫餅更為重要。




培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)

有人會(huì)擔(dān)心培訓(xùn)完他們就走怎么辦,請(qǐng)不要擔(dān)心,如果你一直擔(dān)心這個(gè)那員工不僅留不下來(lái)而且還成長(zhǎng)不起來(lái)。

新員工(主要針對(duì)中低層)入職之后,起碼你需要做一下三方面的培訓(xùn)


1、企業(yè)文化培訓(xùn)

2、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)(很重要)

3、工作必備技能培訓(xùn)


針對(duì)中高層,因?yàn)橐呀?jīng)形成良好的職業(yè)素養(yǎng),所以在培訓(xùn)時(shí)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心價(jià)值觀及公司結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)。




鼓勵(lì)鼓勵(lì)鼓勵(lì)

我們會(huì)發(fā)現(xiàn),新員工離職都與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)不正確的指導(dǎo)方法,拙劣的沖突處理技巧以及負(fù)面激勵(lì)方式有關(guān)系。

現(xiàn)實(shí)中:所有新員工在剛上手新的工作的時(shí)候一定會(huì)因?yàn)楦鞣N原因犯錯(cuò),這個(gè)時(shí)候要及時(shí)糾正而不是批評(píng)。

同時(shí)更重要的是他們?cè)谕瓿晒ぷ魅蝿?wù)以后要及時(shí)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),不僅如此,還要鼓勵(lì)新員工提出自己的建議,指出自己的想法。讓新員工有參與感,這樣他們就會(huì)把這里當(dāng)做自己的家。


其實(shí)新員工也不復(fù)雜,每個(gè)人都有自己的訴求和感受,滿足以上五條新員工的離職率肯定會(huì)瞬間降下來(lái)。

誰(shuí)都不愿意自己的職業(yè)生涯顛沛流離,同意的話轉(zhuǎn)到你的朋友圈吧。

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