怎么我的團(tuán)隊(duì)只有我一個(gè)人累！
有位客戶咨詢我一個(gè)問(wèn)題：在我的團(tuán)隊(duì)中我每天都很努力，而我的員工都很安于現(xiàn)狀，該怎么辦？比如說(shuō)前天公司開(kāi)年終總結(jié)會(huì)議。我安排了部門(mén)的員工做總結(jié)和計(jì)劃，結(jié)果當(dāng)快要下班的時(shí)候，問(wèn)他們做完了沒(méi)有？他們，雖然做完了。但都是應(yīng)付性的工作。晚上員工都下班了，我一個(gè)人在辦公室加班到12點(diǎn)。這樣的事情還很多很多，我特別疲憊，不知道該怎么辦，我非常迷茫！
我就像一個(gè)消防員！
相信有很多企業(yè)的管理者，都跟我朋友一樣。不知道如何去激發(fā)團(tuán)隊(duì)曾遠(yuǎn)，自己每天都忙于救火。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效依然不是很高。我們?cè)撛趺崔k呢？作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們的工作重點(diǎn)在哪里呢？今天我來(lái)給大家分享，我曾經(jīng)在企業(yè)工作了十幾年。帶過(guò)很多的團(tuán)隊(duì)，目前是一名職業(yè)培訓(xùn)師，也在創(chuàng)立自己的團(tuán)隊(duì)。
作為團(tuán)隊(duì)管理者第一項(xiàng)工作：關(guān)系維護(hù)。
無(wú)論對(duì)上對(duì)下，還有平級(jí)，客戶等。都需要我們花時(shí)間去做關(guān)系維護(hù)。我們很多的團(tuán)隊(duì)管理者，很少與員工去交流工作以外的事情。團(tuán)隊(duì)聚會(huì)聚餐三個(gè)月都沒(méi)有一次，除了工作上你去找你的員工，領(lǐng)導(dǎo)交流。其余的時(shí)間都沒(méi)有任何的交流，這么的團(tuán)隊(duì)績(jī)效肯定是非常低的。一味的用制度去控制你的下屬，你的下屬最終會(huì)逃離你的團(tuán)隊(duì)。所以，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要注重關(guān)系維護(hù)，特別是與團(tuán)隊(duì)成員，當(dāng)你忽略這項(xiàng)工作，別人也會(huì)忽略你，必定中國(guó)是講關(guān)系的地方。
關(guān)系維護(hù)！
作為團(tuán)隊(duì)管理者的第二項(xiàng)工作：培訓(xùn)下屬。
很多管理者，下屬遇到事情過(guò)后為了顯示自己的能力，自己給干了，當(dāng)員工再次遇到問(wèn)題的時(shí)候找到他，他二話沒(méi)說(shuō)自己繼續(xù)干了，久而久之，當(dāng)員工遇到的問(wèn)題過(guò)后，第一時(shí)間想到的就是他的領(lǐng)導(dǎo)。員工不會(huì)再做任何的努力去想辦法，因?yàn)橹灰业剿念I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)解決，而且不用自己操心，也不用自己擔(dān)任何的責(zé)任。我要有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我也啥事都不做。所以當(dāng)下屬遇到問(wèn)題的時(shí)候，你過(guò)去第一件事情不是去快速解決問(wèn)題，而是去教下屬如何去解決問(wèn)題。同樣的問(wèn)題，教下屬一到兩遍，下次遇到同類的問(wèn)題，就必須讓下屬獨(dú)立解決，這樣下屬就會(huì)成長(zhǎng)。
培訓(xùn)下屬！
作為團(tuán)隊(duì)管理者第三項(xiàng)工作：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
很多的企業(yè)都會(huì)組織培訓(xùn)，員工無(wú)論怎么樣都會(huì)參加，可悲的是往往通知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者去參加培訓(xùn)的時(shí)候，都會(huì)找借口，或者是委派下屬參加培訓(xùn)。想象一下團(tuán)隊(duì)中你自己不學(xué)習(xí)，整天催著下屬去學(xué)習(xí)，如果你是下屬，你的心中會(huì)怎么想？另外很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理的都是從一線員工，因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀而提拔的走到管理者崗位，如果沒(méi)有去學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)而不擅長(zhǎng)管理，你一個(gè)人能干過(guò)團(tuán)隊(duì)嗎？
管理者自己學(xué)習(xí)！
管理是門(mén)技術(shù)，同時(shí)是門(mén)藝術(shù)，需要不斷的學(xué)習(xí)和修煉，才能，達(dá)到我們想要的結(jié)果。所以團(tuán)隊(duì)管理者的第三項(xiàng)工作就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，只有當(dāng)你成長(zhǎng)了，你才會(huì)更好的去培養(yǎng)你的下屬。
團(tuán)隊(duì)管理者的第四項(xiàng)工作：授權(quán)。
我們很多的團(tuán)隊(duì)管理者，他們每天都是在疲于奔命，不斷的去解決問(wèn)題。比如說(shuō)一邊開(kāi)會(huì)，還要一邊去解決工作上的日常工作。很多管理者在休假的時(shí)候也會(huì)被電話干擾，而且很多時(shí)候逼不得已會(huì)提前結(jié)束休假返回崗位。有的人看到這樣的情況，認(rèn)為管理者他是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從另一個(gè)角度來(lái)講，這也是無(wú)能的表現(xiàn)。證明他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有精英，離開(kāi)了他這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就很低，他一個(gè)人決定了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者重點(diǎn)要學(xué)會(huì)授權(quán)，哪些事情可以授權(quán)給下屬吧？哪些事情非要自己去處理，能夠授權(quán)的事情全部授權(quán)過(guò)后，我們團(tuán)隊(duì)管理者才有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，否則就會(huì)疲于處理各種事務(wù)，不是一名合格的管理者。
授權(quán)下屬并跟進(jìn)結(jié)果！
團(tuán)隊(duì)管理者第五項(xiàng)工作：預(yù)防安全事故。
相信大家還能記得天津大爆炸，地震等，任何的一家企業(yè)都經(jīng)歷不起一次安全生產(chǎn)事故，特別是重大的群死群傷。很多的管理者會(huì)有僥幸心理，日常工作沒(méi)有多重預(yù)防，其實(shí)我們身邊的時(shí)刻都充滿著危險(xiǎn)，常見(jiàn)的五防：防火，防電，防暴，防爆，防自然災(zāi)害。好的管理者要時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)。否則一次安全事故，會(huì)抹殺你的所有努力。
管理者重點(diǎn)要安全防范！
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，他每天是疲于奔命，處理事務(wù)，像一位救火員一樣，那么這支團(tuán)隊(duì)的績(jī)效肯定非常的低。當(dāng)績(jī)效不理想的時(shí)候，管理者首先要從自身上找問(wèn)題，如果團(tuán)隊(duì)像一潭死水沒(méi)有生機(jī)，那是什么原因？證明你的考核指標(biāo)不夠仔細(xì)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有去培養(yǎng)下屬的下屬，不知道做什么？不該做什么？
看了此文，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？10分最高，1分最低，給你的團(tuán)隊(duì)打多少分？給自己打多少分？你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理者的重要工作是什么？
（以上文章由職業(yè)培訓(xùn)師楊景云“別名：夢(mèng)想教練”原創(chuàng)文章，僅限今日頭條獨(dú)家發(fā)表，如需轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者授權(quán)。夢(mèng)想教練專注在職場(chǎng)和教育兩個(gè)領(lǐng)域，相關(guān)問(wèn)題如需解答可以直接通過(guò)頭條聯(lián)系。）
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