作為中層管理者，不止要完成上級的任務(wù)安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領(lǐng)導(dǎo)就是中層管理者，今天老王來聊聊中層管理者必備的十大能力。
1，角色定位
在日常工作中，作為中層領(lǐng)導(dǎo)管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什么的？你管理誰？最后達(dá)到的目的是什么。舉個例子，我以前的公司有兩個經(jīng)理，一個經(jīng)理抓財務(wù)和團建（工作外活動），另一個抓業(yè)績與管理。他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
2，計劃與執(zhí)行，
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要有主見，其次是執(zhí)行力。在做項工作時，你要計劃，有條理的去分派。合理化的分派你的勞動力，盡量避免無用功。而在執(zhí)行方面就更是了，在職場呆過一段時間的人都了解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執(zhí)行力。
3，有效授權(quán)，說的通俗點就是職權(quán)下放。，比如公司要做一個消費者調(diào)查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調(diào)查的目的，調(diào)查的方向，調(diào)查的結(jié)果反饋整理等，完全的委派給這個人去執(zhí)行。缺錢給錢，缺人給人，你只看結(jié)果。這能體現(xiàn)出你的權(quán)威，員工還感覺被重視。
4，激勵，好的團隊不能光有規(guī)則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關(guān)系好而不懲罰他。利用獎懲和激勵政策豎立自己的威信與聲望。增加自己的人格魅力。
5，教導(dǎo)，身為一個中層管理者，客觀來講你還是一名老師?；疖嚺芏嗫烊寇囶^帶。每個人都有“模仿”心理，我的領(lǐng)導(dǎo)天天遲到，我也遲到。而在教導(dǎo)方面最能體現(xiàn)自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。
6，績效追蹤，說白了就是績效考核，監(jiān)督執(zhí)行。要對你下屬的工作績效有一個了解，以便于員工工作態(tài)度和指定未來一段時間的工作計劃。
7，高效溝通，高效溝通在一些大公司里體現(xiàn)的比較強一點。在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當(dāng)你放權(quán)給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時盡量避免那些無意義的話題，所謂的高效溝通和執(zhí)行力也有關(guān)。
8，化解沖突，這個考驗一個領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力了，當(dāng)同事之間，上下級之間發(fā)生矛盾時，要懂得調(diào)節(jié)與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與沖突。
9，領(lǐng)導(dǎo)，所謂領(lǐng)導(dǎo)分為，領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)，作用對象。一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者受到影響后，會間接影響其他人。產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)。所以作為中層管理者要學(xué)會如何去領(lǐng)導(dǎo)別人。
10，團隊建設(shè)，這個老王是最贊同的。無論是大公司還是小公司，開展團隊建設(shè)不光要組織學(xué)習(xí)，還要組織游玩。老王以前帶過一個30人的團隊，每個月都會AA制的聚一次餐，然后在周末組織一個野外擴展。并不是和員工關(guān)系有多好，而是必須要做的一個放松。
