“人才競爭力”是當(dāng)今企業(yè)不可忽視的核心能力，其關(guān)鍵就在于人才資本的增值。卡耐基曾告訴我們：“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王?！边@就是在告訴我們，企業(yè)發(fā)展最不可或缺的，就是人力資源。當(dāng)然，它只是影響企業(yè)競爭力的一個重要因素，并不是唯一的因素。什么是企業(yè)？企，上面是一個“人”字，下面是一個“止”字，沒有人，就停止。由此可見，企業(yè)的本質(zhì)就在于“人”。一流的人，創(chuàng)建一流的企業(yè)，產(chǎn)出一流的商品，體現(xiàn)一流的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，僅有“一流的人”，不足以形成“核心競爭力”。理才網(wǎng)云平臺，主要是為企業(yè)提供在線平臺，重點(diǎn)關(guān)注選擇人才、運(yùn)用人才、培育人才、留住人才，為企業(yè)如何提升人才資本提供建議，為企業(yè)構(gòu)建人才供應(yīng)的良性循環(huán)和人才價值的有效提升體系。在平臺上，企業(yè)可以利用招聘體系、績效管理、薪酬激勵、學(xué)習(xí)發(fā)展和社交圈子等功能，激發(fā)對人才管理的洞見，通過移動客戶端、創(chuàng)新體驗(yàn)、構(gòu)建高層次的職場社交圈，幫助企業(yè)管理人才，進(jìn)一步提升企業(yè)在人才方面的競爭力。企業(yè)缺的不是人，而是“人才”。如何培養(yǎng)人才，并使其增值，是企業(yè)老板最關(guān)注的事，也是最讓企業(yè)的人力資源部頭疼的事。要給“人”賦予“才”，需要的是平臺和體系。
1．文化競爭力
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將企業(yè)推入更加激烈的市場競爭中。那么，企業(yè)該如何調(diào)整管理模式，增強(qiáng)自我競爭力呢？有很多成功企業(yè)，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)——發(fā)展企業(yè)文化。擁有先進(jìn)的企業(yè)文化，可以更快、更好地適應(yīng)新的競爭環(huán)境；沒有企業(yè)文化，或者企業(yè)文化落后，都會讓企業(yè)喪失生命力、戰(zhàn)斗力和競爭力。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是一種珍貴的無形資產(chǎn)。在企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展過程中，會持續(xù)積累經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成屬于自己的獨(dú)特價值觀，進(jìn)一步影響品牌形象、產(chǎn)品形象，產(chǎn)生固定的行為觀念，這就賦予了企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵。其實(shí)，每個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，但不是每個企業(yè)的文化特質(zhì)都很突出，因此文化給企業(yè)帶來的力量也有強(qiáng)有弱。文化看似是軟實(shí)力，但其力量可以給企業(yè)帶來“硬”效益，雖然營造起來十分困難，但只要形成氣候，最終效果卻牢不可破。文化影響無處不在，無論是生活、學(xué)習(xí)，還是工作中，都會形成文化，并對其產(chǎn)生影響。對于企業(yè)來講，文化是企業(yè)內(nèi)部共享的一套統(tǒng)一的思想信念、價值觀和行為規(guī)范，會使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的行為模式，并由此為企業(yè)提供無限能量。2．創(chuàng)新競爭力
創(chuàng)新是企業(yè)的活力源泉，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的競爭力。企業(yè)如果想在越發(fā)激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，并成功占領(lǐng)一席之地，就應(yīng)該把創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略。根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求，順應(yīng)市場環(huán)境的變化，在技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、制度改革、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新。百年老字號如何可以經(jīng)歷時光的洗禮，一直輝煌至今？憑借的就是與時俱進(jìn)的思想，時代在不停改變，思想也要隨之變化，創(chuàng)新就是必然結(jié)果。在電子產(chǎn)品市場，創(chuàng)新更是無處不在。比如手機(jī)，屏幕從電阻到電容；操作系統(tǒng)從Windows（視窗）到塞班和安卓，機(jī)體從直板到翻蓋、滑蓋直到智能，無一不體現(xiàn)著創(chuàng)新的力量。試想，如果當(dāng)年諾基亞一直獨(dú)霸市場，直到現(xiàn)在，我們還用著十年前買的按鍵手機(jī)，是不是有些恐懼？3．決策競爭力
決策體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的洞見和膽識，它的作用只有在企業(yè)長期發(fā)展中才會慢慢浮現(xiàn)，但就如溫水煮青蛙，企業(yè)的生死存亡全系在決策上。意識的能動性正體現(xiàn)在這一方面，決策制定得正確，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展，也會為企業(yè)今后的決策提供成功借鑒；相反，決策制定得不切實(shí)際，企業(yè)發(fā)展就會受到嚴(yán)重影響，更有甚者會動搖企業(yè)根基。這不是在危言聳聽，錯誤的決策只要出現(xiàn)一次，企業(yè)就有可能一蹶不振。4．價格競爭力
在很多時候，消費(fèi)者最關(guān)心的依然是產(chǎn)品價格，因此價格也是最吸引消費(fèi)者的一個因素。除去有能力享受消費(fèi)資料的人群，大部分消費(fèi)者都比較在意價格，品牌反倒是次要問題。但價格競爭并不是單一地降低價格就可以，企業(yè)產(chǎn)品在市場中占價格優(yōu)勢，只能說明產(chǎn)品具有一定競爭力，但不意味著企業(yè)有強(qiáng)大的價格競爭力。從綜合效益來看，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他同類企業(yè)沒有明顯差別時，價格持續(xù)低于其他同類產(chǎn)品，并且仍有盈利空間，這樣我們才能認(rèn)為，該企業(yè)具有真正的價格競爭力。總之，每一種競爭力都各具特色，都能成為企業(yè)的核心競爭力，但它們并不是孤立存在的。企業(yè)不能忽略它們的內(nèi)在聯(lián)系，而只把一種競爭力作為核心。單一競爭力就像是一條腿的瘸子，即使再強(qiáng)大，也很難在未來走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。
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