Move fast（硅谷的快文化）
Do the impossible（做別人認(rèn)為不可能的事情）
Reason from 'First Principles'（第一性原理思考）
Think like owners（像創(chuàng)始人一樣思考）
We are all in（全力以赴）
1硅谷的快文化
“快”有三層含義——決策快、打破常規(guī)、執(zhí)行力。
“快”的第一層含義是決策快，這是對管理者的要求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場瞬息萬變，公司的決策也要非常快，快速迭代，小步快跑。一些公司行動(dòng)緩慢，其實(shí)并不是執(zhí)行力的問題，而是因?yàn)槔习濯q豫不決，沒有及時(shí)決策，手下的人在等著老板批準(zhǔn)。但是，不做決策本身就是一種決策。有時(shí)候不做決策，貽誤戰(zhàn)機(jī)，比做錯(cuò)了決策后果還要嚴(yán)重，因?yàn)槟闶チ穗y得的機(jī)會。美國陸軍有一句領(lǐng)導(dǎo)力的格言： Indecision Kills (猶豫不決會要了你的命)。
任何公司都想快。但是怎么才能快呢？Facebook創(chuàng)始人扎克伯格說過一句話，點(diǎn)出了“快”的精髓。他說：“Move fast and break things”。敢于打破常規(guī)，才是快的精髓。光靠拼執(zhí)行力是不夠的，你再怎么拼，也有比你更拼的人。
2做別人認(rèn)為不可能的事情
企業(yè)管理上很多公司目標(biāo)設(shè)定的原則是跳起來摸得著，不敢設(shè)定高的目標(biāo)。但是，這是一種典型的“優(yōu)化型思維”，去年哪些地方做得不好，改一改，哪些做得不錯(cuò)，再加把勁。特斯拉和谷歌等公司都敢于設(shè)定高目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新。有句英語名言“Shoot for the moon，even if you miss，you'll land among the stars”（向月亮進(jìn)發(fā)，即使不成，也置身于群星之中）。挑戰(zhàn)高目標(biāo)令人興奮，對團(tuán)隊(duì)有很大的激發(fā)作用。
GoogleX是Google的一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)室，誕生了無人駕駛汽車和Google Glass。GoogleX 中間的“X”代表的是羅馬數(shù)字里的“10”，即GoogleX要研發(fā)的技術(shù)要比現(xiàn)有技術(shù)好十倍、快十倍、便宜十分之一。要干，就要干一件牛逼的事，才能吸引好到優(yōu)秀的人才。很多創(chuàng)業(yè)者找不到合伙人或工程師，為什么呢？因?yàn)槟氵@項(xiàng)目市場太小了，別人不愿意跟著你干。
但是高的目標(biāo)，失敗風(fēng)險(xiǎn)也會更大。硅谷的文化容忍失敗，包容性很強(qiáng)。失敗本身并不丟人，一個(gè)項(xiàng)目做砸了可以再做一個(gè)，東山再起還是一條好漢。Elon Musk說過，“Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.”(失敗很正常，如果沒有失敗，在舒適區(qū)里面，那你還是就不夠創(chuàng)新）。
特斯拉創(chuàng)業(yè)精神：容忍失敗，勇于嘗試。
3第一性原理思考
“第一性原理”，是特斯拉文化的重要部分，它其實(shí)是一個(gè)物理學(xué)的名詞。第一性原理的思維方式是從問題的本質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，而不是人云亦云。在Tesla早期研制電動(dòng)汽車的時(shí)候，遇到了電池高成本的難題，當(dāng)時(shí)儲能電池的價(jià)格是每千瓦時(shí)600美元，85千瓦電池的價(jià)格將超過5萬美元。Elon和工程師不信邪，仔細(xì)分析電池的組成，經(jīng)過多次試驗(yàn)，將成本大幅降低。
Elon Musk在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，會問自己兩個(gè)問題：
第一個(gè)問題，要解決的這件事是不是違反基本原則？比如說你不能做個(gè)永動(dòng)機(jī)，做一件完全不靠譜的事；
第二個(gè)問題，這個(gè)項(xiàng)目對人類、對社會是不是有重大的價(jià)值？
如果這兩個(gè)問題的答案是 Yes, 他就一定會去做這個(gè)項(xiàng)目，不管遇到多大困難。喬布斯也說過，“不要讓別人的觀點(diǎn)淹沒自己的聲音。”
4像創(chuàng)始人一樣思考
希望每個(gè)人都像公司創(chuàng)始人一樣去思考，每個(gè)員工要有主人翁精神。但是要做到這一點(diǎn)也不容易。特斯拉和Google 類似，公司的管理非常透明，公司運(yùn)營情況每一個(gè)員工都知道，碰到困難大家一起克服，取得成就大家一起分享快樂。特斯拉每個(gè)季度會開一次全體員工大會，全球的任何一個(gè)員工，包括北京的同事，都可以向Elon Musk提問。直接溝通，毫無障礙。
信任很重要，當(dāng)你相信員工的時(shí)候，別人也會相信你；當(dāng)你不相信員工的時(shí)候，別人也會防著你。硅谷的公司文化都是全員持股，大家都有股票或者期權(quán)。不給人家股票，還想著讓人家當(dāng)主人翁，很難。
5全力以赴（All in）
Elon Musk當(dāng)年把PayPal賣給 eBay，自己分到2.5億美金，繳稅以后還剩1.8億美金。他沒有用這些錢去周游世界，享受生活，而是全部用來再次創(chuàng)業(yè)：1億美金投資做太空探索公司 SpaceX，7000美元做特斯拉，1000萬美元做Solar City。他當(dāng)時(shí)在硅谷都沒有買房子，常常借住在Google 創(chuàng)始人 Larry Page 家里。
2008年金融風(fēng)暴，特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑戰(zhàn)。2008年8月2日，SpaceX 火箭發(fā)射再次失敗，Elon 在新聞發(fā)布會上坦誠接受現(xiàn)實(shí)，但最后強(qiáng)調(diào)“Optimism，pessimism，f*ck that，we’re going to make it happen. As God is my bloody witness, I’m hell-bent on making it work”(樂觀也好，悲觀也罷，去TMD！上帝面前做血證，我就是拼了命也要把事做成)。SpaceX的工程師立即投入緊張的工作中，僅僅7周后的9月28日 SpaceX火箭成功發(fā)射。
2014年12月28日，Elon Musk發(fā)了一封郵件給全體員工，“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續(xù)努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我要堅(jiān)持到晚上12點(diǎn)。”2015新年之夜，很多人都去開Party慶?？缒?。Elon Musk這位100億美金身家的億萬富豪，卻在店里賣車。這就是“使命必達(dá)”的精神。作為一個(gè)Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何讓大家去All？“火車跑得快，全靠車頭帶”。
特斯拉的招人標(biāo)準(zhǔn)，是要招有一技之長的牛人。舉個(gè)例子，SpaceX工廠里面開了一個(gè)咖啡廳，要招幾個(gè)營業(yè)員。Elon Musk告訴HR，要到洛杉磯的咖啡店里面去找那些賣咖啡賣得最好的員工。
Elon Musk擅于跨界用人，他在每一個(gè)領(lǐng)域都盡量能找到最好的人才來幫他。當(dāng)時(shí)有一個(gè)工程師，在自家后院里面做了一個(gè)史上最大的土火箭，Elon Musk聽說了以后，立刻馬上把他請了過來，現(xiàn)在這個(gè)人是SpaceX 的火箭設(shè)計(jì)師。
文章來源：騰訊開放平臺
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