有一家發(fā)展較成功的臺灣公司，現(xiàn)在在中國提起這家公司的產(chǎn)品“康師傅”，很少有人不知道，但它在臺灣的時候卻是一家默默無聞的小公司。它現(xiàn)在的成功來自于它嚴(yán)密的管理：廠房里面的一根梁一塊窗簾布；工廠工人的工作制度；公司職員的升遷獎懲；公司的財務(wù)、產(chǎn)品的銷售、商場的開發(fā)……一切都有周密的規(guī)定。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、有效益的管理，帶來?#8220;康師傅”的迅速發(fā)展。
同樣是公司，卻可因其生存狀態(tài)的不同分為不同的類型：即將被淘汰的公司、出現(xiàn)危機的公司、穩(wěn)健發(fā)展的公司。它們的不同產(chǎn)生于管理觀念的不同，管理方式的不同。管理的不同帶來生產(chǎn)的不同、銷售的不同、財務(wù)運作的不同。開辦公司，誰不希望能有穩(wěn)健的發(fā)展，誰又愿意看著自己的公司走向危機，那么記住，你要的是管理，有了管理才有效益，有了管理才有發(fā)展。
：經(jīng)營管理真是一門學(xué)問，我要不斷的學(xué)習(xí)、實踐。
送給你經(jīng)營管理的三字箴言“嚴(yán)、寬、親”，這可是經(jīng)營成功的“三味真火”。
：哦？何為“嚴(yán)”？
在企業(yè)運作及基本的規(guī)章制度中，不認(rèn)父母，不認(rèn)老婆，不認(rèn)子女，不認(rèn)親戚，不認(rèn)朋友，不認(rèn)關(guān)系； 只認(rèn)工作，只認(rèn)職責(zé)，只認(rèn)制度。 賞罰分明。
：（*_*）太狠了吧？
哼！企業(yè)要生存與發(fā)展，不這么做是不行的，這對大家都好。
：何為“寬”？
為每位員工提供一個相對寬松的彈性空間，賦于一定的獨立性，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。
：嗯，這有點惠普之道（HP WAY）的味道。
不錯。
：何為“親”？
為每一位員工辦理好勞動保障、醫(yī)療保險及在企業(yè)中推行種種福利計劃，讓他們無后顧之優(yōu)。發(fā)展到一定程度，推行職工認(rèn)股計劃，建立良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在管理中要有人情味，關(guān)心 員工的生活，體諒
他們的困難，讓他們在企業(yè)工作有“家”的感覺。
：我終于明白為什么成功的企業(yè)很大程度取決于CEO（首席執(zhí)行官）這個第一把手的高素質(zhì) 與經(jīng)營管理了。
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