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如果你想讓員工尊重你，首先要讓別人感覺到他很重要，你要想一想，你有沒有讓你的員工感覺到他的重要？
你總是跟他說，多你一個不多，少你一個不少，我告訴你最好不要來了，他心還在你身上，除非他是個傻子。
其次就是推動你的遠見，你一定要把一個正確的，好的思想在員工當中推動，你要告訴他們，我們要愛崗敬業(yè)，告訴他們要以身作則，告訴他們我就是從一個普通員工走上來的，因為榜樣的力量是無窮無盡的。
想要別人怎樣對待你，你就怎樣去對待別人，是我教會了別人怎樣對待我，這句話大家一定要記住了。
所以今天你的員工對你好嗎？如果不好，你一定要好好去想一想，別人對你不好的原因只有一個，就是你教會了他，他感覺到你對他不好，他能對你好嗎？
如果你感覺到一個人對你特別好，我想請問你對他會好嗎？肯定會！對不對，中國人是很有良心的人，中國人的美德就是受人滴水之恩，當涌泉相報，將心比心。
我們總是抱怨別人對我們不好，我們一定要問我們對別人好嗎？
有人說，老師你知道嗎？我對他多好，我把心都掏出來給他了！
我問你，他要錢，你給他心干什么？他又不想做殺人犯，當然這只是我開個玩笑。
但事實證明你沒有真正領悟對方的需求，所以你的好未必等于好，你的好那是你的認為，人家明明不吃肉，你說我給你做了一碗紅燒肉，所以不了解的愛，不是真正對方需要的愛。
正如我經(jīng)常說，不是不愛，只怕愛也是一種傷害。
我們要了解追隨者的意圖非常重要，舉個簡單的例子，很多年前，秋天正是農(nóng)忙的時候，那個時候我哥哥家里的農(nóng)田養(yǎng)的牛，我回家了，我哥哥他們在地田里干活，牛就拴在他們家門口兒，一頭母牛還有一頭小牛犢，天馬上下雨了。
我媽就說，你快去，把你哥的牛給牽到牛棚里去，怕把牛淋濕了，牛也會感冒，所以我就去了，把大牛就牽到牛棚里去了，可是小牛就不想進去，我就拿個棍子轟，這邊跑那邊跑，小牛就是不進牛棚，累得我氣喘吁吁，滿身大汗。
就在這時，我二嫂回來了，她說沒事我來吧。
我二嫂從自行車上下來，從自行車筐里拿出了兩顆高粱穗，往那小牛犢一晃來，這小牛犢看到了，二嫂拿著高粱穗進了牛棚，小牛就跟跑進去了，我二嫂往那兒一丟，出來把牛棚鎖上，說了一句話，老弟，你得知道牛需要什么。
所以我想問大家，管理領導是不是一門藝術，你要了解追隨者的動機，你得知道他的需求，你才能帶著他跑，你不對了解需求，你拿棍子轟也達不到你的目的。
松下辛之助說，管理說到底就是胡蘿卜加大棒，胡蘿卜是福利待遇是他想要的，大棒是嚴格的規(guī)章制度，今天我們一定要真正了解他們，了解他們的需求，了解他們想要什么，所有的問題不是別人的問題，問題就是我自己。
一個人如果能夠這樣去反思自己，這個人了不起，一個干部一定要做到這一點，員工沒有熱情，是我自己都沒有熱情，他們怎么會熱情？
當有人問我說，老師我很想知道，為什么我的團隊都像木頭一樣，我說因為你是個木頭疙瘩；為什么我的團隊都是一群小綿羊，我說因為你是那個頭羊。
一流的管理者一定要具備以身作則，所有的問題不是推脫責任，而真正要看到的問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題我來解決，問題就是問題，問題就在我的身上，為自己的行為負責，為自己下屬行為負責。
在當今的社會，被人信任非常難，何況還被人委以重任，各位高管們你們要是能夠來我的線下學習，那一定是你們老板帶你來的，因為他信任你，而今天還在培養(yǎng)你，一個人被人信任非常不容易，被人重用更不容易，所以你一定要對別人的信任負責，一定要對自己的行為負責，更要對自己今天帶著團隊負責。
一個負責任的人是能擔當重任的，一個負責任的人是能為自己一切的承諾進行到底，一個優(yōu)秀的管理者也需要一群追隨者，只有真正了解追隨者的動機，才能維系一個優(yōu)秀的團隊共同發(fā)展，走向成功。
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