我們常說，換了位置，也該換個(gè)腦袋（思維與想法），這是什么意思？
如果有一天，你晉升為公司的主管，肯定你會有一大堆的煩惱，讓你吃不下，睡不好。想要平平安安地在公司里生存下去，那就讓我們來看看，有哪些事情是你要特別注意的。
團(tuán)隊(duì)的向心力
為什么你要注意團(tuán)隊(duì)里面的向心力呢？因?yàn)槟隳懿荒艹晒?，關(guān)鍵要靠你的團(tuán)隊(duì)幫忙。如果你不得民心，得不到團(tuán)隊(duì)的支持，這官位可能也待不久。
我們來看一個(gè)典型的例子：小蔡剛剛升官，急著要表現(xiàn)，接下了許多任務(wù)，小蔡完全不管團(tuán)隊(duì)做不做得完，反正部屬做不完就加班，不想加班的部屬，考評就給最差。
你猜怎么著？小蔡下面的部屬全都跳到了其他部門。剩下他自己一個(gè)人，成為沒部屬的主管，你說尷尬不尷尬？
不能凡事都說“好”
當(dāng)你還是一名小員工的時(shí)候，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)交辦了事情，通常也沒什么好說的，只要說“好”，“是”或者“沒問題”，這樣就可以了。
但是當(dāng)你升任主管時(shí)，你不能凡事都說好。為什么？因?yàn)樵谄髽I(yè)里，公司會分配不同的工作給各個(gè)部門，但是天底下沒有那么公平的事情，總會有許多額外的工作、定義不明確的工作要有人去做。
問題來了，做這些事情，對你的部門并不會產(chǎn)生績效，但是這份差事會花掉你昂貴的人力，你該怎么做？如果你一昧地將這些灰色地帶的任務(wù)都接下來，你可能會成為一個(gè)管理不善的主管。最好的方法是，你在心中先盤算出一個(gè)范圍，這件事情傳達(dá)至哪個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)，你才開始動(dòng)工。還有，你必須保留你的人力。凡事要考慮，會不會影響到你的績效，否則秋后算帳，你的部門貢獻(xiàn)度會非常地難看。
我們再來看一個(gè)例子，小林剛升部門主管不久，上頭交待他要去協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行一個(gè)專案。小林不敢怠慢，傾全部門之力，將所有的人力都投入到幫忙處理領(lǐng)導(dǎo)的案子。從表面上看，小林給了領(lǐng)導(dǎo)十足的面子，但不幸的是，到了結(jié)算部門業(yè)績的時(shí)候，小林交出來的成績最差，自然受到了懲處。
小林自然是咽不下這口氣，他找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說：“人力調(diào)度是你的權(quán)責(zé)，管理不當(dāng)是你造成的結(jié)果，你還敢來較真？”而小林的部屬更是怨聲載道，當(dāng)初大伙都是聽小林的指揮，趕工的趕工，加班的加班，沒想到最后竟然落得最差的考評，真是情何以堪。
除此之外，不合理的緊急任務(wù)，也必須在審慎評估后才決定要不要進(jìn)行，千萬不要因?yàn)楹么笙补?，搶了一些要超時(shí)工作的任務(wù)。一個(gè)部門中要是有太多急務(wù)要處理，你會發(fā)現(xiàn)你的部門天天都像是困在災(zāi)難里頭。
這是剛升上主管經(jīng)常會遇到的困難。切記，凡事考慮成本，自己部門做不到的事情，千萬不要隨便答應(yīng)。
不要過于依賴（信任）某個(gè)人
在職場上，不是要做到用人不疑、疑人不用嗎？為什么我會建議各位，當(dāng)上主管之后，不要過于依賴或信任部門中的某個(gè)人呢？
其實(shí)道理很簡單，如果你的決策過于依賴某個(gè)部屬，不久之后其他的部屬會感覺到，既然某個(gè)人的意見就是你的意見，趕時(shí)間的情況下，干脆都聽某個(gè)人的就好。這樣一來，你遲早會變成一位傀儡主管，你的權(quán)力也會旁落到某個(gè)人身上。
不要過于依賴或信任部門中的某個(gè)人還有另外一個(gè)原因，就是要避免員工覺得失去信任，互相嫉妒，勾心斗角。既然當(dāng)上主管，就應(yīng)該盡量地做到公平，容納部門所有人的意見，這不是簡單的事情，但是一旦你朝著正確的方向走，避開一些陷阱，你的仕途自然會走得穩(wěn)妥。
作者萊行樂是臺灣職場導(dǎo)師，常受邀至臺灣當(dāng)紅節(jié)目《大學(xué)生了沒》、《人間衛(wèi)視》、《關(guān)鍵年代》等節(jié)目分享工作與創(chuàng)意生活。著有《那些老板不管但你要知道的事》、《辦公室大作戰(zhàn)》等。
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