第一是培訓(xùn)成本的投入產(chǎn)出比嚴(yán)重減低；

第二發(fā)現(xiàn)不了培訓(xùn)過程中的未發(fā)現(xiàn)又有待于解決的問題；

第三不培訓(xùn)會(huì)是企業(yè)發(fā)展緩慢，逐漸被市場(chǎng)所淘汰；

第四二十一世紀(jì)是智本時(shí)代，智本時(shí)代的主體、主要資源就是人，要想發(fā)揮人的力量就需要重視員工知識(shí)的培養(yǎng)的鍛煉，不做培訓(xùn)的最嚴(yán)重后果很可能企業(yè)倒閉。

重視企業(yè)文化教育;企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自技術(shù)，技術(shù)出自管理，而管理離不開企業(yè)文化。企業(yè)在對(duì)人力資源隊(duì)伍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)中，決不能忽視對(duì)這一隊(duì)伍的企業(yè)文化教育。 
   在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)文化是“多余的、無用的”，企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)文化一不能當(dāng)飯吃，二不能出效益，還不如去研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、這是很可怕的。其實(shí)，產(chǎn)生這種思想的實(shí)質(zhì)是，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正理念，認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)，排幾個(gè)節(jié)目，放幾場(chǎng)電影，舉行幾次體育比賽等。當(dāng)然，這些活動(dòng)固然算是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面，但這不能等同于企業(yè)文化。 
   企業(yè)文化涉及企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象以及企業(yè)的人際關(guān)系等。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“催化劑”、“潤(rùn)滑油”，是企業(yè)生存的“磁場(chǎng)”，是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。 
   在我們的員工隊(duì)伍建設(shè)中必須重視企業(yè)文化教育，只有在各種活動(dòng)中，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、理念、基本價(jià)值觀根植于全體員工，形成上下一致的共識(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，才能最終消除企業(yè)的種種不良行為。 
   提高競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須重視企業(yè)的制度建設(shè)，而制度建設(shè)，也是企業(yè)文化建設(shè)的又一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。公司在發(fā)展歷程中，已建立了有效的管理制度。公司要充分發(fā)揮文化的作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、使公司各部門、干部、員工有章可循，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用制度確保了員工遵章守紀(jì)。強(qiáng)化自我約束，始終保持清醒頭腦，凈化靈魂升華人格，做正派為人，以企業(yè)文化的發(fā)展給力企業(yè)發(fā)展。