今日箴言：
沒(méi)有人不愛(ài)學(xué)習(xí)，只是沒(méi)有遇到那件愛(ài)學(xué)習(xí)的事情。
人力資源分享匯
談到晉升這個(gè)話題，小匯相信大家都會(huì)有自己的觀點(diǎn)想表達(dá)；
因?yàn)闀x升對(duì)我們來(lái)說(shuō)不僅代表著收入增加，同時(shí)還代表著自己會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和權(quán)力。
從激勵(lì)的角度來(lái)說(shuō)，晉升是具有長(zhǎng)效性激勵(lì)方式之一。
盡管晉升在管理中有不容忽視的作用，但實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部，晉升的各項(xiàng)管理工作結(jié)果并不令人滿意。
原因有很多，今天小匯和大家來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于晉升的那些事，同時(shí)一起探討一下企業(yè)晉升管理中普遍的問(wèn)題，以及如何讓晉升變得更加有效率有效率。
晉升的標(biāo)準(zhǔn)
部分企業(yè)并沒(méi)有形成整體的嚴(yán)密的系統(tǒng)，晉升普遍缺乏足夠的依據(jù)和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加之考核制度的不完善與執(zhí)行力度不夠，所以晉升在出現(xiàn)了各類問(wèn)題。
要做好職位的晉升，標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰，如以下示例：
（▲晉升職位的通用標(biāo)準(zhǔn)）
晉升的方式
在部分企業(yè)中，晉升只有一種方式，那就是職級(jí)的升級(jí)。實(shí)際上晉升有五種方式。
如下表：
1、低職務(wù)晉升至高職務(wù)
2、低職級(jí)晉升至高職級(jí)
3、職位和職級(jí)同時(shí)晉升
4、管理序列變化引起的職務(wù)或職級(jí)升高
5、職級(jí)不變，薪資晉升
（▲不同晉升方式的途徑）
晉升的流程
企業(yè)在晉升的過(guò)程中普遍存在拍腦袋的現(xiàn)象，關(guān)于晉升沒(méi)有審批也沒(méi)有考核，全憑領(lǐng)導(dǎo)的一句吩咐，這樣的晉升不出問(wèn)題都很難。
實(shí)際上，晉升需要標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，這樣員工才能感受到公平公開(kāi)，晉升的目的也才能真正達(dá)到。
（▲晉升管理流程的標(biāo)準(zhǔn)路徑）
職位發(fā)展方向
通常員工能上不能下，是我國(guó)企業(yè)的通病。
即便是工作能力不強(qiáng)也不會(huì)有降職。換言之，就是員工干好干壞，能干不能干差別不大。這就對(duì)業(yè)績(jī)良好能力強(qiáng)態(tài)度認(rèn)真的員工來(lái)講是不公平的。
所以確認(rèn)員工職位發(fā)展方向及不同職位的要求這點(diǎn)非常重要
（▲晉升發(fā)展方向和具體要求示例）
關(guān)于職位晉升還有兩點(diǎn)要時(shí)刻記?。?/span>
（以騰訊為例）
一個(gè)是職業(yè)雙通道設(shè)計(jì)
另一個(gè)是培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
只有完善以上兩大體系，晉升體系才能更有效能。
最后告訴哪些想晉升的小伙伴，請(qǐng)記?。?/span>
1）不管老板多糟糕，都不要表現(xiàn)為一名受害者；
2）不能和下屬過(guò)于疏遠(yuǎn)，或過(guò)于密切，要讓其覺(jué)得你對(duì)他們是嚴(yán)厲的愛(ài)；
3）要在公司新項(xiàng)目、不被看好項(xiàng)目或主要項(xiàng)目上早做出成績(jī)；
4）要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友；
5）要保持積極態(tài)度，并感染他人；
6）不要讓挫折把自己打垮。
以上是杰克韋爾奇關(guān)于晉升的建議。
祝各位HR在做好晉升管理等一系列管理工作的同時(shí)，也能完成自我的快速晉升。
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