目標管理是績效管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為績效管理需要依賴目標來組織設(shè)計，如果沒有目標，績效管理就沒有魂，沒有根，沒有他存在的價值和意義，所以做目標管理必須要依賴于什么？依賴于哪些環(huán)節(jié)？
首先什么是目標管理？有人講目標管理不很簡單嘛，就是有目標，然后如何來達到目標的一個過程，或者相對的激勵和管控，我們要更多的思考一下目標和目的有什么區(qū)別，如果你不能區(qū)分目標和目的，你很難知道什么叫目標管理。
有一個例子很好玩，他說你開車去廣州，然后經(jīng)過了一個加油站，你開車進了加油站，請問為什么？很簡單，就是加油，或者去買東西上洗手間，無非就是這些，但是你要知道這是你去加油站的目的，而不是你的目標。
你的目標是什么？是通過加滿油或者上完洗手間，更安全地抵達目的地廣州，因為你的目標是去廣州，比如說我要成交一個客戶，我要談一場重要的生意，或者我要辦一件非常關(guān)鍵的事情等等。我們要理清的是目的一定是目標所涵蓋的一個部分，我們把所有目的組合起來，或者把所有的過程組合起來，他就是我的目標，或者說我做這么多事情，都是圍繞著一個我們目標來做的，這是目的和目標。
有的時候我們會混淆了目標和想法之間的關(guān)系，比如有人問你，你今年的目標是什么？我今年的目標很簡單，就是想更好地工作，更美滿的生活等等。其實這只是一個想法，還有人會說我今年目標是想買套房子，但可能他現(xiàn)在的存款是零，或者他的收入只有三五千塊錢，他買幾十萬或者幾百萬的房子是很大的問題的，這根本不是他的目標，只是他今年的某一個想法而已的，所以我們會把想法和目標混淆。
那什么是目標？我們來思考幾個問題。
比如說有一個員工，他現(xiàn)在能夠挑一百斤的東西，但他是不是愿意挑一百斤？很多員工，他覺得挑一百斤那么累，我挑六十斤多舒服，可是企業(yè)為什么要讓員工從挑一百斤的能力開始，而讓他挑到兩百斤的一種能力。
或者說一個員工，他只能挑一百斤的，為什么他想挑兩百斤？這個問題我把它分為幾個概念，第一它是個量化的概念，一百斤、六十斤、兩百斤，有一個清晰的數(shù)據(jù)導向。第二有了一個目標的思維，他現(xiàn)在是挑一百斤，有這種能力，只要給他這個擔子他能挑起來，但是企業(yè)永遠希望他能挑到兩百斤，可是你現(xiàn)在給他兩百斤，他挑得動嗎？挑不動他可能會累死，所以你目標要有效，要分階段。
第一個階段，從一百斤到一百二十斤，第二階段從一百二到一百三、一百四，第三階段可能到一百六，一百八，然后慢慢的給他調(diào)到兩百斤。有人說不可能，如果挑一百斤的人，為什么要挑兩百斤？你沒看到很多農(nóng)民大哥，你看他看著很瘦的樣子，但是非常有力氣，他天生下來肯定跟你的能力是一樣的？
如果不經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的勞作，他也是挑六十斤或者一百斤的能力，跟你能力是完全一樣。但是他因為每天都在勞作，而且每天都在想，我能挑到更多能掙更多的錢，可以有更好的收入，養(yǎng)家糊口，改善生活品質(zhì)?；谶@樣的理想，他的能力會越來越強，所以能力會不斷地提高。但是在能力提高的過程當中，有目標在輔助他的提高。
從這個案例當中，我們?nèi)ニ伎际裁唇心繕耍磕繕艘欢ㄊ强梢粤炕母拍?。第二，一定是以不斷提高做得更好的導向，還有就是不斷的通過激勵令他不斷的超越自己的現(xiàn)狀，達到更高層次。
回到問題本身，一個能夠挑一百斤的員工，他習慣于挑六十斤，因為會很舒服，他慢慢一步一步地實現(xiàn)，最后能夠達到挑兩百斤的結(jié)果？這就叫目標管理。
有一個重要的思維，就是這個世界上沒有懶惰的人，有人說，這世上沒有懶惰的人，你看不會呀，有的人很懶惰呀，只是他沒有人生的目標，他不知道人生存在的價值是什么，就像你企業(yè)來了員工，這些員工來到企業(yè)，你看他很懶，他為什么懶？因為他沒有目標，如果你給他建立一個有價值，他認可而且富有激勵性的目的。他也需要一個目標導向的時候，他不會懶惰下來的。
所以在企業(yè)當中，為什么有那么多懶人？他們總是那么貪圖安逸，總是不愿意去創(chuàng)造，磨洋工，你一定要知道這個員工沒有目標，對于企業(yè)來講，怎么給員工做目標？有的人講做職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃是給員工確定職業(yè)目標很不錯的方法。
但是職業(yè)生涯規(guī)劃并不是未來多少年之后，他要成為一個什么樣的人，而是從現(xiàn)在開始，他要成為這樣的人，如何一步步地去努力，因為目標一定是分階段的，而不是一口吃成大胖子的。
聯(lián)系客服
