2007-01-06 11:28
樓主：
張利(業(yè)余知識分子)
隨感
錢鐘書先生說過這樣的一句話：“年輕的時(shí)候，我們往往將自己的創(chuàng)作沖動當(dāng)作創(chuàng)作才能。”回味一下，啞然，只是，似乎總要到很多年以后，等到我們已經(jīng)不再年輕的時(shí)候，我們才真正理解這句話的意思，不知道晚是不晚，還好，至少趣味依然。
類似的，也許可以給這句話為我們的管理者做一個(gè)同樣的類比：開始的時(shí)候，我們往往把自己的管理欲望當(dāng)作管理才能……而且，我們不知道這個(gè)開始會到什么時(shí)候才算告一段落……
這也許會是一個(gè)更值得關(guān)注的角度。如果說創(chuàng)作只是一個(gè)人的事，管理卻不是，你有一大批同事要協(xié)作，尤其對于一個(gè)初創(chuàng)期的組織中：你要對你的組織負(fù)責(zé)，你要對那些與你一起打拼的伙伴們負(fù)責(zé)，最起碼的，你應(yīng)該是要為自己的未來而不是為自己的意志和欲望負(fù)責(zé)……
補(bǔ)充
執(zhí)行力是絕對需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，不過如果長期分不清控制欲和控制力的區(qū)別，這種執(zhí)行力不說是危險(xiǎn)的，也可能是低效的……
如何能做一個(gè)好的執(zhí)行者，那就學(xué)著按照管理者的思路來進(jìn)行工作吧；如何能做好一個(gè)好的管理者，那就盡量從董事會（或者服務(wù)受眾——根據(jù)組織的性質(zhì)和形 式而定）的角度來做工作計(jì)劃吧；如何能創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)，那就請?jiān)囍驹趪铱偫淼慕嵌葋砗煤每紤]一下什么社會需求是真正有價(jià)值的吧……
財(cái)色酒氣，財(cái)色酒氣，前面三項(xiàng)大家縱使不能很好的處理，一般至少也是懂得遇事避三分的，唯獨(dú)氣之一字，非但不愿自鑒，甚至將其視為一種個(gè)人道德加以特別的強(qiáng)調(diào)和標(biāo)榜，不知其善也與……
十字架上的耶穌說：原諒他們，他們不知道自己在做些什么……
作者：vim（vim.background%gmail.com）
來源：淺水筆記（http://vim.growup.net.cn）
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