很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個人，一個店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個別能力強(qiáng)的個人，而不是團(tuán)隊(duì)，讓每個人都能成為高手，獨(dú)擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級角色，老板很樂意看到這樣的情況出現(xiàn)，激勵要從老板開始，作為老板要拿出魄力和執(zhí)行力，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵方案并堅(jiān)持執(zhí)行下去。
企業(yè)要有企業(yè)文化、制度、建立相對應(yīng)的機(jī)制，而店面一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，涉及環(huán)節(jié)太多，而團(tuán)隊(duì)不是口號，是要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵制度有利于形成屬于店面的獨(dú)特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)激情，員工的凝聚力。
同時打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，首先店面要去PK，對賭、承諾機(jī)制，單頁激勵、活動等，PK并不是為了輸贏，是讓團(tuán)隊(duì)每一位員工的意識提高，目前非常多的門店也在做PK，做了和做好是兩碼事，很多的門店P(guān)K做的不夠好是因?yàn)闆]有正式的對待，一切都是在于做了，細(xì)節(jié)把控不到位。
1、開幕式，
2、公司門口。
3、員工進(jìn)會場
4、上月PK的精彩瞬間
5、相關(guān)人員領(lǐng)取任務(wù)狀，領(lǐng)隊(duì)上臺發(fā)言和團(tuán)隊(duì)宣誓
6、啟動PK和對賭
7、簽訂承諾和對賭協(xié)議
8、雙方叫陣
9、士氣展示
10、公司宣誓
做好這幾步，PK才會正式的對待，員工才會有真正的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
旅游或戶外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板，對老板更加尊重。
在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的影響。比如能力超強(qiáng)的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。關(guān)注連鎖中國夢，專業(yè)門店管理知識分享平臺！
眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，目前行業(yè)的形勢較嚴(yán)峻，如果還是老套的經(jīng)營方式，店面很難向上發(fā)展，業(yè)績自然很難提升。
體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員工提供了解對方的平臺，提高團(tuán)隊(duì)和諧。
設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對方的優(yōu)點(diǎn)，列出來以后就馬上認(rèn)識到了自己的不足，對于店面團(tuán)隊(duì)向心力的營造起到良好作用。
很多店實(shí)行年底年終獎勵式，或者達(dá)到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)榈昝鏄I(yè)績直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。
沒有什么比這個更快樂的事情了。但是如果運(yùn)用不當(dāng)會導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。
比如對于當(dāng)天簽5萬以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵，給全部員工一個標(biāo)桿，努力的方向。
由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動中得到歸屬感。
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