“火爐效應”是現(xiàn)代經(jīng)典的管理理論之一。所謂“火爐效應”，就是把“火爐”燒得紅紅的，放在那里，本身并不會主動燙人，但只要有人敢于觸摸，它就必燙無疑，不會顧及觸摸者的身份，人人平等，誰摸燙誰，而且立即處罰，沒有下不為例。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。每個人的思想道德、文化素質(zhì)、價值取向良莠不齊，那么怎樣才能作到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致呢？在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，規(guī)章制度的約束與企業(yè)文化的匡扶是最有效的方法。
近年來，新海連集團、新海誠集團致力于用制度管事，用文化管心，推動各項工作的“規(guī)范化、標準化、程序化”，構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度與文化體系，提高現(xiàn)代企業(yè)科學管理水平，取得了顯著成效。
同時，部分員工依然存在著“下不為例”甚至“法外開恩”的思想，我認為這不可取。如果默許，久而久之，制度與文化變成了浮于表面、流于形式、束之高閣。殊不知“下不為例”、“法外開恩”是造成企業(yè)制度化建設無法有效推進、企業(yè)文化無法保持先進性的重要因素，可謂貽患無窮?！爸贫裙苁隆保F在執(zhí)行！“文化管心”,貴在自覺！怎樣才能做到執(zhí)行與自覺呢，我認為“火爐效應”的理論有很強的啟示作用：
啟示一：預先的警示性?；馉t的熊熊火苗，告誡旁人不能輕易觸碰和跨越。制度或文化就是規(guī)范，也應具有警示作用。集團在制定制度或塑造文化時，要注重廣泛討論、達成共識；在制度與文化執(zhí)行過程中，要注重教育和提醒，使員工熟知制度的條款與文化的內(nèi)涵，全面掌握其內(nèi)在要求，明白違反制度與文化的危害性、嚴重性，讓員工筑好“防火墻”，遠離“燙火爐”。
啟示二：懲戒的及時性。碰到熱爐時，立即就被灼傷。執(zhí)行制度與文化一定要堅決果斷。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，以便達到及時改正錯誤行為的目的。違反制度與文化的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用。
啟示三：懲罰的必然性。如果你去觸碰火爐，你必然會被灼傷，不管你是黨員干部還是普通員工。在制度與文化面前，人人平等，不存在“刑不上大夫”，誰違反了制度，都會受到相應的懲戒。也不會這次碰了會灼傷，下次就不會灼傷。不會伴隨著時間、地點的改變而改變。
正如“火爐效應”的啟示，通過預先的警示性、懲戒的及時性、懲罰的必然性，使集團的每個人明確知曉違反制度與文化將受到的懲罰，進一步增強規(guī)范意識，從而充分發(fā)揮制度與文化的警示、規(guī)范、約束作用，推進制度與文化的創(chuàng)新、完善和執(zhí)行，不斷夯實基礎管理、優(yōu)化運行機制，形成健全的長效機制，促使每一項制度與文化落地生根、發(fā)揮實效。
（李寶
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